大廠的菊部優化

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　　文/劉恆濤

　　來源/陸玖財經（ID:liujiucaijing69）

　　大廠裁員，流行一個新詞，局部優化，而有些被開掉的員工自嘲地説，更像是菊部優化，自己就被公司這麼無情地拉出去了。

　　據某獵頭工具的公眾號透露，騰訊多部門已鎖HC（headcount，即「名額」），面試流程中的也一律暫停；美團取消工資普調，春季晉升改為秋季晉升，獎金也改在4月份發放；阿里本地生活也有裁員發生；微博、滴滴、愛奇藝、拼多多，也都傳出了裁員的消息……

　　陸玖財經向美團內部人瞭解到，美團優選裁掉了諸如BD等業務崗，產研部門也鎖HC了；陸玖財經向阿里、騰訊公關部門諮詢，截至發稿未得到確切消息。

　　大廠裁員，是對公司內外部形勢的綜合反應，動哪些部門？動哪些人？都是理性權衡后的決定。

　　也有一些樂觀的聲音在説，大廠此次裁員，一些效率不高，無法盈利的「垃圾」部門被裁減之后，也許大廠會跑得更快。

　　無論如何，互聯網的黃金時代，的確翻篇了。

裁員到底有沒有邏輯可言？

　　一般情況下，裁員都來自於財務壓力。

　　企業外部環境發生了比較大的變化，導致一些業務無法進行，或者公司爲了財務報表好看，或者爲了度過經濟周期，或者爲了提振投資信心，這個時候，就需要進行一些部門的調整優化。

　　曾在阿里擔任HR的吳先生告訴陸玖財經，這個時候，公司一般會在財務報表上選那些對數據影響較大，甚至邊際貢獻為負數的，而且不是在覈心賽道上的一些業務，可能會被縮減甚至關停。

　　「當然，這里面有些業務處於培養期或者孵化期，肯定是要留着的。那些做了很久的市場上成熟的業務，如果數字不好看，是一定要裁掉的。」

　　另外，如果財務壓力不是很大的話，有些嘗試性的非主營賽道業務，也可以先留着。一旦有財務壓力，這樣的業務肯定是率先開刀。

　　除了裁員之外，薪水調節也是一種方式。

　　吳先生告訴陸玖財經，目前整個阿里是強收縮。3月份正是阿里考覈和發獎金的時間，今年的調薪和和獎金包比起往年來，有大幅下降。

　　原則上，P8以上級別的員工都不調薪，P8以下P7、P6，調薪幅度也是大幅度降低，遠低於去年和前幾年的標準。因為螞蟻金服上市無望，很多人的期權失去了變現機會，所以獎金和獎金包就給得非常慷慨，調薪幅度還是很高的。

　　「比如去年調薪百分之十，今年的螞蟻可能變成了百分之二三十，但是集團可能只有百分之三。」

「一般來説，內外部形勢不好的時候，業務層面一些不太確定的會裁掉，需要重投入的業務，投入會放緩，不掙錢的成熟業務也會裁掉。」某國內排名前十的獵頭公司獵頭李先生告訴陸玖財經，除此之外的縮減成本方式，就是盤點人才，大概有以下5個原則：

　　●縮小產品和研發的比例。比如原來的比例是1:10，經過成本壓縮，整體裁減30%，產品和研發的比例會變成1:20；

　　●讓高級別的人去干活。比如某公司的某部門，原來一個P8下面有5個P7,人事部門會去掉兩個P7，讓P8直接自己干活；

　　●一般來説，一線執行的人如果比較貴，被裁掉的機率更大；

　　●新員工也是高風險羣體，如果該部門要壓縮30%，新員工被裁掉的優先級很高。因為新來的人第一業務還不熟悉，對業務影響比較小，另外，裁掉的成本也小，因為賠償不高；

　　●如果某位級別稍高的人有些貴，讓他干一線的活，還是感覺貴，也會被裁掉，換一個低1-2級的人來干。

　　除此之外，在薪資發放、職位調整上，也有一些降低成本的辦法。比如美團傳言的春季晉升，改為秋季晉升，這樣就可以少發半年晉升工資，年終獎發放成本也會縮小。

　　另外，像傳言中所説，字節跳動月薪下降，全年15薪改為18薪，總薪資不變，相當於月薪減少，年終獎增加，爲了拿年終獎，內部將會更卷。

人員跟着戰略走

　　什麼樣的人，更容易被裁？還是先談誰更容易留下來。

　　大廠還會根據業務發展的不同階段進行裁員，這個時候，綜合能力比較強的員工會更容易留下來。

　　獵頭李先生告訴陸玖財經，字節跳動下的企業技術服務平臺火山引擎，在2020年推出之后，其實已經發生過一輪大的裁員了。

　　李先生常常逛各大招聘網站，並且進行分析觀察。有段時間，他發現各大招聘網站上字節跳動出來的人在激增，通過和這些人的訪談，能發現該公司內部在業務層面的調整。

　　「有段時間，我發現字節的產品在發生變化，抖音廣告的比例在調整，比如直播類的品牌在增加，品味也要比以前高了，公司內部肯定有相應的人員調整。」

　　李先生説，火山引擎剛推出來的時候，和后期客户穩定的時候，需要的人才結構是不一樣的，所以人員調整在所難免。

　　火山引擎業務剛一開始推出的時候，肯定需要很多的銷售來找到客户，也需要很多的策劃創意人員為客户提案，服務客户。這個時候，是「強開墾、弱運營」、「強創意，弱運營」的階段。

