阿波羅戰略增長資本（紐約證券交易所代碼：APSG）的所有權結構能否告訴我們一些有用的信息？

看看Apollo Strategic Growth Capital（紐約證券交易所代碼：APSG）的股東就可以知道哪個集團最強大。機構通常擁有較成熟的公司的股份，而內部人士擁有相當一部分較小的公司的情況並不罕見。已私有化的公司內部所有權往往較低。

阿波羅戰略增長資本市值為9.91億美元，規模相當大，因此可能受到機構投資者的關注。看看我們關於所有權羣體的數據（下圖），機構似乎擁有該公司的股份。讓我們深入研究每種類型的所有者，瞭解有關阿波羅戰略增長資本的更多信息。

查看我們對Apollo Strategic Growth Capital的最新分析紐約證券交易所：APSG所有權細目2021年8月17日機構所有權告訴我們Apollo Strategic Growth Capital的哪些信息？

機構投資者通常將自己的回報與常見指數的回報進行比較。因此，他們通常會考慮購買相關基準指數中包含的較大公司。

我們可以看到阿波羅戰略增長資本確實有機構投資者;而且他們持有公司很大一部分股票。這意味着為這些機構工作的分析師已經研究過這隻股票並且喜歡它。但就像其他人一樣，他們可能錯了。當多個機構擁有一支股票時，總是存在陷入「擁擠交易」的風險。當此類交易出現問題時，多方可能會競相快速出售股票。對於沒有增長曆史的公司來説，這種風險更高。您可以在下面看到Apollo Strategic Growth Capital的歷史盈利和收入，但請記住，故事總是有更多內容。紐約證券交易所：APSG盈利和收入增長2021年8月17日

投資者應該注意，機構實際上擁有公司一半以上的股份，因此他們可以集體掌握重大權力。阿波羅戰略增長資本5.6%的股份似乎由對衝基金控制。值得注意的是，因為對衝基金通常是相當活躍的投資者，他們可能會試圖影響管理層。許多人希望看到短期或中期價值創造（以及更高的股價）。阿波羅全球管理公司目前是該公司最大的股東，擁有20%的流通股。分別擁有5.6%和4.8%的流通股，Rolling Capital Partners，LP和Adage Capital Management，L. P.是第二和第三大股東。

我們還觀察到，前十名股東佔股東名冊的一半以上，其中有少數小股東在一定程度上平衡了大股東的利益。

研究機構所有權是衡量和過濾股票預期表現的好方法。通過研究分析師情緒也可以實現同樣的目標。據我所知，該公司沒有分析師的報道，所以它可能沒有被注意到。阿波羅戰略增長資本的內部所有權

不同國家對內部人士的定義可能略有不同，但董事會成員始終很重要。公司管理層負責管理業務，但首席執行官將向董事會負責，即使他或她是董事會成員。

大多數人認為內部人持股是一個積極因素，因為它可以表明董事會與其他股東保持一致。然而，在某些情況下，太多的權力集中在這個羣體中。

我們的信息顯示，Apollo Strategic Growth Capital內部人士持有該公司不到1%的股份。董事會似乎持有價值約72.8萬美元的股票。相比之下，市值為9.91億美元。許多人傾向於看到持股量更大的董事會。下一步可能是查看內部人買賣的免費摘要。一般公有制

持有該公司17%股份的公眾不會輕易被忽視。雖然這種所有權規模可能不足以影響對他們有利的政策決定，但它們仍然可以對公司政策產生集體影響。私募股權所有權

私募股權公司持有20%的股份，可以影響阿波羅戰略增長資本董事會。一些投資者可能會因此受到鼓勵，因為私募股權有時能夠鼓勵幫助市場看到公司價值的策略。或者，這些持有人可能會在上市后退出投資。下一步：

擁有公司股份的不同羣體總是值得思考的。但要更好地理解阿波羅戰略增長資本，我們需要考慮許多其他因素。例如，考慮一下永遠存在的投資風險幽靈。我們通過Apollo Strategic Growth Capital發現了2個警告信號，瞭解它們應該成為您投資過程的一部分。

當然，這可能不是最好的股票購買。因此，您可能希望看到我們免費收集的有趣前景，並擁有良好的財務狀況。

注意：本文中的數字是使用過去12個月的數據計算的，過去12個月是指截至財務報表日期月份最后一天的12個月期間。這可能與全年年度報告數據不一致。

Simply Wall St的這篇文章本質上是一般性的。我們僅使用公正的方法根據歷史數據和分析師預測提供評論，我們的文章無意作為財務建議。它不構成購買或出售任何股票的建議，也不考慮您的目標或您的財務狀況。我們的目標是為您提供由基本面數據驅動的長期重點分析。請注意，我們的分析可能不會考慮最新的價格敏感公司公告或定性材料。簡單來説，華爾街在上述任何股票中都沒有頭寸。

對本文有反饋嗎？擔心內容？直接與我們聯繫。或者，發送電子郵件至editorial-team（at）simplywallst.com。