新東方轉舵：不止直播，還有影業

運營半年之后，新東方帶貨終於火了。連帶火了的還有俞敏洪身上「絕壁鑿光」的企業家精神，就像當年他離開北大白手創業時的那樣，也像電影《中國合夥人》里再現的那樣。

誠然，我們為俞老師的體面和新東方的堅韌鼓掌，但是，受「雙減」政策影響而轉舵的教培企業不止新東方一家，對新東方來説，轉舵后的業務鋪設也不止直播帶貨一項。「壯士斷臂」K12教培業務之后，新東方給自己的規劃是「素質教育、直播賣貨、投資電影」三條腿走路。如今，直播終於火了，素質教育也似乎上了軌道，剩下的，就只有讓人云里霧里的「新東方影業」了。

那麼，俞敏洪操盤中的「新東方影業」究竟是怎麼樣的呢？這個「新東方影業」的背后藏有哪些值得關注的力量？它的製作中項目又有哪些？一番梳理，這篇文章就帶大家走進我們隱隱熟悉但又遠遠陌生的「新東方影業」。

當教培遇上影視

談及「新東方影業」，實際上只是一個暱稱。從註冊公司名錄來看，由新東方投資的電影公司並不直白地叫做「新東方影業」；但是，説到新東方和電影業的合作淵源，乃至教培界和影視界的合作模式，也甚久遠且花樣繁多。

一般而言，教培和影視就有三種較為常見的合作方式：

其一，藝人代言。比如之前的章子怡代言瓜瓜龍啓蒙、沈騰代言題拍拍、鄧超代言學而思網校等等，都屬這種形式。這樣做的目的當然就是爲了搶佔用户市場，所以企業在選取代言人的策略上也多傾向國民度較高的已婚已育藝人。

在這種合作方式下，教培企業有時還會讓藝人承擔一定的課程研發功能。以學而思和鄧超的合作為例，當時官宣的文本里還寫着「鄧超將參與學而思網校的課堂互動和品牌推廣等環節，與教研團隊和技術團隊一起打磨更好的課程產品，為孩子們提供更優質的輔導服務」。

其二，異業合作。在這個方式下，較為知名的案例就有2021年4月新東方旗下小學全科教育（簡稱「新東方小學」）和環球影業的IP授權。展開來説，新東方小學獲得了環球影業旗下馬達加斯加、魔發精靈、功夫熊貓、馴龍高手等多個動畫電影系列的IP授權，並以此為基礎，與環球影業一起打造IP系列主題課程和多種形式的學生活動。

不過，「雙減」落實之后，失去K12市場的新東方究竟有無、或以怎樣的方式持續這項合作，我們就不得而知了。

其三，自主投資。比方説，早在2012年的時候，學而思就推出過一部名為《愛的方程式》的微電影，雖為廣告性質，但也確實請了專業影視團隊製作。其后，教培機構不乏有製作微電影廣告的案例，單是新東方一家就曾推出過《老師本該如此》《三個老家伙》《底氣》等叫得上名的作品。

可惜，好景不長，這些教培機構過去為產品推廣和品牌宣傳砸下的資金，「雙減」之后都顯得那麼徒勞。僅一瞬間，好未來（學而思）、精鋭教育股價暴跌，新東方在線股價亦隨之腰斬。

而在以上三種常見合作形式之外，中國教培機構有在切實投資電影項目的，新東方可能還真是第一家且唯一一家。不過，常被認為是新東方「觸電」起點的《中國合夥人》，實際上並無新東方直接投資；該片的第一齣品方是中影股份，其后亦有安樂影業、寰亞影業、光線影業等公司聯合出品。

