張勇詳解阿里巴巴組織變革：讓決策鏈路更短 對市場響應速度更快

轉自：證券日報網

    本報記者 許潔 見習記者 劉霄引

    3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇宣佈了阿里巴巴成立24年來的最重要組織變革決定，即：構建「1+6+N」的組織結構，在阿里巴巴集團之下，設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制。

    3月30日上午，阿里巴巴集團召開電話會議，張勇以及公司CFO徐宏迴應了外界關注的問題，提出分設公司有利於快速響應市場需求、激發業務部門創新活力等。

擬激發創新活力

    信息時代，社會發展變化加快，科技發展迅速，無論是企業還是個人都在力圖求變，以適應時代的發展。

    依據業務方向分設業務集團有利於快速響應市場變化，張勇在電話會議中向《證券日報》等媒體表示，希望能通過這次變革，讓阿里整體的生產關係更簡單，從頂層上促進其過去幾年一直跟全體阿里人倡導的敏捷組織。同時，讓阿里在面對激烈的市場環境變化，包括競爭變化的情況下，決策鏈路更短，對市場的響應速度更快。

    更清晰的主體劃分更有利於激發主體創新活力，張勇表示：「這次變革可以讓阿里每個業務集團，每個業務公司的員工都能夠擁有更強的主人公意識，並以此來促進創新，使得創新活力進一步加強，這是非常重要的，阿里也充分相信這樣的變化有利於提升公司整體的價值，讓長期支持阿里的投資者從中受益。」

    談及與集團歷次變革的不同，張勇表示，這次變革的必要性更強，當然難度也會更大，因為阿里要從一個公司的整體運營到走向多個公司獨立面對市場，這既是機遇也是挑戰。

市場是最好的試金石

    據介紹，阿里巴巴集團在最近幾年一直在不斷進行組織的定期升級，已經形成了若干個大的業務板塊，阿里巴巴集團在變革以后將更好地發揮大股東的作用。

    徐宏表示，阿里巴巴集團會從業務經營走向一個資產運營和資本運營的角色，在轉變為新的運營模式以后，阿里也會更加關注整個資本的運行效率，包括資本分配關係。對每個下屬的業務集團來講，都會形成各自的經營實體，有自己的董事會和治理結構，這是最大的變化。

    關於分設的公司是否會上市，徐宏表示，在具備條件的情況下，他們可以進行獨立的第三方融資，如果具備上市條件，也可以尋求上市，希望通過這樣的方式釋放阿里下屬的各個業務部門和員工的活力，滿足市場的期待。

    在談及上市節奏時，徐宏介紹：「阿里認為市場是最好的試金石，未來所有這些具備條件的業務集團跟業務公司，當它們都有獨立融資跟上市的主體之后，會準備好一個上一個。」

獨面市場將促進業務協同

    「協同效應問題是這次重組過程當中阿里非常關注的一個問題。」張勇向記者表示，「因為長久以來，阿里各個業務之間，都在整體的公司戰略下，無論是在數據層面，還是在業務的互為服務層面，都形成了巨大的協同效應。」

    阿里相信協同效應對於創造戰略價值，包括在市場環境當中為客户創造價值，都有巨大作用，同時也是阿里在激烈的市場競爭當中非常獨特的一個部分。張勇表示，經過多年建設，各個業務集團之間已經形成了一個穩定的合作關係，各個業務部門之間互為服務。

    「比如説，今天阿里巴巴所有的業務其實都已經上了阿里雲，上雲本身給這些業務帶來了巨大的效率提升，包括成本的降低。」張勇進一步表示，「阿里各業務部門已經形成了一個非常穩定的合作關係，這個關係不會因為這次幾個業務集團成立業務公司而發生改變。通過讓各個業務集團更獨立地走向市場的方式，也能夠進一步地來校驗各個業務部門互為服務提供方的有效性，相信這是一個良性的過程。」