「雙面」唐雙寧

原標題：「雙面」唐雙寧|巨潮

來源：巨潮WAVE

　　文 | 謝澤鋒

　　和中信、平安並稱為中國三大金控集團的光大，正陷入多事之秋。

　　3年14名高管「落馬」，先后兩任董事長被帶走調查，這在整個中國金融反腐的歷程中，都是極其罕見的。

　　尤其是在唐雙寧任期間，光大躋身世界500強，企業的規模擴張、利潤增長，已經退休5年多的他儼然功臣，但同樣在近期涉嫌嚴重違紀違法，正接受調查。這顯示出監管層對金融領域腐敗的零容忍，以及觸動相關利益集團的決心。

　　從臨危受命，空降光大，帶領集團走出債務泥潭，推動光大證券、光大銀行先后上市，到併購各類金融牌照，涉足環保、旅遊、健康、高科技等實業板塊，構建央企產融一體的大型集團，再到接受調查。

酷愛書法的唐雙寧能把光大兩個字寫得漂亮，卻沒能給自己寫出足夠好的結局。

接連落馬

　　唐雙寧事發早有「預兆」。

　　近三年來，光大集團人事動盪不息，此前包括光大實業前董事長朱慧民、光大銀行前副行長張華宇、光大證券前董事長薛峰、光大控股行政總裁陳爽等相繼落馬。

　　不論是原本的金融板塊，還是2018年在央企合併重組中併入光大的中青旅，均有高管東窗事發。

　　今年4月5日，光大集團原董事長李曉鵬涉嫌嚴重違紀違法，正接受中央紀委國家監委紀律審查和監察調查。而李曉鵬正是唐雙寧的繼任者。

　　中青旅於2018年併入光大集團

　　僅僅3個月后，唐雙寧也被帶走。如此集體坍塌着實令人震驚，而連續兩任董事長接受調查，應該也是國有金融體系中的第一次。

　　其實早在去年2月，中央巡視組就指出了光大集團的諸多問題——包括重點領域和關鍵崗位廉潔風險較高，形式主義、官僚主義問題比較突出，部分直管企業違反中央八項規定精神問題屢禁不止；領導班子擔當作為有不足，攻堅克難意識不強，選人用人和干部人才隊伍建設還有差距。

　　作為一把手的李曉鵬顯然難辭其咎，他還在光大集團內部積極扶持親友及「河南幫」上位。據統計，最近3年光大落馬的14名管理層中，就有一半來自河南。以及李曉鵬的兒子和兒媳，兩個妹妹和妹夫，一些同學和下屬也同樣未能倖免。

　　光大銀行前副行長張華宇也是河南民權人，他還是李曉鵬的同學，兩人在光大內部構建了一張龐大的利益和權力網。雖然只是副行長，但張華宇因為與李曉鵬的交情，被稱作集團「地下組織部長」。

　　僅張華宇一人，就利用職權違規安排兒子、女婿、弟弟等親友數十人到光大系任職，為多人在職務晉升、工作調動等方面謀取利益。

　　李曉鵬先於唐雙寧被調查

　　張華宇甚至還與他人串供、簽訂攻守同盟對抗組織審查。在通報中，張華宇被認定是「提前築巢」、「逃逸式辭職」腐敗的典型，權力與資本相互勾連、瘋狂逐利的典型，亦是由風及腐、風腐一體、甘於被圍獵的典型。

　　這種任人唯親、拉幫結派的作為，與此前「金融鉅貪」賴小民在華融內部培養「江西幫」的模式非常接近。隨着李曉鵬被調查，這家央企金控集團正迎來一場大風暴。

　　但此前風評較好的「儒將」唐雙寧也被帶走調查，仍然相當出乎外界預料。一系列事件揭示出，光大內部的問題似乎要比外界預想的更加嚴重。

雙面掌舵者

　　學者，金融家，還是貪腐者。

　　唐雙寧此前被稱為光大的改革者和破冰人，甚至是「扶大廈之將傾，挽狂瀾於既倒的‘空降兵’」。

　　光大作為一家國有企業有很深的歷史沿革。其集團前身是成立於香港的「紫光實業有限公司」，自上世紀90年代開始，由於光大信託的經營不善，以及光大銀行對原中國投資銀行資產的併購，讓其墜入深淵。

　　到2007年，光大銀行資不抵債，連淨資產、資本充足率都為負數，不良貸款率高達7.58%。光大集團更是積重難返。嚴重資不抵債，淨資產-94億元，資產負債率高達116%。

時任銀監會副主席的唐雙寧臨危受命，被委派到光大集團，開啟自己口中的「長征之路」。

　　唐雙寧從銀監會被委派到光大集團

　　從「監管者」到「被監管者」，唐雙寧如同坐到了火山口。光大的問題不僅僅是債務，光大北京總部與香港總部長期互不隸屬，光大集團對光大銀行、在港企業等不能並表，數百家子公司盤根錯節，控股、參股、託管、代管等關係難以理清。

　　面對這個燙手山芋，唐雙寧看望光大集團首任董事長王光英時寫下一副檻聯：「在機關昂首挺胸做公僕，否則沒有權威；到企業貓腰低頭當主人，不然沒有錢賺。」橫批：「大致如此」。

　　唐雙寧曾比喻：「工農中建是一槍打一頭大象，我們是十槍打十隻麻雀。人家是國家注資的‘子彈’上膛即可發射，我們是股份制，光有‘子彈’還不行，還需經過股東大會三分之二以上同意。」足以見得光大改革的複雜性。

