Krispy Kreme 2026年第三季度財報電話會議記錄

Krispy Kreme（納斯達克股票代碼：DNUT）在周四公佈了第三季度的財務業績。公司第三季度財報電話會議的記錄如下： 本記錄由Benzinga APIs提供。如需實時獲取我們的全部數據，請訪問https://www.benzinga.com/apis/進行查詢。 可以訪問https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1773309&tp_key=8c93557d7e查看網絡直播。 Krispy Kreme在第三季度的全球系統銷售額增長了1%，目標是在2026年前實現2%至4%的增長，力爭實現20億美元的銷售額。 公司專注於四個方面的改革計劃：重新授權加盟商、提高資本回報率、擴大利潤空間以及推動美國市場的增長。 在重新授權加盟商方面，日本和美國西部地區的工作已經順利完成，這有助於減少公司的淨債務。目前，加盟商佔整個系統的銷售額的42%。 與去年同期相比，資本支出減少了65%，這為2026年的積極自由現金流目標提供了支持。 第三季度的淨收入為3.29億美元，由於重新授權加盟商的影響，這一數字下降了12%。不過，調整后的EBITDA增加了13%，不包括去年的網絡安全損失。 美國的業務收入有0.9%的有機增長，這主要得益於新鮮配送服務和數字渠道的發展。 國際市場的收入有所下降，主要是因為英國的業務受到影響，但在加拿大和其他國際市場則有所增長。 公司提高了全年的收入預期，但仍然維持了調整后的EBITDA預期，這表明公司在成本管理方面取得了成功。 Krispy Kreme宣佈了一項開發協議，將在紐約市開設33家新店，並計劃在五年內進入巴基斯坦，開設120家新店。 公司將繼續致力於擴展其新鮮配送業務，並在美國和國際範圍內進一步開展加盟業務。 喬什·查爾斯沃思（首席執行官） 我們正在努力加強公司的財務狀況，並實現可持續且盈利性的增長，這讓我們有信心提高全年的收入預期。Krispy Kreme是一個具有巨大發展潛力的品牌，因為消費者一直對我們的標誌性甜甜圈保持着濃厚的興趣。即使在複雜的宏觀環境中，我們仍然致力於釋放這種需求，同時推動美國市場的盈利性擴張以及國際市場的增長。 在第三季度，全球系統的銷售額增長了1%，我們的目標是在2026年前實現2%至4%的增長，使銷售額達到20億美元以上。我們的業績表明，我們所採取的行動已經取得了成功，能夠推動可持續增長並提高盈利能力。與去年相比，調整后的EBITDA利潤率上升了240個基點。現在，讓我們來看看我們改革計劃的四個支柱以及我們在每個方面取得的進展：第一，重新授權加盟商；第二，提高資本回報率；第三，擴大利潤空間；第四，推動美國市場的可持續且盈利性的增長。作為改革的第一個支柱，重新授權加盟商使我們能夠通過輕資產模式加速新店的開發，從而實現更盈利的系統銷售。今年早些時候，我們已經完成了日本和美國西部的重新授權工作，這兩項舉措都有助於減少公司的淨債務。 目前，加盟商佔我們整個系統銷售額的約42%，我們預計這一比例還會繼續上升，因為我們將繼續尋找更多的重新授權機會。我們在國際和美國市場上都非常謹慎地選擇合作伙伴，以最大化價值併爲品牌的長期發展做好準備。最近，我們與一家現有加盟商達成了開發協議，將在未來五年內在紐約市大都會區開設33家新店。這是一個令人興奮的機會，我們可以通過以較少資本投入的特許經營模式，在該國最大的消費市場中擴大我們的影響力。展望未來，我們將繼續尋找高效利用資本的方式來擴展品牌業務。我們轉型的第三個目標是提高整個業務的資本回報率。我們正在降低資本需求，更好地利用現有資產，同時讓特許經營商投資於擴張業務。截至今天，我們已經將資本支出減少了約65%，這一顯著改善有助於我們在2026年實現正向的自由現金流目標。今年，我們已經宣佈了三項新的國際特許經營協議：愛沙尼亞、毛里求斯和荷蘭。