對此，俞敏洪在看過《中國合夥人》之后，也僅只在採訪中感慨了一句：現實比電影更加殘酷。

「新東方影業」成長中

然而，或許是真受《中國合夥人》5.4億元的票房所吸引，又或許是與王中磊、王中軍等一線影人關係密切，進入2014年后，俞敏洪開始正式觸及電影投資。

首先，在2014年12月的時候，俞敏洪成立了洪泰基金，洪泰基金第一個投資的項目就是脱胎於國內知名電影營銷公司無限自在的「自在影業」，投資金額近5000萬元。一石激起千層浪，這項投資對當時的教培界和電影營銷界來説都頗為轟動；尤其是對被投企業無限自在來説，彼時也正處於想要進入上游業務的風口節點，這筆投資資金可以稱得上是是來得其時。

然后，到了2016年7月，俞敏洪再與原潤亞影視董事長陳鐵銘和金山公司創始人求伯君共同成立「彼格影業」，引得「俞敏洪是不是要投拍《中國合夥人2》」的外界傳言不脛而走。不過，俞敏洪最終沒有投資《中國合夥人2》，這部與《中國合夥人》關係不大的電影2018年底上映后也只獲得2076.3萬元票房，可謂慘敗。同時，與彼格影業相關的項目，至今可查的也僅有《進擊!BIGBOY》一個；怎無奈，這個官宣將會選用24名小鮮肉參演同名網劇拍攝的項目，也已爛尾多年。

於此期間，彼格影業還在2017年時改名成了「新惟影業」，這也是當前「新東方影業」的本體所在。

儘管如此，2017年改名之后，新惟影業一直都沒什麼實際項目動態。真正讓「新東方影業」重回大眾視野的，是俞敏洪今年年初在自己個人公眾號「老俞閒話」上發表的一篇文章。文章提到：新惟影業購得了整個「涼山黑鷹」球隊的故事版權，並從去年開始了正式的電影製作。直到今年年初，該電影已經初剪完畢，正往院線發行的目標推進。

▲資料圖片：紀錄片《鷹棲涼山》劇照

由此，「新東方影業」纔算是正式亮相。作為「新東方影業」的總舵手，俞敏洪的策略也正式浮出水面，那就是進一步投入勵志電影。

挖掘勵志電影的藍海

對俞敏洪和新東方來説，主攻勵志電影不失為一個好的選擇。一方面，勵志電影比較好地契合到了新東方的品牌調性；另一方面，當我們在勵志電影品類言必提《阿甘正傳》《勇敢之心》的時候，也確實表明了中國電影市場中的勵志品類仍屬一片藍海。

然而，紙上談兵終覺淺，要在國內市場打造一部叫好叫座的勵志電影並不容易，若想進一步將其發展成為系列品牌，更無先例可循。

困難之一，來自類型分類。如前所述，「勵志」往往是與傳記、運動、青春等元素相結合的，也正因為這樣而少被單獨分類；而當「勵志」作為一部電影的情感溢出而非類型元素來存在的時候，「勵志」兩字往往也少有成為營銷主打。對此，喜劇標籤大於勵志標籤的《喜劇之王》《鋼的琴》，就是這樣的情況體現。

困難之二，來自劇本創作；編劇們要打醒十二萬分精神，否則容易落入 「雞湯電影」套路。對此，縱觀近年《破風》《滾蛋吧！腫瘤君》《小小的願望》《奪冠》《超越》《了不起的老爸》等數部國產勵志向電影的口碑表現，劇本水平高下立現。

當然，有了好班底和好劇本，勵志電影也並非可以在票房成績上百發百中。誠如《我心飛揚》之於《奪冠》，少了的，大概就是那麼一點天時地利人和的運氣。而在商業電影之外，勵志品類的主要競技場還有紀錄片賽道；比如《棒！少年》，雖然沒有院線發行，但也通過網絡發行贏得了觀眾們的叫好又叫座。

接下來，就看俞敏洪的這部「涼山黑鷹」能否在國產電影市場上一鳴驚人、首戰告捷，衝出一條勵志生路了。「東方甄選」用了半年，「新東方影業」又將還要蓄力多久？

本文來自微信公眾號「電影情報處」，作者：侃侃

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