查理·芒格強調自我意識和策略：「我不玩別人聰明我愚蠢的遊戲。我在尋找一個我聰明而他們愚蠢的地方。」

99歲的伯克希爾哈撒韋公司副董事長兼《每日新聞》董事會成員查理·芒格是一個許多人都渴望傾聽的人。

人們往往對他的每一句話都念念不忘。他在投資、治理和法律方面的數十年經驗賦予了他對商業和生活的獨特視角，使他的洞察力對任何尋求智慧的人來説都是寶貴的。

不要錯過：高盛表示：長期而言，S持有一部分實物資產(如藝術品)的投資組合的表現甚至好於60/40的表現。

芒格經常談到，當談到投資時，留在自己的「能力圈」內是很重要的。他的觀點是，自我意識是獲得長期成功的關鍵。芒格認為，目標不是什麼都知道，而是認識到自己的知識和能力的邊界。

芒格敦促人們思考自己的專業領域，並專注於與這些領域一致的投資機會。這個想法簡單而深刻：為什麼要在一個你處於劣勢的領域競爭？取而代之的是，找到你比別人更有優勢的領域。例如，如果你精通汽車行業，你比沒有該行業背景的人更容易識別該市場的趨勢、顛覆或估值過低。

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在2020年《每日日報》年會的問答環節中，芒格闡明瞭他研究一家新公司的方法。他的建議是知道自己的侷限性。如果一家公司所在的行業或商業模式過於複雜，或者超出了他的能力範圍，他就會避開它。他的邏輯很有説服力：如果一家公司在一個複雜的技術領域，而這不是你的強項，那麼你就是在與該領域的專家競爭，實際上讓自己處於劣勢。

例如，如果你有技術背景，你可能比沒有這方面專業知識的人更有能力評估一家科技初創公司的潛力。你對行業趨勢、客户需求和技術創新的瞭解，將使你在評估初創公司的價值和未來前景時具有明顯的優勢。

這種智慧也延伸到芒格花在研究新投資機會上的時間和資源的數量。他表示，如果對一家公司的初始內在價值估計顯示，該公司很昂貴，那麼可能就不值得在這上面花太多時間。芒格在這里建議，估值通常可以作為一個過濾器，用來決定一個機會是否值得更多的時間和調查。

芒格總結了他的哲學的癥結所在，他説：「我不會在別人聰明而我愚蠢的遊戲中打球。我在尋找一個我聰明而他們愚蠢的地方。」

這是一種旨在利用市場參與者之間能力差距的方法。

芒格的建議很簡單：永遠要意識到自己的能力和侷限性。通過選擇投資於你有優勢的領域，你更有可能做出成功的、有利可圖的決定。這與其説是在每個領域勝過所有人，不如説是在特定領域成為最聰明的人。這形成了一種可持續的長期戰略，多年來，芒格乃至伯克希爾哈撒韋都取得了令人難以置信的成功。

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