今天，我們又宣佈了一項新的協議，將與Gray Mackenzie Restaurants合作，在巴基斯坦開設120家甜甜圈店，預計在未來五年內實現這一目標。我們還在現有的國際特許經營市場看到了持續的需求，包括巴西、西班牙，以及最近重新獲得特許權的日本。到第三季度末，已有98家新店開業，其中大部分都是特許經營店，主要分佈於印度、韓國和中東地區。全球範圍內特許經營商的強烈興趣表明，Krispy Kreme品牌的實力很強，通過以較少資本投入的特許經營模式，我們有很大的機會擴大我們的全球影響力。

我們正在積極尋求新的擴張方式。下周，我們的一個長期特許經營商將在拉斯維加斯開設一家新型甜甜圈店，旨在以較小的規模提供Krispy Kreme的熱光體驗以及新鮮熱食原味糖霜甜甜圈。雖然我們仍處於測試新Hot Light Express概念的階段，但我們已經從特許經營商那里得到了積極的反饋，這讓我們對改進資本回報充滿信心。

我們轉型的第三個目標是提高利潤率。我們正在簡化業務流程，消除不必要的成本。這些措施已經帶來了顯著的年度利潤增長，尤其是在美國市場。在美國，我們通過優化生產計劃、勞動力管理以及精簡中心運營，使甜甜圈的生產效率得到了提升，從而降低了勞動力成本。我們還通過改進路線管理和需求規劃，以及優化生產和配送時間表，提高了配送效率。

我們轉型的第四個目標是實現美國市場的可持續盈利增長，包括甜甜圈店、數字渠道以及新鮮配送服務。甜甜圈店是美國市場盈利增長的重要驅動力。我們繼續以經典的原味糖霜甜甜圈為核心菜單，同時定期推出季節性產品和創新限時產品，比如最近很受歡迎的寶可夢繫列產品。

每個環節都發揮着重要作用。我們的核心菜單提供了穩定性和價值，季節性產品帶來了多樣性與新口味，而限時產品則創造了興奮感和文化關聯性。這些元素共同使得品牌保持新鮮感，為消費者提供了新的參觀理由，並維持了穩定的需求。正如上周末萬聖節活動所證明的那樣，我們的數字渠道繼續成為美國市場增長的關鍵動力，這得益於我們對專有數字平臺的不懈改進，包括更便捷的支付選項，以及不斷增長的忠誠度計劃，該計劃現在擁有超過1800萬的美國會員。

自從一年多前宣佈我們的轉型計劃以來，我們一直在努力提升盈利能力，併爲美國新鮮配送業務的長遠發展做好準備。回顧去年我們對新鮮配送網絡的全面評估后，我們決定退出大約1,500家表現不佳的門店。從那時起，我們開始增加那些盈利能力更強、客流量更大的門店，而新鮮配送業務也在第三季度恢復了增長。

今年，我們新增了715家門店，這些門店的平均每周銷售額高於我們之前放棄的門店。現在，加上我們的加盟店，我們在美國共有約7,700家新鮮配送門店。新鮮配送業務的可持續、盈利增長取決於合適的選址條件，比如人流量大的地點以及店鋪內的醒目位置。我們正在收集每個渠道的具體數據，包括大型超市、雜貨店、會員店和便利店，以更好地瞭解什麼因素能推動成功。

在大型超市領域，與沃爾瑪和塔吉特等合作伙伴合作，確保能夠在貨架上的適當位置展示產品，有助於促進銷售並開啟數字營銷的機會。在雜貨店方面，更顯眼的展示位置可以提高產品的可見度，從而促進銷售。我們正在與多個客户合作，改善我們的展示方式，讓顧客更容易購買我們的甜點。Publix就是一個例子，它是我們近期門店數量增長的關鍵驅動力。在會員店領域，如Costco和Sam’s Club，由於店鋪規模較大且需要定期更換商品，因此需要採取不同的策略。

在Sam’s Club，我們通過提高商品的能見度來提升銷售額，使得顧客更容易找到我們的產品。8月份，我們完成了在美國Costco的最新商品輪換計劃，現在正在探索與他們合作的新機會，包括季節性商品供應和促銷活動。而在便利店領域，由於我們主要銷售散裝甜點，因此人流趨勢非常重要。我們認為，今年燃油價格的上漲導致了人流減少。

