張勇告退，阿里巴巴「走進新時代」

港交所的那面銅鑼，未來幾年在他們手中敲個不停。

不到三個月之前的2023年6月20日，阿里巴巴宣佈張勇將離開董事長和CEO的崗位，分別由蔡崇信和吳泳銘接任，具體時間正是2023年9月10日。

到了這天，阿里巴巴一方面順利完成了董事長、CEO的集團領導交接，出乎很多人意料的是，張勇還一併卸任了阿里雲董事長、CEO的職位，僅繼續擔任阿里合夥人，徹底離開阿里巴巴的業務一線。

在9月10日新任董事長蔡崇信發出的全員信中，還提到阿里決定投資10億美金支持張勇設立科技基金、授予阿里史上第一個「功勛阿里人」榮譽稱號。此外，吳泳銘將接任阿里雲董事長兼CEO職務，集團CEO兼任阿里雲CEO的局面，又回來了。

從馬雲到張勇再到蔡崇信+吳泳銘，阿里第二次實現了集團「掌舵者」的交接，在國內互聯網產業的發展歷程上，這是相當罕見的——其他相同或者接近阿里體量的互聯網公司，第一代創始人基本仍在一線，創始人偶爾隱入幕后，往往還會迴歸重掌大局。幾乎只有阿里，在使用一種接近制度化的方式，進行核心管理職務的交接和傳承。

這對於正在進行「1+6+N」改革的阿里來説，同樣意義非凡。

很多人認為性情温和的張勇是個不錯的「守成之主」，在互聯網行業增速放緩的四年間，沒有讓阿里集團掉隊，而是穩中有進；而新上任的董事長蔡崇信、CEO吳泳銘的組合，也會給阿里巴巴集團更好的國際化視野和技術背景。

至於阿里雲，2022年底，張勇兼任阿里雲CEO的時刻，頗有幾分「臨危受命」之意。此后至今的大半年時間，雲計算市場經歷了一場由阿里雲主動打響的價格戰。在AI正在深刻改變雲計算行業的當下，一位技術背景深厚的集團CEO兼任阿里雲CEO，不難看出阿里雲守住國內雲計算老大之位的決心。

從各個層面上看，以2023年的9月10日為節點，阿里巴巴的新時代開始了。

站在張勇的肩膀上

在宣佈張勇卸任的全員信中，蔡崇信以「成績斐然」四字形容張勇對阿里的貢獻。

迄今為止，張勇在阿里工作了16年，擔任了8年CEO、4年董事長，還先后兼任過淘寶天貓董事長、阿里雲智能集團CEO等職務，創立雙十一購物節、推動天貓快速發展、帶領集團的無線化轉型、全球化佈局，這些阿里巴巴乃至整個電商行業發展歷程中的大事件，都和張勇有關。

張勇是一個CFO出身的領導者。在很多互聯網公司里，任用一位CFO背景的人選擔任CEO，都被認為是開始精打細算過日子、認真賺錢不搞浮誇冒進的重要信號。但需要注意的是，當張勇在2015年就任阿里巴巴CEO時，他不僅僅在淘寶擔任過CFO，還在淘寶、天貓做過總裁，也擔任過集團的首席運營官。

不同於那些CFO直接就任CEO的一步登天，張勇的升職記要漫長得多，這讓他相比大多數CFO出身的高管和一線接觸更深、距離業務更近。或許，這也是他能在阿里巴巴坐穩8年CEO、4年董事長的原因之一。

特別是在同時擔任阿里巴巴董事長、CEO的四年間，阿里巴巴面臨着比以往更加嚴酷的挑戰：除了不可抗力的因素，還有來自下沉和短視頻電商平臺的激烈競爭。「守擂」角色的張勇，穩住了電商的基本盤不動搖。僅憑這一點，張勇就當得起蔡崇信「成績斐然」的評價了。

在經常變革組織的阿里，還有一件事也是張勇主導的，那就是對「中臺」的建立與拆分。

張勇剛剛上任阿里巴巴集團CEO的2015年前后，他主導了集團「大中臺、小前臺」的變革，節約了IT、存儲等資源、提升了服務一線業務的效率，甚至一度引發了互聯網公司「中臺化」的浪潮。

但到了2020年左右，提法變成了「中臺做薄」和建立「經營責任制」，開始拆掉中臺，強調多元化治理。這是因為在2020年前后，市場的新變化快過了「大中臺」的反應速度，需要一線業務部門根據需要敏捷、快速地做出應對。在這個基礎上，減少中臺的重要性，也意味着集團對各個大業務板塊進行了放權、松綁。

從這個角度看，2023年的「1+6+N」改革——阿里巴巴集團史上最大規模的改革，也可以看作張勇在任期間，「去中臺化」改革的一次大動作。改革之后，阿里巴巴旗下的6大業務板塊和盒馬等「N」個創新業務，從此有了獨立上市的可能。

