落子「旅遊蜂巢」標杆項目 解碼復地產發「產城融合」謀與策

轉自：中國經營網

本報記者 方超 石英婧 上海報道

在城市休閒度假產業快速發展的當下，瞄準機遇打造出「旅遊蜂巢」標杆項目的復地產發受到外界關注。

《中國經營報》記者從復地產發方面獲悉，10月18日，地中海白日方舟·南京仙林度假村正式開業，據悉，該項目由復地產發設計及打造，力求實現「為城市本地家庭、年輕客羣及遊客提供更輕松、更便捷的全新城市主題度假方式」。

落地「旅遊蜂巢」標杆項目的背后，是復地產發加速迭代「產城融合」模式的縮影。復地產發方面介紹，今年是復星「蜂巢城市」戰略提出的第十年，在打造出多個標杆項目后，未來將「在堅持產城融合、以產興城發展道路的同時，也將新的核心方向錨定為‘擁輕合重，去重增輕’」。

「爲了實現這一目標，除了傳統的蜂巢業務，今年我們將重點打造和提升產業基金、產業投資的能力，推動產業基金、地產基金在覈心佈局城市的落地。」復星蜂巢副董事長、復地產業發展集團董事長唐冀寧表示，「未來，我們希望依託蜂巢匠造、產業基金和輕資產運營這三級火箭，培養出新的利潤增長曲線。」

瞄準機遇打造標杆項目

在短途遊等因素影響下，城市休閒度假產業近年來正迎來快速發展。

中國旅遊研究院發佈的《中國國內旅遊發展年度報告（2022-2023）》認為：「國內旅遊的出遊距離和目的地遊憩半徑明顯收縮，近程旅遊和本地休閒成為國內旅遊的空間特徵。國內旅遊呈現出短時間、近距離、高頻次等新特徵，‘輕旅遊’‘微度假’‘宅酒店’等成為新亮點。」

城市休閒度假市場機遇亦被外界所關注，《2022年中國城市度假酒店行業概覽報告》預估，城市度假酒店在酒店行業休閒30%的需求佔比將在2023年逐步提升至50%。其同時認為：「2026年預計其市場規模可以達到5047億元。」

在城市度假產業或成藍海市場情形下，Club Med地中海俱樂部旗下「地中海白日方舟」全球首店——地中海白日方舟·南京仙林度假村的誕生，無疑備受外界關注，而該項目的設計及打造方即是復星蜂巢旗下的復地產發。

復地產發方面提供的信息顯示，地中海白日方舟·南京仙林度假村以「慢遊仙林，與水為鄰」為主題，擁有220間寬敞時尚的客房，集千平方米室內恆温水樂園、大型水幕光影秀、室外探索樂園等於一體。

「相較傳統酒店，本項目有更多的活動場地及配套，在建造施工方面挑戰更大。比如酒店有大量的玻璃幕牆，在實際施工中，需要選擇規格不一、尺寸不同的四五十種玻璃，還存在大量異形、弧形的玻璃，甚至部分玻璃需在大面安裝完成后方可具備下單條件，這些都對項目的技術、工期提出了更高的要求。」復地產業發展集團副總裁、南京公司總經理劉勛如此表示。

劉勛進一步介紹，爲了讓住客有更好的體驗，還對項目周邊環境做了同步的整治和優化。「一方面，對周邊道路進行重新修整；另一方面，靠山側地形修整，實現自然過渡，爲了不破壞水系生態，沿湖打造觀景棧道，連接酒店和遊樂設施區域，將湖面和周邊環境進行整體景觀打造，實現渾然一體的視覺效果。」

很少為外界所知的是，在地中海白日方舟·南京仙林度假村的背后，則是「復地產發與復星旅文深度合作、資源協同」的結果。

復地產發方面介紹，地中海白日方舟·南京仙林度假村由復地產發旗下專業化的獨立子公司——復創設計院組織設計並進行設計管理，復地管理實施建設。「在項目打造的過程中，亦彰顯復地產發對產品和品質一如既往的追求和堅持。」

唐冀寧近日亦對此表示，地中海白日方舟·南京仙林度假村是復地產發與復星旅文深度合作、協同的典型案例。「彰顯了我們‘蜂巢城市’戰略的核心優勢，那就是可以充分拉通復星各類優質的產業資源，讓產業與城市互相融合，進而實現1+1＞2的產業乘數效應。」

持續發力「輕資產模式」

在「旅遊蜂巢」標杆項目——地中海白日方舟·南京仙林度假村誕生的背后，復星「蜂巢城市」戰略及落地情況亦頗受外界關注。

公開信息顯示，「蜂巢城市」戰略由復星在2013年提出，是復星為迎合不斷升級的城市發展及管理需求所提出的「產城一體」解決方案，旨在通過嫁接復星的城市升級全鏈條能力和優質產業資源，為外界提供更加實用的產城融合升級方案，目前已形成金融蜂巢、健康蜂巢、文化蜂巢、旅遊蜂巢等多種產品。

「從2013年復星正式提出‘蜂巢城市’戰略以來，復地產發作為戰略的重要承載方，在產城融合領域形成了自己獨特的打法和模式。」唐冀寧近日對外如此表示。

唐冀寧進一步表示：「首先，我們更關注產業，以及產業和土地、和城市的融合，我們認為產業服務+產業投資+產業聚合是未來重點建構的核心能力；其次，我們能夠以城市特性為基礎，圍繞城市發展的產業升級需求，提供‘產城一體’的定製化解決方案。」

「最后，也是最重要的一點，是我們能夠依託復星的全球產業佈局，為城市、企業和家庭導入全球優質資源，同時提供優質的產品和服務。」唐冀寧如此強調。

唐冀寧所言非虛，以地中海白日方舟·南京仙林度假村落地城市南京為例，在深耕南京十年時間中，復地產發也為當地帶來「蜂巢標杆項目」。

「我們在南京市玄武區紅山板塊打造的‘金融科創蜂巢’復地明日之城，總體量約40萬平方米，包括住宅、商業、酒店式公寓、辦公寫字樓等多重業態；依託復星強大產業資源，明日之城為地方政府完成招商引資任務，如引入復星生態內的德國私人銀行的中國區總部，以及完成外資引入任務等等。」劉勛如此介紹。

引發外界關注的是，在踐行「蜂巢城市」戰略十年的大背景下，復地產發又將為該戰略落地執行帶來哪些新變化呢？

「如今，‘蜂巢城市’進入第十年，復地產發將繼續堅持走產城融合、以產興城的發展道路，但在此基礎上，也會有更新的戰略進化。」唐冀寧表示，如今「我們的核心方向是‘減脂增肌，去重增輕’」。

復地產發重點打造的輕資產模式無疑備受外界關注，唐冀寧表示：「復星蜂巢在踐行產城融合戰略中，深耕產業研發與運營，培育和孵化了數個輕資產品牌，已經形成了較為成熟的輕資產管理體系。」

「城市發展從來不缺傳統地產開發商，真正缺乏的是優質產業落地。」在唐冀寧看來，復地產發的輕資產模式聚焦於「產業基金+產業運營+產業蜂巢開發」三大核心能力。

「通過設立產業基金吸引優質產業，輔以專業的產業招商及運營能力，促使政府、企業及復星三方產生聯動，是真正的以產業賦能為核心，以運營為空間增效，充分兑現空間價值、時間價值和生態價值。」唐冀寧如此表示。