因此，我們正在重新評估我們的門店佈局，以確定哪些地方最適合開展可持續、盈利的銷售活動。總體而言，我們對新鮮配送業務的進展感到滿意，並且將繼續致力於調整我們的策略，以實現可持續、盈利的增長。關於GLP-1藥物，我們的研究表明，使用GLP-1藥物的Krispy Kreme消費者在購買節日或特殊場合所需的甜點時，與非使用者並沒有區別。雖然我們知道使用GLP-1藥物的消費者通常食慾較低，但他們的購買決策更傾向於Krispy Kreme。我們認為這反映了三個因素：消費者選擇享受美食時，質量非常重要；Krispy Kreme通常每年只購買兩到三次，而且往往與特殊場合相關；我們的新鮮甜點常常被分享給其他人，大約80%會被分享，40%會被贈予。我們相信，我們注重品質、偶爾的享受以及分享的營銷策略，隨着消費者習慣的變化而越來越有效。例如，我們不斷增長的迷你甜點系列，包括迷你甜餅、Dots甜點和Mini Crullers，為消費者提供了更有價值的選擇，同時也提供了更多樣化的分享方式。

隨着年底的臨近，我們對運營和財務方面的進展感到滿意。我們所採取的行動正在為Krispy Kreme創造可持續、盈利的長期增長前景，並實現我們的轉型計劃所設定的目標：提高財務靈活性，降低資本需求，通過更高的運營效率擴大利潤空間，以及實現可持續、盈利的美國市場增長。現在，我將把會議交給Rafael，讓他來介紹我們的財務業績。

Rafael Duvivier（首席財務官）

謝謝您，Josh。我對我們持續的運營改進感到滿意，今年由於我們的轉型計劃，我們的財務狀況也取得了顯著進步。正如預期的那樣，由於今年前九個月的再特許經營行為，淨收入下降到了10億美元，但我們的調整后EBITDA卻增加了1300萬美元，這反映了我們轉型措施的效果。調整后EBITDA比率上升了200個基點，達到9.5%，而自由現金流則增加了8200萬美元。

我們現在使用的槓桿率比2025年底降低了1.2倍。現在來看看第三季度的情況，淨收入為3.29億美元，同比下降了12%，主要原因在於美國西部和日本的業務的再特許經營行為。不包括再特許經營行為和外匯交易在內的有機收入基本保持不變。調整后的EBITDA為3530萬美元，下降了13.1%，主要是由於去年第三季度的930萬美元網絡損失被抵消了。如果不考慮那次一次性網絡損失，我們的調整后EBITDA實際上增加了13%，而調整后EBITDA比率則上升了240個基點，這得益於我們在整個網絡層面的生產效率提升以及企業層面的成本控制。

在美國業務領域，有機收入增長了0.9%，主要得益於新鮮配送和數字服務領域的增長。我們繼續採取嚴格的措施來優化生產中心的效率，這使得每個生產中心的銷售額同比增長了10%以上。如報告所示，美國業務領域的調整后EBITDA降到了1390萬美元。如果不考慮去年第三季度與網絡相關的保險賠償支出，美國的調整后EBITDA增長了18%，而調整后EBITDA比率則上升了320個基點，這表明我們的運營效率得到了顯著提升。

在國際業務領域，有機收入下降了5.4%，主要原因在於英國的業績下滑，不過加拿大業務的增長部分抵消了這一影響。調整后的EBITDA為2010萬美元，下降了13.2%，主要原因是日本業務的再特許經營行為。此外，國際業務的調整后EBITDA率為16.3%，下降了20個基點。在英國，隨着我們在夏季實施的運營改進措施，盈利能力開始有所改善。

在10月份，我們還對英國的生產網絡進行了重組，以提高效率和盈利能力。在市場開發領域，有機收入增長了14%，主要源於美國、中東、日本和巴西地區的特許權使用費收入的增長。由於美國西部和日本的再特許經營行為，調整后的EBITDA增加了54%，達到了1850萬美元。然而，由於國內和國際收入比例的調整，調整后的EBITDA比率下降到了41.6%。

我們報告的每股調整后收益為0.06美元，比去年提高了0.05美元。這一增長得益於有利的税率、再特許經營行為帶來的好處，以及我們轉型計劃帶來的成本節約效果，不過2025年的網絡保險賠償支出也對此產生了一定影響。説到資產負債表方面，如前所述，我們的淨槓桿率達到了5.5倍，比2025年底降低了1.2倍。我們對目前的進展感到滿意，但仍然將降低槓桿率作為首要任務。我們預計通過減少債務和增加調整后EBITDA來實現這一目標，同時預計全年的淨槓桿率將低於5.5倍。自由現金流在2026年前三個季度增加了8200萬美元，這得益於我們致力於降低資本密集型支出的努力。

