叫板國美的惠而浦，背后梁氏家族三代接力擴張40年

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　　硬懟電商巨頭國美，惠而浦（維權）背后大佬什麼來頭？

　　作者 |高遠山

　　來源 | 野馬財經

　　在商場上，一個放諸四海而皆準的真理，是「作為廠商你不能得罪經銷商」，連強大如格力董明珠，也受制於格力遍佈全國各地的經銷商們。

　　然而，還偏有不信邪的家電廠商。它就是惠而浦中國及其身后的家電巨頭格蘭仕。而被格蘭仕公開叫板的電商，前有阿里巴巴，今有國美。

　　近日，惠而浦中國（600983.SH）突發公告，控訴國美電器長期拖欠貨款8236萬元，決定自25日起終止與國美電器的商務合作。國美一方則在26日凌晨回懟，指責惠而浦中國拒絕對賬、未及時扣減殘次品。

　　來源：罐頭圖庫

　　雙方就這樣，各説各話，你撕我咬，硝煙瀰漫，好不熱鬧。

　　惠而浦中國啥來頭？

　　惠而浦中國主營冰箱、洗衣機、洗碗機。公開資料顯示，2014年，美國家電巨頭惠而浦參與合肥榮事達三洋重組，以約34億元獲得合肥三洋51%的股權，后將上市公司更名惠而浦（中國）股份有限公司。

　　此后，惠而浦中國業績承壓，營收持續下滑。2016年至2019年，營收從67.74億元降至52.82億元，同期淨利潤分別為2.83億元、-9698萬元、2.62億元和-3.23億元。2020年，惠而浦中國營收繼續下滑6.39%，為49.44億元，不過虧損收窄至1.5億元。

　　正當惠而浦中國身處困境、嗷嗷待哺之際，白衣騎士——家電巨頭格蘭仕從天而降。

　　經過一系列的談判，在格蘭仕斥資24億元完成對惠而浦中國的要約收購之后，2021年5月21日，惠而浦中國股東大會審議通過新一屆董事會人選，格蘭仕董事長梁昭賢當選爲惠而浦中國董事長。隨后，格蘭仕副董事長梁惠強成為惠而浦中國總裁。

　　創建於1978年的格蘭仕是一個家族企業，每年營收穩定在200多億元，微波爐銷量全球第一。在此番高調炮轟國美之前，格蘭仕還曾公開對陣叫板阿里巴巴。

　　2019年6·18電商平臺「暗戰」的前一天，格蘭仕一紙控訴書直指阿里巴巴「二選一」。

　　2019年6月17日午間，格蘭仕發佈聲明稱，自5月28日格蘭仕高層拜訪拼多多后，格蘭仕在天貓平臺的搜索端出現了異常情況，導致正常銷售受到影響。天貓方面則迴應，格蘭仕在天貓平臺上的一切搜索結果正常，官方旗艦店也能正常打開。

　　此后，憤怒的格蘭仕接連三度發佈聲明譴責天貓平臺，一度將阿里巴巴推上了反壟斷的風口浪尖。

　　相比公開叫板電商巨頭阿里巴巴，此番格蘭仕旗下惠而浦中國對另一家經銷商國美的批評，則要温和了許多。

　　雞毛飛上天

　　有意思的是，現如今的家電廠商格蘭仕，最初的吃飯家伙跟家電簡直是一毛錢關係也沒有。

　　格蘭仕成立於1978年，總部位於廣東順德，其創立者是現任董事長梁昭賢的父親——梁慶德。四十余年來，格蘭仕先后經歷了梁慶德、梁昭賢、梁惠強祖孫三代。

　　1937年6月出生的梁慶德，創業之前先后在多家國營企業任職，橫跨多個不同行業。當過供銷社業務員、印刷員，在鋼鐵廠和印刷廠的工作中，積累了不少的寶貴經驗。

　　改革開放之后，41歲梁慶德抓住了時代賦予那一代人得天獨厚的機會。

　　1978年9月，梁慶德在順德桂洲鎮細窖河邊的荒灘上搭了幾個窩棚，領着十幾個人，從農村收購雞鴨毛做成雞毛撣子銷往縣城，成立桂洲羽絨廠——也即格蘭仕的前身。之后，經過樑慶德的悉心經營，桂洲羽絨廠成為國內羽絨加工業的翹楚。到1991年時，其企業已實現年產值過億元。

