許家印，運去英雄不自由

時來天地皆同力，運去英雄不自由

讓許家印也沒有想到的是，當他在業績發佈會上志得意滿的時候，命運的齒輪，也在此刻悄然開始轉動。 

「我們賬上有3000億現金，如果這樣還是資金吃緊的話，那這個世界會是一個什麼樣的世界啊」。

這是2017年初，許家印在恆大集團2016年全年業績發佈會上説過的一段話，那時的許老闆意氣風發，幾乎是到達了人生的頂峰。

那一年的恆大集團也風光無兩，全年實現合約銷售額3733.7億元，同比增長85.4%，完成3000億年度目標的124.5%，穩居行業第一，同時1.35萬億的總資產，也位列行業第一。

除了地產主業繼續高歌猛進之外，恆大的多元化發展在當時勢頭兇猛，廣州恆大足球隊在那一年實現了中超聯賽的六連霸，同時還拿下了足協盃和超級盃的冠軍，完成了三冠王的壯舉。恆大影視、恆大金服、恆大糧油、恆大冰泉、恆大健康等創新業務也都在穩步推進之中。

當年的許老闆，自然不會為錢的事情擔憂，他還有更大的野心，這一年的6月，在許家印的推動下，港股恆大地產的公司名稱由「恆大地產集團有限公司」變更為「中國恆大集團」，這使得恆大成爲了少有的使用「中字頭」的民營企業，這在此前，這僅是央企巨頭的專利。

但是讓許家印也沒有想到的是，當他在業績發佈會上志得意滿的時候，命運的齒輪，也在此刻悄然開始轉動。

01 恆大攤牌了

如果説去年的許家印和恆大集團，還在掙扎着擺出一副不賴賬要還債的姿態，今年的恆大，則幾乎是躺平任嘲。

今年7月，中國恆大補發了2021年度、2022年度及2022年中期業績公告，把現在糟糕的財務狀況攤開了向外界公開，按照財報數據顯示，中國恆大在2021年、2022年度合計淨虧損金額達到了8120億元，目前負債總額為2.44萬億元。

如此來看，當年的許老闆話説得還是太滿了，這個世界沒有太多變化，但是3000億的現金是真的填不上恆大的窟窿了。

其實許家印並非沒有覺察到恆大悄悄蔓延的債務風險，早在2018年，他就為恆大定下了三條目標，即2020年總資產達到3萬億元，銷售規模達到8000億元，負債率要降至同行業中低水平。

但從后來的發展軌跡來看，許家印提出的這三條目標，恆大一條也沒有實現。

許老闆曾經也不是個喜歡放空話的領導，至少在恆大暴雷之前不是，2010年，許家印斥資買下了當時還在中甲聯賽徘徊的廣州醫藥足球隊，並提出了五年制霸亞洲的口號，這在當時很多足壇專業人士看來都是天方夜譚。

但是讓人沒想到的是，憑藉着大手筆的引援和名帥的加持，以及動輒數千萬的贏球獎金，更名后的廣州恆大足球俱樂部僅用時三年就拿下了亞冠聯賽的冠軍，創下了中國職業足球有史以來的最好成績。

儘管許家印治下的廣州恆大，一度遭受着金元足球的質疑，但是對於許老闆來説，這樣揮動着「鈔能力」就能輕松實現目標的操作，成爲了后來很長一段時間恆大開啟多元化發展的指導思想。

2019年，恆大宣佈進入火熱的造車市場，許家印對恆大造車路的解釋也言簡意賅，「買買買、合合合、圈圈圈、大大大、好好好」，一如其過往多次進入新行業時的那樣，簡單粗暴，卻又不失恆大特色。

對於曾經在河南舞陽鋼鐵廠擔任過十年車間主任的許家印來説，他不可能不知道科技纔是第一生產力，但同時他更明白，對於技術人員和工人來説，真金白銀也同樣重要。過去他用同樣的方式喚醒了足球運動員，這一次他自信自己同樣可以複製成功。

02 「死是最容易的」

2022年，中國新能源車出口創下歷史新高，汽車產業發展被提升至國家戰略高度，造車新勢力們各顯神通，傳統造車巨頭反過頭來開始擁抱中國車企。

但熱鬧是他們的，許家印和他的恆大汽車什麼都沒有。

這一年，恆大汽車雖然也如期推出了量產車型，但是糟糕的銷量已經證明公眾對於恆大再無熱情，恆大的信譽和口碑也和許家印諸多無法兑現的空頭支票一樣，成爲了笑料和互聯網談資。