我們繼續預計在2026年能夠實現超過1500萬美元的正自由現金流。截至本年度的資本支出為2860萬美元，與去年同期相比減少了約65%。我們繼續將投資資金用於現有基礎設施的維護和修理工作，這與我們的輕資產商業模式相符，應該會對自由現金流產生積極的影響。關於財務目標方面，我很高興地告訴大家，我們正在改善並縮小一些指標的預測範圍，這些指標在我們發佈財報時已經説明過了。這包括將淨收入範圍調整為13.5億至14億美元之間，儘管今年全球大宗商品價格有所波動，但我們仍然保持調整后的EBITDA在1.4億至1.5億美元之間；同時，以固定匯率計算，我們的系統銷售增長率保持在2%到4%之間；此外，我們還將資本支出降低到4000萬至4500萬美元。

最后，在我結束之前，我想為大家介紹一下2026年的調整后EBITDA預測。我們的預測範圍比2025年增加了2500萬至3500萬美元，其中不包括去年1410萬美元的網絡保險賠償費用，以及2026年3月重新分配給WKS和日本業務的約1100萬美元的調整后EBITDA。我們認為，這樣的預測可以幫助投資者更好地理解我們2026年的計劃，以及我們的轉型計劃對財務狀況產生的積極影響。

主持人，現在可以開始提問了。

主持人

謝謝。我們現在將進行問答環節。請儘量只提出一個問題或一個后續問題。如果您想提問，請按電話鍵盤上的星號鍵。當聽到確認音時，表示您的電話已加入提問隊列。如果您想將您的電話從提問隊列中移除，可以按星號鍵兩次。對於使用揚聲器設備的參與者來説，可能需要先拿起手機再按星號鍵。

請稍等片刻，我們正在收集問題。第一個問題是來自美國銀行的Aisling。請繼續提問。

Aisling（美國銀行分析師）

你好，早上好，我是Aisling，負責Sarah的問題解答。感謝您接受我的提問。您在中期將26財年的收入預期提高了1億美元，但調整后的EBITDA保持不變。能否請您解釋一下是什麼導致了更高的收入預期，為什麼它並沒有體現在EBITDA上？這主要是因為向加盟商返還的產品的利潤率較低嗎？

Raphael Duvivier（首席財務官）

嗨，謝謝您的提問。我是Raphael。實際上，我們在這樣一個動態變化的宏觀經濟環境下，能夠調整收入預期——甚至將其收緊——真是令人欣慰。同時，我們仍然保持了EBITDA的預期不變。今年我們努力控制了成本。我們相信，這些財務成果以及上調的收入預期都表明了我們的轉型計劃的成效。

Aisling（美國銀行分析師）

關於紐約市33家店鋪的開發協議，這是我們所看到的第一個重要的美國市場開發承諾。我們應該將其視為其他由公司運營的美國市場的模板，還是僅適用於特定的加盟商和地區？

Josh Charlesworth（首席執行官）

我們非常高興能夠宣佈在紐約的擴展計劃。這是我們與一家加盟商合作多年的合作伙伴，未來五年內我們將在30多家店鋪進行擴展。將Krispy Kreme的門店數量增加到更多地方真是令人興奮，這樣人們就能更方便地獲得我們的甜甜圈了。實際上，縱觀整個美國，我們有很多優秀的合作伙伴——目前已有20多家加盟商，其中最大的合作伙伴就是WKS餐廳集團，他們也在西部的州尋求擴展業務。

很高興能夠把我們的甜甜圈推廣到更多的地方，讓人們更容易獲得它們。

艾斯林（美國銀行分析師）

太好了。謝謝你的分享，我會轉達給其他人。

操作員

我們的下一個問題來自摩根士丹利的布萊恩·哈博爾。請繼續提問吧。

布萊恩·哈博爾（摩根士丹利分析師）

謝謝。大家早上好。因為目前的利潤和虧損情況比較複雜，所以很難準確判斷，但總體來説，美國的消費需求還是不錯的——比如第三季度與年初相比的情況如何？你認為第四季度會怎樣呢？

