馬斯克把996帶到美國？加班真能拯救Twitter？

這段時間馬斯克和Twitter相關的事件可謂是新聞漩渦，440億美元收購落地、閃電裁員50%都接連成為各大互聯網媒體的頭版新聞。

上周三，馬斯克在Twitter推行的管理文化又成爲了新的關注重點。他在面向員工的郵件中要求每個員工都要高強度的投入到工作中去，「出色的表現只是及格分」，不能接受的人趕緊拿補償走人。

《紐約時報》等國外媒體把他的一系列管理改革總結成了三板斧：「用破產恐嚇員工、制定宏大願景、帶頭加班睡公司」，國內網友比較直接，喊出了「馬斯克把996文化發揚光大」的口號。

這也就引發了不少人關於馬斯克這套「加班」「奮鬥」文化到底對不對，能不能拯救Twitter的爭論，今天我也和大家分享一下自己的看法。

首先，必須要告訴大家的是，「996」這樣的加班文化在硅谷其實也是常態。

很多人今天看到谷歌、微軟這樣的大科技公司待遇優厚，常常還把員工身心健康作為賣點拿出來宣傳，以為美國科技企業已經沒有加班這件事了，其實從硅谷誕生至今，別說996了，007都非常稀松平常。

1999年，最早的網絡瀏覽器公司Netscape，在公司里直接設有牀單被褥整齊的空房間，讓員工不必回家可以24小時待在辦公室，爲了鼓勵加班，當時不少硅谷企業還設有凌晨4點的獎勵。

當年《連線》雜誌等知名媒體對硅谷企業的工作時長做過統計，有的初創企業員工每周能工作80個小時以上，差不多就是997的工作時長。

加州政府爲了限制硅谷當時的加班文化，專門出臺了法案（ Eight-Hour Day Restoration and Workplace Flexibility Act），要求員工每天工作時間不能超過8小時，一周最多工作40個小時。

結果如何呢？直到2020年加班仍然是硅谷企業的常態，《連線》雜誌又討論過這種情況，還把網飛舉了出來，分析了它們看似鼓勵員工休假，實際上每個人每天24小時都在線的狀態。

美劇《硅谷》的編劇之一丹·里昂斯（Dan Lyons）最早從新聞產業跳槽到硅谷一家創業企業，就是因為受不了加班纔去做的編劇。

2018年他還寫過一本書《實驗室老鼠》（Lab Rats），專門抨擊硅谷充滿加班和壓榨的工作文化，今天國內一些互聯網大廠把裁員比喻成「畢業」，類似的事情，當時在硅谷就已經很常見了。

出現這樣的情況原因也很簡單，硅谷有着非常濃厚的創業氛圍，公司創業時期大多希望用更少的成本做更多的事情，而拿到期權和股權的員工也確實有動力把業務做起來，因為一旦創業成功，股權和期權的激勵將大大超過工資收入，甚至能帶來財富自由。自然而然的「加班」就成了企業保持創業初心的一種標誌，也就變成了企業做大后繼續壓榨員工的一種手段。

亞馬遜的貝索斯就經常提醒員工要保持「Day One」的心態，很多人爲了迎合老闆，又捨不得穩定的工作和企業光環，沒有了股權激勵也得加班，結果就有了員工平均每周上班80到110個小時的壯舉。

馬斯克也非常信奉這套理念，改造Twitter時希望員工時刻保持危機感，用企業破產警告員工奮鬥也就很正常了。

但這里也有一個很大的誤解，那就是讓員工保持創業心態，和企業做大以后更健康的發展其實是兩件事。

企業處在初創期、成長期、成熟期面臨的問題大不相同，企業經營最難的是要一直做到優勢升級，在每個階段要有不同的側重，以面對不同的挑戰。

今天Twitter面臨的是業務成熟后，該如何再進一步的問題，眼下的關鍵在於Twitter自身要建立更完善的內部治理體系，提供更好的服務與客户協作，營造一個自己業務體系下的產業生態。

這些事恰恰不是靠簡單粗暴的保持所謂創業氛圍，讓員工996能夠完成的，因為它歸根到底是企業經營者的腦力活兒，是需要大量溝通交流和外部協作的。

我對馬斯克在Twitter開展的一系列變革其實抱有挺大的期待，也希望他能抓住公司優勢完成又一次業務升級。

但我還是必須得強調，如果只是目前這樣簡單沿用初創時期的管理模式，搞996加班奮鬥模式，是用企業初創期的模式去面對企業成熟期的問題，未免太過刻舟求劍 ，馬斯克激勵Twitter創新的目的是好的，但這樣下去很有可能最終的結果不會如他所願。

（作者為海銀資本創始合夥人）