STEPVR創始人郭成：元宇宙是Web3.0的最佳落地場景

　　21世紀經濟報道記者楊清清 北京報道

　　「一頭獅子生出來，總得去征服一片草原。」

　　在回顧自己最初的創業時刻時，郭成如是説。2002年畢業於北京郵電大學，2010年畢業於荷蘭代爾夫特理工大學並獲得博士學位，此后在飛利浦研究院任職兩年，但郭成最終選擇跳出舒適圈，在2013年創立國承萬通，並推出虛擬現實核心技術品牌STEPVR。

　　這個創業方向與當時的主流並不太一致。彼時，全球正沉浸在移動互聯網頭角嶄露的鋒芒中。2013年，微信月活超過2.75億人，成為移動互聯網「超級入口」；Twitter於同年底上市，也進一步引爆了移動互聯網。而在Twitter前一年剛剛上市的Facebook，隨着移動用户正式超過桌面用户，創始人扎克伯格在2013年正式宣佈，Facebook已成為一家「移動互聯網公司」。

　　誰也無法料想，八年之后，Facebook會改弦更張，從移動互聯網公司全面進軍元宇宙，甚至以更名Meta的激進方式明志。半年之后，與元宇宙關係密切的Web 3.0進一步成為投資頂流。而隨着潮水轉向元宇宙、Web3.0之后，佈局虛擬現實長達九年之久的STEPVR，以其還原五感的獨創技術、軟硬件系統佈局的姿勢立於潮頭。

　　今年5月，STEPVR在北京正式對外發布了體現「五感」的全球首款元宇宙登入門產品國承1號（VR Gates01），讓用户可以在3平米內的小空間內真實體驗到虛擬世界。而為用户開啟全新元宇宙空間的同時，從一定程度上而言，國承1號及其背后的STEPVR，也成為打開Web 3.0時代的一枚鑰匙。

　　「先有元宇宙，再有Web3.0落地，元宇宙是Web3.0的最佳落地場景。」近日在接受21世紀經濟報道記者獨家專訪時，郭成判斷道，「Web3.0的挑戰就是元宇宙什麼時候能發展成熟，發展有多火。只有到新平臺，才能實現新的生產關係。」

　　Web 3.0落地

　　繼去年下半年資本市場「爆炒」元宇宙之后，今年，Web3.0成為投資圈熱捧的新概念。

　　在5月全球221筆區塊鏈融資事件中，Web3.0是最受歡迎的賽道，有101個項目獲得融資。根據數據分析機構Crunchbase統計，2021年全球有152家風投機構投資了Web3.0獨角獸企業。

　　儘管與海外機構相比，國內VC投資態度偏保守，但部分大廠仍有動作。如騰訊參與投資了Web 3.0 NFT遊戲公司Immutable的2億美元融資，包括阿里、百度等公司亦在NFT領域有所佈局。

　　所謂Web 3.0，目前還沒有一個準確的定義。不過業內的共識是，作為下一代互聯網，Web 3.0時代的預設特點是開放的、確保隱私的、用户共建的以及體驗升維的。「Web 3.0的價值點是以用户為中心的，這是核心價值點，」郭成分析稱，這與Web 2.0以平臺為中心的特點相區別，「Web 3.0以后，所有的信息、數據和記錄都是屬於個人的。」

　　目前，Web 3.0通常會與元宇宙同時出現，在郭成看來這是一個順理成章的事情。「Web 2.0無法提出一個更高級的生產關係組合辦法，無法在現有生產力情況下去實現，」郭成指出，在Web2.0時代應用市場的「蛋糕」已被分食殆盡，唯有到新的平臺，才能實現新的生產關係。

　　而元宇宙正是這樣的一個全新平臺。「元宇宙之所以稱為宇宙，就像現實宇宙，每個人都是一個個體，現實世界的社交關係、房子等都屬於自己。」郭成指出，這恰恰體現出Web 3.0以用户為中心的核心價值點。因此，他判斷稱，元宇宙將成為Web 3.0最佳的落地場景。

　　再往細處去看，虛擬數字人和VR娛樂則有望成為最先落地的應用，但前提是需要搭建核心的基礎設施。「Web 3.0首先需要技術型的基礎設施，隨后再進行商業探索，」郭成指出，「在元宇宙之后，出現了元宇宙的終端和新聯網方式，就意味着實際意義上的落地。」 

　　下一代計算平臺

　　無論是元宇宙還是Web 3.0，首當其衝是核心基礎設施建設。對於與元宇宙過從甚密、甚至在一定程度上等同於元宇宙的虛擬現實產業而言，又應當如何構建核心基礎設施？一度火爆的頭顯類的硬件產品是答案嗎？

　　時間顯然已經給出了驗證。早在2010年，已有公司開始嗅到人機交互、體感交互的苗頭，微軟推出運動追蹤傳感器Kinect。2012年，Rift頭顯的開發者版本推上了眾籌平臺Kickstarter網站，3天內籌集100萬美元。