相比較恆大汽車，媒體更多報道的是恆大汽車員工的討薪新聞，試圖從側面窺探出恆大的財務狀況究竟已經糟糕到了什麼地步。但細扒下來，恆大汽車已經要比外界想象的更加潦倒，欠供應商的錢，欠工廠員工的錢，甚至連汽車展廳的銷售都發不出來工資。

但更讓人沒有想到的，恆大汽車的債務危機，還僅僅是恆大集團現金窟窿的冰山一角，此前坊間已經盛傳「恆大負債兩萬億」的流言，恆大集團也一直沒有公開否認過。

可能連許家印自己也不知道，曾經如此輝煌的恆大集團，是從哪一刻開始，進入到了盛極而衰的輪迴中。

或許起初沒有人在意這種變化，以為不過是集團層面的一次投資失利、一輪樓盤停工，一筆債務逾期，但直到后來，這種變化和每個投資了恆大的人息息相關。

用知名經濟學家馬光遠的話來説：對於恆大而言，死是最容易的，也是最解脱的，但對於利益關聯方而言，這是最壞的選擇。

如何解決恆大的問題，也在逐漸成為一個社會性話題。人們對於恆大的討論，從房地產行業的歷史進程，分析到內外部環境的急劇變化，甚至追蹤至許家印個人的生活喜好之上。

2021年，曾有一則恆大集團的酒店住房需求表格在網絡上廣為流傳，根據表格的描述，許家印只吃進口水果，包括日本温室蜜瓜，日本香印青提等，他喜歡在KTV唱歌，同時喝皇家禮炮兑蘇打水。

這樣的奢靡生活無疑讓外界對於許家印的印象又貶低了幾分，在一次恆大債權人會議上，一位女債權人拍案而起，對許家印破口大罵，指責他毫無擔當，坐擁私人飛機和香港的豪宅，玩弄女明星，卻不願意掏出四百億來還債。

許老闆或許也是意識到了這種輿論的壓力，2021年，他把自己的年薪降到了25.1萬，去年又進一步降至12.6萬，但是這種戲碼除了能感動自己，似乎也再無法打動債主和投資人了。

03 一無所有許家印

許老闆也曾經是個勵志少年，出生於河南農村的他，幼年時期母親便因敗血症匆匆離世，但好在學生時期成績出色，尤以數學和物理成績最為出衆，高考那年，許家印的成績位列周口市前三。

90年代初，許家印辭去工廠的工作，南下深圳創業，和妻子一家還有兩個兒子，住在兩室兩廳的出租屋里。

1997年，許家印正式創辦恆大集團的前身恆大實業，首個項目「金碧花園」開盤半天就售罄，創下了房地產行業「當年徵地、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年入住、當年收益」的神話。

后來許老闆功成名就，但也沒有忘記老家，所謂富貴不歸故鄉，如衣錦夜行，許家印曾多次帶着妻子丁玉梅回老家河南周口探親，同時還出資10多億元，為家鄉建設了4所學校、1所醫院和1個農業基地。

而談及妻子丁玉梅，許家印曾直言是自己「虧欠太多」，但從其商業做法來看，許老闆又時時刻刻在維護着自己的枕邊人。

2021年，恆大集團旗下的恆大財富暴雷，包括恆大員工在內的眾多投資者無法兑付，而作為許家印配偶的丁玉梅，卻被爆出已經將2300萬元的本息全部提前兑付。

儘管后來許家印在恆大財富專題會上表示，「我可以一無所有，但恆大財富的投資者不能一無所有」，但也已經喚不回投資者的信心了。

同樣的戲碼，兩年之后的今天似乎又在悄悄上演，在8月14日恆大汽車發佈的公告中，丁玉梅被定義為「獨立於本公司及其關聯人士的第三方」，而在此前的多份公告和財報中，丁玉梅的身份一直是「許家印配偶」或「許太太」。

根據鳳凰網財經的報道，許家印和丁玉梅此舉被質疑為「技術性離婚」，丁玉梅可在財務上與許家印分割，規避債務等問題。

從法律層面上來説，許家印為丁玉梅留的后路並無不妥，但從商業道德上來説，又確實有失體面。

但話又說回來，現在的許家印，要商業道德還有什麼用呢？

一個人的命運，當然要靠個人的奮鬥，但也要考慮歷史的進程。因為房地產行業的興盛，許家印嚐盡了中國城市化進程的紅利，先后登頂中國首富和中國首善。但在新時代的浪潮之下，許家印似乎沒能擁有繼續翻江倒海的努力。

正如古詩有云：時來天地皆同力，運去英雄不自由。唯余巖下多情水，猶解年年傍驛流。

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