當時光大的問題是過去很長時間里逐漸積累起來的，絕非一朝一夕就能解決。

　　唐雙寧曾在採訪時闡述了自己的「搶救」思路，共分為「戰略退卻、戰略相持、戰略反攻」三大階段，先用「空間換時間」，讓出光大銀行、光大實業、光大香港的控股權，換取資本注資，恢復業務發展；在后兩個階段，通過A股上市、成立實業集團、資管公司、拿回保險控股權、收購信託等，最終實現逆襲。

　　2014年底，歷時11年的改革重組落下帷幕，中國光大集團股份公司正式成立，並由其控股龐大的金融企業，過往30年的歷史遺留問題全部解決。后一年，光大集團正式躋身世界500強，邁入了「強身健體」階段。

　　改革完成后，唐雙寧戲言，自己可以將這個過程寫成一本暢銷小説。當時，唐雙寧滿懷期望，他表示爭取5年整體上市，成為像兄弟公司中信那樣的大型金融上市集團。 

但直到他的繼任者李曉鵬退休，光大整體上市的夢想依舊沒有實現，這一計劃恐怕也只能繼續往后推迟了。

　　除了金融執掌者的身份，唐雙寧自詡為文化學者：「我擅長詩歌、書法，略通金融。」他摯愛草書，北京「金融街」和光大集團「中國光大中心」的題字都是出自唐雙寧之手。

　　但就是這樣一位氣質儒雅、書卷氣濃厚的企業高管，卻接連陷入貪腐調查。據稱，早在2013年，唐雙寧的兒子唐曉寧就供職於摩根大通，而摩根大通當時是光大銀行IPO的財務顧問之一，因此被外界質疑涉嫌利益輸送。

　　后期該事件逐步發酵，摩根大通最終也退出了光大銀行IPO項目。

踩雷往事

　　光大的未來再次變成一個迷局。

　　雖然唐雙寧上任之初，光大就成為首家名正言順的「金融控股公司「。

　　但由於歷史羈絆，加上一些經營失誤，無論是名氣、實力還是經營業績均遠遠落后於中信和平安。

　　「光大集團居於行業領先地位的產業不多。」正如李曉鵬所説，光大雖然涉足財富、投資、投行、環保、旅遊、健康六大領域，擁有至少13家上市公司，近7萬億總資產，集齊光了幾乎所有金融牌照，但無論是光大銀行、光大證券還是實業領域的中青旅、嘉事堂，單拎出來，都只能算是二流或者三流選手。

　　早在唐雙寧時期，他就提出了內部「聯動」的思路，基本可以概括為內部盤活和組團出擊，比如銀、證、保之間實現存款、代銷聯動；實業和金融業務相互融合；對外集體出動，為客户提供一籃子解決方案。

　　李曉鵬在任期間，更加重視「一個光大」的構想，他將六大板塊其升級為E-SBU戰略單元，引入數字化、互聯網化新思路，並將具有協同效應的板塊歸為一個單元，而並非機械的以金融和實業劃分。

　　比如，中青旅遨遊網和光大銀行、光大永明保險在存款證明、理財、出國保險等方面可以合作，環保、旅遊、健康等實業可以和保險聯動。

　　光大集團在世界500強中的排名整體呈現上升態勢，從2015年的400名開外提升到2022年（基於2021年數據）的210位，淨利潤達到578億元。

但由於外部宏觀環境影響，以及內部的人事動盪，在過去的2022年，除了旗艦光大銀行保持了利潤增長外，其他主要板塊均呈現大幅下滑或虧損。

　　光大證券因為「烏龍指」、 暴風MPS項目爆雷以及腐敗問題，連換三套領導班子，再加上資本市場低迷，營收利潤雙降。

　　光大永明保險合併淨利潤虧損13.57億元，同比下降超1000%，退保金額大幅上升193%。該公司過去10年就換了5位董事長。

　　光大信託踩雷佳兆業、福晟、恆大等深圳舊改項目，在2022年營收下跌超三成，利潤連續兩年下滑，資產規模跌破萬億。從事基金投資的光大控股直接虧掉了74.43億港元。

　　實業板塊的利潤蓄水池固廢龍頭光大環境，2022年歸母淨利46.02億港元，同比下降32.37%；中青旅由於封控影響，年度虧損3個億；嘉事堂增收不增利，淨利率僅有1.4%。

　　作為中國金控破局者，光大的目標是創造世界一流金控集團，光大曾提出「三個中國一流」——一流的財富管理銀行、一流的投資銀行、一流的信託公司。

　　但無論是引發A股整體震盪的光大「烏龍指」事件，還是與暴風集團一起踩雷英國體育版權公司MPS帶來50億的損失，光大的嚴謹度、投資能力、風控水平等等都經常令外界感到不安。

　　而如今，兩任董事長相繼落馬，光大的未來再次變成一個迷局。 

寫在最后

「我曾鄭重承諾一定將光大這艘船開成五月花號，而決不能開成泰坦尼克號。」

　　唐雙寧在來到光大后，曾許下如此諾言。

　　經過多年的改革發展，乘着中國經濟的東風，作為央企金融機構，光大改革成效整體向好，取得了一定的成績。但正是因為各種貪腐事件，光大也承受了太多波折。

　　唐雙寧曾用「陽關三疊」比喻自己的一生，分別映照金融職業生涯前、金融職業生涯中、退休后的三段經歷，他期望退休后的第三個30年，「能夠在文化藝術方面實現一個‘新我’。」

　　而如今，這個「新我」的實現纔剛剛開始，就已經殘破不堪、支離破碎。等待他本人的，可能將是更加殘酷的人生風暴。