　　正當春風得意之際，國際羽絨製品市場卻日趨飽和，國與國間貿易壁壘加厚，而且梁慶德一直拿不到自營進出口權，格蘭仕遭遇瓶頸。

　　1991年，梁慶德去日本考察，第一次看到「微波爐」，這個當時在發達國家普及率高達百分之八九十的家電，在中國還不足百分之二，他敏鋭的感知到了巨大的市場空間。

　　1992年，已經從上海挖來技術骨干和營銷骨干的梁慶德，帶隊遠赴日本東芝考察微波爐生產線，經過大量科學、縝密的論證分析，當年6月，他將公司正式更名為「廣東格蘭仕企業（集團）公司」，並在9月，從東芝引進先進微波爐生產技術和生產線，帶領公司正式轉向微波爐產業。

　　經過長期不間斷的摸爬滾打，到1998年的時候，61歲的梁慶德已經微波爐領域成爲了世界第一，壟斷了全球50%的市場。一根雞毛飛上了天，梁慶德將當初的嘲笑者遠遠甩在了后面。

　　來源：罐頭圖庫

　　三代接力的資本擴張

　　在格蘭仕，人們把梁慶德稱作「老梁」「德叔」，順延下來，他兒子梁昭賢被稱為「小梁」「賢哥」，梁昭賢的兒子梁惠強，人們叫他「小小梁」「強少」。如果説「老梁」賦予格蘭仕專注的話，那「小梁」「小小梁」時代的格蘭仕，則有了多元化經營、資本運作和國際範兒。

　　2001年，格蘭仕的微波爐產量高達1200萬台，全球第一。但微波爐的市場空間已難以支撐格蘭仕的快速發展。「賢哥」梁昭賢從父親梁慶德手中接過衣缽，開始帶領格蘭仕走上多元化這條道路。

　　梁昭賢選擇了空調業作為多元化轉型的切入點，儘管當時國內空調業已經進入競爭激烈的成熟期，但他把「總成本領先」的「格蘭仕模式」成功複製到空調上，很快，格蘭仕空調異軍突起，成為中國空調出口前三強。

　　目前，從微波爐的磁控管到空調、冰箱壓縮機，洗衣機的電機，格蘭仕實現了核心零部件的自我供應，產品方面，格蘭仕也從微波爐擴展至電烤箱、早餐機、電飯煲、電磁爐等。

　　「老梁」時代，格蘭仕一直對資本市場表現得意興闌珊，很少有併購、收購的動作。而近年來，格蘭仕在資本市場動作不斷。

　　除了收購惠而浦中國，2019年，格蘭仕增持日本象印魔法瓶公司的股票，並低調地成為其大股東。后者的總部位於日本大阪，主要生產銷售保温瓶、電飯煲、電熱水壺等。

　　2020年初，格蘭仕還成立了廣東躍昉科技有限公司，進軍家電物聯網芯片領域，並高調宣佈擬投資百億打造工業4.0智能家電智能製造示範基地。格蘭仕還將業務轉向集成電路、芯片設計、邊緣計算等領域，並明確希望未來三到五年將營收做到千億規模，進入世界500強。

　　前幾年，梁昭賢曾擔心如果格蘭仕謀求上市后，難以平衡股東和用户的關係。后來，梁昭賢也改了口風：「如果有適當時機，我們會做出必要安排。」

　　2019年3月，在格蘭仕內部的市場年會上，梁惠強以「副董事長」的身份亮相，這相當於是明確了他的準接班人身份。梁惠強手持華南理工學院雙學士學位，並在香港修完MBA課程，相比父親和祖父，「小小梁」更加擁有國際視野。

　　2015年1月，梁惠強曾以「格蘭仕向日葵A」名義在內刊《格蘭仕人》上發表過一篇文章，題為《越多越好？還是少即是多》。

　　在這篇文章中，梁惠強對蘋果和喬布斯非常推崇，他認為蘋果公司始終保持着一種藝術家氣息和「少即是多」的設計哲學。他還談到自己對品牌的認識，「在設計產品和宣傳材料時，選什麼風格是其次，首先要做的是統一風格。」

　　梁惠強「少即是多」的思考，是否代表着對格蘭仕此前多元化探索的反思呢？畢竟，相比年營收過2000億元的美的、格力和海爾，格蘭仕年營收則一直在200-300億元。

　　正如梁慶德所言，相比於500強企業，他更願意做500年企業。如今，在內外競爭壓力下，格蘭仕也迎來了又一個關鍵時刻。

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