　　直至2014年Oculus被Facebook以20億美元天價收購，徹底引爆了行業熱情，次年全球VR創業者暴增，大小公司紛紛推出各自的頭顯產品，虛擬現實成為「風口」上的資本狂歡。

　　但2016年之后的風口跌落也令行業尤顯冷清。早在2017年，微軟便已停產了Kinect，HTC Vive等產品同樣經歷了銷量下滑的時刻。毫無疑問，單純的視聽頭顯設備，無法滿足用户的需求，也難以獲取用户粘性與復購。

　　「用户要的是一個VR的全沉浸式體驗，VR也絕不僅止於頭顯，」郭成向21世紀經濟報道記者強調，「我們判斷，對於VR而言，設備成本及複雜度只佔20%左右，所以頭顯廠商想把整個VR體驗都做下來，這是一件本末倒置的事情。」

　　在郭成看來，元宇宙的正確打開方式，應當是將包括視覺、聽覺、觸覺、嗅覺以及前庭平衡的「五感」真實模擬及還原，最終的結果纔可稱為虛擬現實。而這背后，又涉及到極高的技術門檻。

　　例如，STEPVR的大空間激光定位和動捕技術能夠實現虛擬世界與真實世界1：1還原，計算延迟可控制在2ms以內，從而實現消費者在元宇宙中的精準「視覺」；機器人力反饋技術能夠保證虛擬世界實現真實觸覺，提升「五感」體驗；全向運動系統更接近人類自然走路的步態，從而在虛擬環境中還原運動感；智能控制算法則能夠實現更快響應、更低延迟、啟停更靈活等效果。

　　需要注意的是，除了自研技術之外，還需要匹配相應的產品模塊與系統，才能夠成為真正面向市場的產品。在受訪過程中，郭成也多次強調元宇宙中「媒介」的作用，它不僅只是一個硬件設備，而應當是從硬件到軟件、從基礎技術到產品的生態閉環。

　　「中間每個環節都能成為一個非常有前景的技術方向，每一個都是需要三到五年時間去做技術和開發的事情，所以難度非常高。」郭成感慨道，STEPVR的創業初衷是實現下一代計算平臺，希望推出能夠替代PC、與手機共存的產品。「在九年時間內實現這件事很不容易，是每‘憋’一口氣都要挑戰自己生理和心理極限的事情。」

　　消費級市場可期

　　作為元宇宙的頭部廠商，Meta的一舉一動往往牽動着行業內的目光。

　　近日，天風國際分析師郭明錤預測，2022年MetaVR頭顯的出貨量將下滑25%-35%。這也意味着，去年銷量一度達到1000萬至1100萬台的Quest系列頭顯，最終的出貨量會下滑至700萬至800萬台的水平。

　　在郭成看來，這樣的下滑無疑是補貼退坡所導致的。事實上，去年Meta採取了激進的價格補貼策略，將Meta Quest2頭顯的價格打到299美元的低檔區，這也直接導致其在2021年出貨量飆升。

　　不過，作為行業風向標的Meta，其頭顯銷量是否意味着行業及用户需求的下滑？郭成認為，至少從STEPVR的數據來看並不盡然。

　　據介紹，目前STEPVR囊括消費端產品未來戰場、國承1號以及生產端工具麥塔星系列。其中，未來戰場是STEPVR在2019年推出的線下VR電競體驗店，專注於線下包括親子、團建、聚會、競技等多場景的應用。

　　麥塔星作為虛擬人生產工具，則應用於虛擬直播、虛擬分身、大型動漫、影視製作等場景。目前，抖音網紅許安一、平頭哥等都使用了邁塔星品牌的動捕設備。而新近發佈的國承1號則主攻家庭消費市場。

　　從數據而言，郭成在上一代產品「未來戰場」中看到了強烈的市場需求。截至2022年3月，未來戰場在全國已建成140多家門店，合作門店數超過200家，覆蓋超90座城市及超100萬用户。

　　其中，消費者第一次辦卡的比例達70%，辦第二張卡的比例達30%。此外，跨季度的消費者還有留存接近80%的比例。也正是看到潛在的用户需求，STEPVR今年計劃將未來戰場的全國門店拓展至500家以上。「消費者非常淳朴，你把事做對了他一定會願意付費和買單。」郭成坦言道。

　　與此同時，基於這樣的第一性原理考慮，郭成認為，在當下的行業節點，STEPVR願意不計成本進行產品投入。所謂的不計成本，並非意味着高額補貼，而是將技術和產品體驗做到極致。

　　「現在的問題是無論成本如何都要保持五感體驗，從而增加消費者的復購與粘性，」郭成認為，「考慮成本應當是在產業成熟及大批量佈設之后，隨着批量增加進而降低成本。」