帶貨與大模型 快手都想做

要想知道快手每年的戰略重點，看它每年最重要的活動光合創作者大會就行。8月10日，快手創始人兼CEO程一笑等高管講情懷、出數據、給補貼，把創作者關心的變現、內容製作等話題系統性地講了一遍。

做內容種草?

「過往電商主要以直播帶貨為主，今年我們會發力短視頻帶貨。不是所有的達人都能干直播，有很多達人只能做視頻，所以我們在短視頻帶貨上會投入更多的資源。」8月10日程一笑公開説。

程一笑直言：「作為快手CEO，我來直接負責電商業務，這體現了我們快手對電商業務的超級重視，以及對未來的高度期待。」在2022年三季度財報電話會上，他也明確指出，電商業務是公司未來增長的重要引擎之一，也是整個快手商業生態的中心。在2023快手光合創作者大會，他演講的重點還是電商。

其實，從營收結構來看，電商並不是快手的支柱。2022年快手490億元的營收中，有52.1%來自於在線營銷（廣告）。直播營收佔比37.6%，包括電商業務在內的其他營收佔比只有10.3%。

2023年一季度，廣告仍然是快手的營收主力，貢獻了51.8%的營收，來自直播的營收佔比37%，其他服務是三個板塊中唯一營收額上漲且營收佔比在同比和環比維度下均實現上漲的一個。

磕本地生活服務

上次組織架構調整時，升級為獨立業務部門的本地生活業務在8月10日也被多次提及。與2023年1月相比，6月快手本地生活的消費用户規模增長498%，支付GMV增長848%，達人變現規模增長212%，優質達人規模增長816%。

用快手本地生活達人中臺負責人施春曉的話總結快手本地生活達人的特質，就是入局門檻低、漲粉速度快、變現效率高。他還一口氣舉了5、6個達人的案例，單月漲粉5萬、單月收入3萬元、單月佣金收入5000元、單場直播交易額4萬元的字眼……被施春曉加粗顯示。

對於新賽道，平臺一般都會給予更多的流量扶持。本地生活服務的需求旺盛，現在需要把內容供給補起來，這樣整個商業模式才能跑得通。目前快手推出的「飛鳥計劃」就專門針對本地生活創作者。

對手帶來的壓力也無法忽視，抖音、小紅書在本地生活市場動作頻繁。你中有我，我中有你，本就是互聯網平臺的常見形態，既然你攻我就不能只守。

AIGC打配合

在短視頻平臺的邏輯里，帶貨的基礎是內容，能否吸引公域流量沉澱私域流量，核心也是內容，大模型相關技術就作用於內容生產環節。

快手生產、社交業務負責人肖新攀表示，快手App、快影、一甜相機正在探索AI文生圖、AI推薦文案、AI素材、AI照相館等一系列AIGC（人工智能生成內容）功能和效果玩法，近期還將內測AI四格漫畫、AI生成影視解説腳本、AI生成商品介紹腳本、AI一鍵vlog剪輯等能力。

當天，快手還首次正式公佈了大模型方面的進展，快手「全模態、大模型AIGC解決方案」基於自研的基座大模型，提供文本生成、圖像生成、3D生成、音樂生成、視頻生成等技術能力，覆蓋從靈感啓發到創意生成、從多元素材提供到智能化製作的內容創作全流程。

總結成一句話，就是「快手希望創作者能賺到錢，並且能長期穩定地賺到錢」，程一笑説。回到快手自己，2023年一季度首次實現整體盈利，經調整淨利潤4200萬元。快手預計2023年上半年淨利潤不低於5.6億元。2023年是快手成立的第12年，單從盈利層面看，這家短視頻平臺已經發生質變，從競爭的層面看，挑戰一直都在。

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