喬什·查爾斯沃思（首席執行官）

是的。嗨，布萊恩。正如拉斐爾所描述的，在這個複雜的宏觀環境下，我們看到持續的消費者需求。在美國，我們在數字和新鮮配送渠道上看到了最大的增長。在國際市場上，則是通過與我們的加盟商合作來實現的。當我們深入探究增長的驅動因素時，我們發現一些對消費者來説很重要的價值點。我們的雙份甜甜圈促銷活動特別受歡迎，因為顧客可以免費獲得第二份甜甜圈。有趣的是，在這種環境下，Krispy Kreme作為共享特惠業務也表現良好。本季度初，我們的寶可夢繫列商品非常受歡迎，上周末的萬聖節活動也非常成功。

總的來説，我們看到的是持續的消費需求。

布萊恩·哈博爾（摩根士丹利分析師）

好的，謝謝。不過，目前來看，當我們考慮明年的時候，你們的COGSI通脹情況如何？除了原材料成本外，還有運輸成本嗎？我記得燃料成本也是需要考慮的，但我不太清楚具體是多少以及時間節點是什麼。你能稍微介紹一下這方面的情況嗎？

拉斐爾·杜維維耶（財務總監）

嗨，布萊恩，我是拉斐爾。我認為，無論是大宗商品還是燃料，通貨膨脹都比較高。以食用油為例，自上一季度以來，價格已經顯著上漲。不過我們已經設法控制了這一趨勢。這就是為什麼我們仍然保持之前的預測。目前我們還沒有討論2027年的展望，但我們的計劃是通過成本控制和適度的定價策略來應對食品大宗商品的通脹問題。

操作員

我們的下一個問題來自花旗銀行的約翰·塔克。請繼續提問吧。

約翰·塔克（花旗銀行分析師）

嗨，我是約翰·塔克。我想了解一下，與你們最初的預期相比，大型零售合作伙伴的銷量情況如何？在美國，你們還有多少額外的分銷機會呢？

喬什·查爾斯沃思（首席執行官）

你能把問題再説一遍嗎？我有點沒聽清楚。

約翰·塔克（花旗銀行分析師）

好的，對不起，能聽到嗎？

喬什·查爾斯沃思（首席執行官）

可以，請繼續説吧。

約翰·塔克（花旗銀行分析師）

是的，如果您能提供一些關於大型零售合作伙伴的銷量信息的話——這些銷量與您的預期是否一致？在美國，您還有多少額外的分銷機會？

喬什·查爾斯沃斯（首席執行官）

謝謝。我假設您指的是像沃爾瑪和塔吉特這樣的大型零售商，過去一年我們一直在增加他們的分銷業務。今天我們很高興地宣佈，我們的新鮮食品配送業務已經恢復增長，這得益於我們在去年所做的努力，以確保這種增長是可持續且盈利的。而這些大型零售商正是實現這一轉變的重要夥伴。我們選擇與他們合作，是因為他們的店鋪流量較大，而且這些合作伙伴非常瞭解商品陳列和店鋪展示的重要性。

我們對與他們合作取得的進展感到滿意，而且我們仍然看到很多機會。不過，我們並沒有進入所有的沃爾瑪或塔吉特門店。事實上，我們只進入了其中一半的門店。因此，我們期待繼續與他們合作，以擴大我們的產品覆蓋範圍。

約翰·塔克（花旗銀行分析師）

謝謝。

操作員

下一個提問者是來自Capital One Securities的丹尼爾·吉列爾莫。請繼續提問吧。

丹尼爾·吉列爾莫（Capital One Securities分析師）

大家好，感謝大家接受我的提問。你們在特許經營的發展方面取得了很大的進步，在開場白中您提到了一些新加入的國家。那麼，能否請您介紹一下在另一個國家建立新的特許經營市場的具體流程？我相信你們現在已經有了一套很好的方法，所以任何建議都會很有幫助。

喬什·查爾斯沃斯（首席執行官）

當然，我們有相關的方法。我們已經在多個國家開展業務多年了。我們在迪拜有一個團隊，專門負責支持國際特許經營合作伙伴，同時也在北卡羅來納州提供服務。我們非常熟悉如何採購原料，並且擁有完善的全球供應鏈網絡，這有助於我們打開新的市場。值得一提的是，我們的設備都是在這里生產的，我們也可以直接為合作伙伴提供支持。

