拼多多新任 CEO 為什麼是趙佳臻？

　　新莓daybreak  撰文|翟文婷

　　從進入大眾視野算起，拼多多迎來歷史上的第三位CEO。兩年前，黃崢把CEO的位子交給陳磊，如今趙佳臻成為聯席CEO。

　　這個人事任命跟當初陳磊接班一樣，有太多信息空白。兩個拼多多名義上的最高管理層，像明星保護隱私一樣豎起信息壁壘，這又激起人們更多疑慮。

　　假如接班的或聯席的是顧聘婷（花名阿布），外界的疑問也許不會像現在這樣多。大家會認為，那些擁有實際控制力和影響力的人成為CEO，似乎更順理成章。但現在的互聯網更盛行一種新型用人策略，尤其是CEO人選。

　　除拼多多內部團隊之外，大多數人對趙佳臻（花名冬棗）這個名字是陌生的。

　　加入拼多多之前，他的過往履歷幾乎是空白，公告里稱他本科畢業於華南理工大學電子商務管理專業。加入拼多多之后的經歷，也不是那麼清晰。

　　這位2019年橫空出世的聯創，最早服務的是拼好貨，也就是與拼多多合併前的B2C電商。

　　他是最早一批從拼好貨轉到拼多多從事招商工作的成員，一開始向達達（上市初期達達是拼多多的對外發言人）匯報，后來改為阿布。

　　拼多多一位早期團隊成員告訴新莓daybreak，拼好貨時期趙佳臻的角色是大區總，同時期跟他共事的大區總還有余景浩（花名：葡萄）。二人是一路跟隨拼多多走到現在，業務端為數不多資歷最老的成員了。

　　晚點LatePost報道過一個細節，2021 年拼多多六周年慶當天，公司面向買菜業務員工展示了一段短片，內容是業績亮眼的省區負責人分享經驗，作為壓軸發言的正是趙佳臻和葡萄。Temu啟動后，倆人又是第一批被外派的員工，共同負責美國市場的招商工作。

　　上述人士認為，如果從早期創始團隊成員中選拔，在資歷相似的情況下，倆人性格差異是導致趙佳臻勝出的原因。趙佳臻給人的感覺是，‘話不多，沉穩’。相比之下，葡萄更活躍，‘有些咋呼’。

　　2019年雙11結束后， 21世紀經濟報道發表了一篇對趙佳臻的訪談，這是他在媒體的首秀，可能也是迄今為止的唯一一次媒體專訪。其中他所説讓人印象深刻的一個觀點是：娛樂是人類很重要的一個需求，拼多多把娛樂放在一個比較高的位置上，把用户的娛樂需求做得比較純粹，更加直接。

　　趙佳臻就是在這個時期被賦予某種使命，承擔部分對外亮相的工作。尤其是第二年被疫情籠罩時，他頻繁出現在一類場合，那就是涉及跟地方政府相關的合作。

　　2020年2月，在一次政府保供連線的會議上，代表拼多多發言的就是趙佳臻。之后，他馬不停蹄地出現在各個地方簽字官宣合作：4月他輾轉湖北、湖南和泉州等地，5月走過煙臺和台州，7月是山西。在這幾個特定場合，趙佳臻就是拼多多的形象代表，當時他對外使用的title就是拼多多聯合創始人。

　　趙佳臻被推到臺前時，所在的崗位屬於海外電商業務Temu，但是擔任拼多多聯席CEO之后，他的主要職責是供應鏈管理和中國業務運營，陳磊則會側重全球化。

　　從各種渠道匯總的信息能看出，趙佳臻之后的使命還是繼續做實拼多多農產品供應鏈體系。也就是説，他不是被要求開疆拓土的角色。

　　他在拼多多八年的經歷可以被簡短地概括為：為數不多的一級主管之一；多多買菜的‘首名開城大將’，曾肩負‘打造多多買菜樣版城市’的重擔；拼多多啟動全球化項目Temu，首批被外派的員工。這些核心信息都指向一個關鍵詞，執行。

　　黃崢將CEO的權杖交給陳磊，張一鳴退位梁汝波上位，從這兩個關鍵節點開始，這兩個移動時代最具影響力的互聯網公司，雙雙進入一種需要重新定義並解釋CEO含義的境界。不論公司內外，大家心知肚明，方向盤真正被掌握在誰的手里。

　　這兩家公司的CEO繼任者有着共同特點：

　　Day one開始就與創始人共擔，而且他們過往有着同事之外的親密關係——同學。陳磊與黃崢在美國是研究生同學，梁汝波是張一鳴的大學室友。也就是説，他們存在堅實的信任基礎。

　　而對團隊其他成員來説，不論新CEO過去是否有過輝煌戰績或與衆不同的能力，他們是聯創，在某種程度上相比后期空降的高管，更有説服力，更容易穩定軍心。

　　除此之外，他們必須是非常理想的執行者，服務於公司意志，而不是成就個人野心。

責任編輯：石秀珍 SF183