　　但是，經過一兩年左右的時間，KA（大客户）、LA(中小客户)都已經跑通了，就開始進入「弱創意、強運營」和「弱開墾、強運營」的階段，負責KA、LA的銷售人員就會成為裁員的對象（或稱人力資源優化）。

　　「因為他們工作了一兩年之后，已經基本拿到了行業的70%-80%的客户，要維護好這些客户，就需要更多的運營人員，而新客户的開拓，就用不到那麼多人了。」李先生説。

　　同樣，創意策劃人員也面臨一波裁撤。

　　「在開始的階段，無論頭條的廣告，還是抖音的廣告，無論是零食、服裝鞋帽，以及消費電子產品，他們的包裝廣告都需要一套創意來滿足。而經過一段時間之后，這些面向客户的服務實現了標準化、流程化，已經有非常成熟的方案。可以直接複製給客户提案。這個時候，對策劃創意的依賴就沒有那麼高了。」

　　李先生告訴陸玖財經，大廠都有一套非常成熟的人力資源管理體系，公司發展是一個動態的過程，在這個過程中，他們會進行測算，除了裁員，也會安排適當的人進行轉崗。一些人也可以轉到運營崗，這樣可以避免裁人。這個時候，能力比較綜合的人就會更容易留下來。正像美團聯合創始人王慧文所説的，在兩個領域有認知的人，產生的威力不是1+1，而是1后面加個0。

大廠裁員，思路各異

　　各知名大廠的人員調整，背后的邏輯各不相同。

　　美團屬於精簡職能派。

　　美團優選在2020年就做過一次很大的調整。當時，美團將原本的運營部和採購部合併，並重新委任原雲集CMO胡健健負責。美團此次調整的目的是：採購和運營業務關聯性大，合併起來統一管理，可以減少內耗，提升協同工作的效率。

　　美團到店事業羣曾推出小黃卡業務，幫助店鋪獲客，提升客人消費頻次。美團在對優選大力投入的時候，暫停了小黃卡業務，200多名小黃卡團隊成員全部補充到優選業務。

　　騰訊屬於業務優化派。

騰訊本輪裁員，看起來的思路是為強身健體，優化配置資源。騰訊最近傳聞裁員的重災區，是兩大事業部，CSIG（智慧產業事業羣）和PCG（平臺與內容事業羣），CSIG主要是2B的業務，包括騰訊雲、智慧零售、教育、醫療等行業解決方案，增長緩慢、帶來的收入相對有限。陸玖財經瞭解到的是，騰訊高層希望這塊2B業務能自己造血，裁汰宂員，減少成本就在所難免了。

　　PCG主要包括在線視頻BU、新聞和技術中臺。其實PCG在2021年4月就進行過一次調整，當時把騰訊視頻、微視和應用寶合併，目的是爲了整合資源，在長短視頻這一塊和抖音、小紅書等打持久戰。那次調整也為今年的裁員埋下了伏筆，業務部門合併，加上這塊業務本來盈利情況就不好，人員做適當調整也是預料之中的事。

　　還有類似愛奇藝的盈利派。

像愛奇藝這樣背靠百度的視頻公司，在整體形勢不好的時候，就只能老老實實減少各部門人員來控制成本了。不久前，在公司財報電話會議上，CEO龔宇對外表示，愛奇藝採取了開源節流的措施，除了節約與人相關的費用，還能讓組織結構更扁平。

　　知情人向陸玖財經透露，愛奇藝薪水不算多高，但員工人數確實多了點，大約有八九千人，差不多是騰訊視頻或優酷人數的兩倍。這位知情人認為，愛奇藝的財報數字其實蠻好的，裁員是理智之舉。

　　除此之外，一些裁員其實是公司例行的考覈淘汰，上述阿里人士吳先生説，據他所知，阿里本地生活一點動靜都沒有，外部傳言很可能是謠言。「阿里每年都會有年底考覈末位淘汰，大概10%，3月底正是考覈出來的時候。這不算裁員，是正常的變動。」

　　除此之外，像字節戰投部解散，相信很多大廠也會有類似的舉措，一是因為外部社會大環境，企業開始收縮，另外，跟整個互聯網行業發展不好也有很大關係。

時代翻篇，大廠風光不再？

　　企業在選擇員工，員工也在選擇企業。

　　獵頭李先生向陸玖財經透露，現在人才市場的流向也和以前不一樣了，大廠的人在往外走，流向一些新興的獨角獸企業，如碳中和、新能源、跨境電商等。

　　「大廠用股票激勵，畢竟股票數量有限，講故事的空間不再，另外，大廠的業務調整周期很長，有的人熬不住，覺得自己要去快速發展的公司實現價值。」

　　大廠的風光已經不復往日了。

　　互聯網狂飆猛進30年，流量已經見頂，不再像以前一樣，有着超乎想象的發展空間，大家越來越理性，此為其一。

　　另外，在過去幾十年，大廠處於戰略佈局考慮，在各個領域瘋狂擴張，一些虧錢的業務一直持續在做，如今到了水落石出的時候了。

　　在潮水退去的時候，投資者也越來越理性，希望看到企業正向現金流。

　　加上國內國際的大環境因素，大廠也進入了理性發展期，越來越希望旗下的業務可以健康發展。所以，都在通過降薪或者裁員，讓公司走在健康發展的道路上。而且，這一輪裁員都發生在春節過后，員工都拿到了年底的獎金，也算得上業界良心。

　　互聯網的黃金時代不再，時代正在翻新篇。

　　下一個黃金產業在哪里？

　　（注：吳先生、李先生均為化名）