從「中臺」的倡導者到「去中臺」的推動者，張勇主導的組織變革，影響的遠不只是阿里巴巴一個公司。

這場歷時數年的探索，讓阿里巴巴總是能跑在變化發生之后的第一時間，「1+6+N」的未來，是張勇為阿里巴巴留下的新的出發起點。

張勇走后，「投資人」當家

在張勇的肩膀之上，蔡崇信和吳泳銘能做什麼？

回答這個問題，還是要看他們兩個人的共同特點——都是阿里元老級的人物。蔡崇信放棄大幾十萬美元年薪的投資工作，跑到杭州追隨馬雲創業的故事，很多人都有耳聞；吳泳銘也是「十八羅漢」之一，是阿里團隊創業早期的程序員，后來擔任過淘寶、支付寶等產品的技術負責人。

也就是説，他們比半路入夥擔任高管的張勇，在阿里巴巴的時間更長，更當得起「阿里元老」之稱。

但在最近幾年，他們都曾或多或少淡出阿里巴巴的核心圈層，精力顯然不在阿里巴巴的核心區域：蔡崇信買下了NBA球隊籃網，投身他熱愛的籃球事業；吳泳銘以投資人的身份參與創辦了元璟資本，從事泛科技產業的投資，塗鴉智能、理想汽車等知名企業背后都有其身影。

此前阿里老人的集體「隱退」，為張勇的施為創造了空間；此番迴歸，他們都是帶着創投行業經驗而來的。

在張勇留下的「1+6+N」改革目標中，阿里巴巴集團的職能，也將更為側重對於集團資產的管理，也就是説，集團更像一個投資機構，而不是事無鉅細、具體指導各家公司要怎麼做事。

因此，合適擔任集團董事長、CEO崗位的，莫過於在阿里巴巴根基深厚、又有過實際創投經驗的投資人。這個崗位，像是為蔡崇信和吳泳銘量身定做一般，以阿里元老加知名投資人的身份，去做阿里巴巴集團新的當家人。

值得注意的是，算上吳泳銘剛剛兼任的雲智能集團董事長兼CEO職務，蔡崇信、吳泳銘在除了大文娛之外的五大集團，或擔任董事，或擔任董事長，在這些重要業務的決策層中起到關鍵的影響力，也可以在將來獨立融資上市的關鍵時刻，更好地影響資本市場。

蔡崇信和吳泳銘的新組合，將充分發揮他們在投資行業積累的優勢和特長。張勇以他的兢兢業業為蔡崇信和吳泳銘創造出一個起點，今后一兩年阿里巴巴集團的企業不斷分拆上市之時，就是他們功成的時候了。

1+6+N，如何繼續走？

把現有的6和N做到上市，做出越來越多的N，將是蔡崇信和吳泳銘兩位新阿里當家人，在未來幾年的主線劇情。

但打通這個主線劇情的前置任務，一定是很長的：推動阿里巴巴的國際化、更好地擁抱AI、守住雲計算的市場份額、繼續做電商行業老大......這些張勇的未竟之業，都留給了蔡崇信和吳泳銘。

阿里巴巴要真的實現那句口號「從良將如雲到企業家如雲」，沒有一大批反應靈活、有創造精神的企業家，指定干不成這些大事。「1+6+N」給各大業務板塊和公司松開了限制，也是試圖為將來「如雲」的企業家創造土壤。

隨着兩位投資背景深厚的當家人正式就任，6+N們上市的進程，也將駛入快車道。

2023年5月的阿里財報中顯示，雲智能集團將在未來12個月上市，在股權和公司治理上與阿里巴巴獨立，並引入外部戰略投資者；菜鳥集團將在12-18個月完成上市；盒馬的速度最快，要在6-12個月內完成。

N，也可能會越來越多。

盒馬就是一個N，但N遠不止一個盒馬。之前經常被認為是「雲釘一體」的釘釘，就在2023年8月披露要從阿里雲集團獨立，成為一個「N」。或通過內部剝離，或獨立孵化，釘釘只是把N做多之路上的一個起點。

就在2023年的618，阿里巴巴的老對手、剛滿20歲的京東發佈了新的目標——「35711」，其中的7，劍指7家市值過千億上市公司。可見，分拆上市已經是電商行業大公司的普遍追求。

這從側面説明，阿里巴巴的「1+6+N」，也是一個市場上的主流選擇。讓集團中雲計算、物流、國際化、AI等這些業務獨立出去，爭取上市，以擺脫「零售業」的較低估值「大鍋飯」，是一個需要必須堅持的路子。

刺蝟公社並不懷疑蔡崇信和吳泳銘這對組合「通關」的能力與決心，阿里巴巴本身就是他們和馬雲一起創造的，他們本身也活躍在投資行業多年；而他們能站在阿里巴巴當家人的位置，背后想必也有馬老師的決心和堅持。

從這個角度可以想見，港交所的那面銅鑼，未來幾年在他們手中敲個不停的樣子。

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