今天很開心能夠宣佈今年第四個合作國家——巴基斯坦。我們與Gray Mackenzie Restaurants合作，計劃在未來五年內開設120家新店。這無疑是我們國際特許經營業務增長計劃中的又一項重要舉措。謝謝。

丹尼爾·吉列爾莫（Capital One Securities分析師）

太好了，謝謝。關於去年的目標，其中一個目標是達成兩到三個國際特許經營協議。今年我們已經在日本實現了這一目標，但還有更多目標需要實現。那麼，能否請您談談隨着全球利率迅速上升，這些談判情況發生了哪些變化？任何相關信息都很有幫助。

拉斐爾·杜維維耶（財務總監）

嗨，Dan，很高興收到你的消息。我是Raphael。正如你所説，我們對今年達成的交易感到滿意。不僅在日本，WKS也是如此。正如你所看到的，這些交易確實帶來了預期中的利潤增長。關於你的評論，我們仍然堅持着2到3個合作伙伴的目標，同時也在努力再增加一個合作伙伴。重要的是，在尋找合作伙伴時，我們希望能找到那些擁有資金並且願意支持我們發展的合作伙伴。我們會從DCF和EPS兩個角度來評估這些合作項目，到目前為止，我們已經取得了不錯的成果。因此，我們會繼續向您通報這方面的進展。

Josh Charlesworth（首席執行官）

另外，我想補充一點，在日本，我們今年早些時候重新進行了特許經營，很高興看到新的合作伙伴帶來了店鋪的開設和增長動力。我們的首要目標是開設新店鋪，今年我們已經與全球各地的特許經營合作伙伴一起開設了98家新店。因此，重新特許經營是推動品牌發展和擴張的重要方式。

Daniel Guillermo（Capital One Securities分析師）

很好，謝謝。

操作員

如果您有疑問，請按電話鍵盤上的星號鍵。下一個提問的是Rahul Kratopally。請繼續提問吧。

Crystal（分析師）

早上好，我是Crystal，負責回答Rahul的問題。首先，我想問一下關於競爭方面的情況。由於其他一些甜點品牌表現不佳，您是否有機會進入這個市場並佔據一定份額？

Josh Charlesworth（首席執行官）

嗯，我們專注於自己最擅長的事情，我們的產品具有獨特的優勢，就是提供美味的甜點，尤其是適合分享和贈送的甜點。本季度，我們的一些限時產品非常受歡迎，比如Pokémon系列的產品，以及季節性慶祝活動相關的產品。我們還推出了一些新的創新產品，比如更小的份量，以提供更多選擇。我們的迷你甜甜圈系列也剛剛推出，在新鮮配送渠道上表現非常好。

我們的目標是讓消費者能夠更容易找到他們想要的東西。我們確實因為將甜點送到更方便的地方而獲得了好處，這將是我們的重點發展方向。

Crystal（分析師）

太好了。另外，考慮到特種飲料咖啡市場的增長趨勢，更新平臺是否有助於提高盈利能力？您認為有沒有可能建立更多的合作關係？

Josh Charlesworth（首席執行官）

我們非常自豪於我們的咖啡和飲料產品，但我們的重點自然是甜點。這是我們最擅長的領域，我們致力於將美味的甜點送到更方便的地方，比如通過新鮮配送服務，或者在線購買。第四季度是我們需求最高的時期，我們會全力以赴滿足人們對甜點的需求。

Crystal（分析師）

謝謝。

操作員

問答環節已經結束。現在請Josh Charlesworth發表最后的評論。

Josh Charlesworth（首席執行官）

我們很高興能夠連續第四個季度取得顯著進展，有效增強了公司的資產負債表，推動了可持續且盈利性的增長。我們對為Krispy Kreme的未來發展所打下的基礎充滿信心，相信我們的業績繼續證明了我們正走在正確的道路上。非常感謝大家的參與，今天的電話會議就此結束，大家可以現在切斷線路了。

感謝大家的參與。

免責聲明：此文字記錄僅用於提供信息參考之用。雖然我們努力確保信息的準確性，但此自動轉錄過程中仍可能存在錯誤或遺漏。如需獲取公司的官方聲明和財務信息，請參考公司提交給SEC的文件以及官方新聞稿。與會人員和分析師的發言內容僅代表他們在本次通話時的觀點，可能會隨時發生變化。