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2026-10-28 21:40
是的。那麼,Varun,首先,讓我歡迎你參加這次通話。其次,我相信在未來的幾年里你會了解到,我不會討論具體的客户情況,也不會深入探討那些針對特定客户的架構設計。不過我想説的是,我個人經常與客户進行會面。就在最近幾天,我還與許多客户進行了交流,他們都在研究各種下一代AI架構的相關問題。
我們發現,所有正在設計下一代AI架構的客户都表示,他們需要更多的互連設施。更多的互連意味着需要更多的銅線、高速互連設備,以及更多的光導纖維和電力傳輸設備。
我們能夠為他們提供廣泛的機遇、豐富的產品選擇、最新的技術進展,以及擴展能力,這一點非常重要。無論客户是否選擇某個特定的項目,我們都能夠確保他們持續獲得高質量的互連解決方案。
下一個問題來自Evercore公司的Amit Daryanani。
Adam,如果考慮到IT數據通信領域的業務量同比增長了30%,這確實超出了你最初預期的2倍。你在之前的發言中提到,這部分增長主要來自於AI領域。我想知道,這種增長是源於客户對你們服務的需求增加,還是因為你們能夠更快地滿足現有的需求?
也許你可以把這種增長與你們對12月季度IT數據通信業務量的預期聯繫起來。這是否反映了市場的整體發展趨勢?還是説,這更多是因為你們認為自己能夠交付更多的服務?
非常感謝Amit的回答。對於如此規模的市場來説,實現30%的同比增長是非常了不起的成就。首先,我想強調的是這一點。不過,傳統上某些市場會有季節性波動,因此很難預測AI領域的季節性變化。不過,我們預計第四季度業務量還會繼續增長,所以這一增長是非常顯著的。我認為這並不是由市場需求或我們的能力決定的,而是因為我們真的很好地滿足了客户的需求。
第三季度的強勁表現並不是因為有什麼特別的因素導致的,只是因為我們滿足了客户的需求,並且能夠順利執行這些需求。現在,我們在第四季度看到的是,從已經很高的水平來看,業務量還有所增長。所以,我認為沒有什麼可以擔心的,只是他們仍然以這樣的高速度進行採購,而我們能夠隨時滿足他們的需求,這對我們來説是非常積極的跡象。
下一個問題來自Goldman Sachs公司的Mark Delaney。
恭喜你們取得了良好的業績。我想談談EBIT利潤率,如果可以的話,請講一下。總體而言,非GAAP標準的EBIT利潤率接近30%,這實際上正是公司一直以來所追求的目標。我相信你們希望在未來進一步提高盈利能力。不過,請簡要介紹一下公司如何將其EBIT利潤率提高到超過30%的目標,尤其是在當前行業內的成本變動情況下。
是的。感謝馬克提出這個問題。首先,您提到了我們本季度達到的29.7%的運營利潤率。我們非常自豪能夠取得這樣的高水平利潤,我們認為這完全值得我們,因為我們的技術以及為我們客户帶來的價值,不僅體現在IT數據通信領域,實際上在我們所有的市場中都非常重要。
不過,這一切都是因為一些因素推動的。首先,我們擁有非常先進的技術,正如我剛纔提到的,這些技術為我們的客户帶來了巨大的價值,從而提升了我們的利潤率。我們能夠將這些利潤的一部分分享給客户。但如果沒有總經理們出色的執行能力和成本控制能力,這是無法實現的。他們已經出色地利用了這些複雜產品,這些產品很難製造,但他們仍然能夠確保企業獲得足夠的利潤。
我們之前討論過30%的轉換率目標,其實我們在一年多前就已經開始努力實現這一目標了。所以我認為,我們目前的長期目標不會發生變化。當然,未來可能會有所變化,但毫無疑問,隨着我們的業務不斷成長,以及通過收購獲得的優勢,利潤率肯定會有所下降,因為通常來説,這些產品的利潤率會處於公司的盈利水平。
不過,我相信,隨着我們的業務繼續增長,我們的利潤率仍會有一定程度的提升。我認為,29.7%的利潤率並不是我們目前的底線。我相信,隨着我們的收入不斷增長,我們一定能夠進一步提高利潤率。關於更長期的目標,我們會在之后再討論。但總的來説,我們確實有望繼續提高利潤率。
接下來的問題來自Wolfe Research的Shreyas Patil。
祝賀您這個強勁的季度業績。我想重點談談數據通信業務中的電力部分。衆所周知,隨着對帶寬和延迟要求的增加,機架功率需求正在向800伏特架構發展。不過,我很想知道,與您的整體AI業務相比,電力方面的需求到底有多大?而且,您是否看到向更高電壓設計的轉變在加速進行?
謝謝。我也想歡迎您第一次參加我們的會議。我們已經討論了很長時間關於數據中心三大關鍵技術:高速傳輸、光學技術和電力技術。這些技術對於數據中心的建設者、設計者來説非常重要,同時對於安費諾公司來説也至關重要。它們各自都是我們公司的重要技術支柱。我們會繼續投入精力來發展這些技術。
如果進一步探討電力技術的話,我們可以追溯到安費諾公司的整個歷史,從國防業務到高壓工業業務,我們一直致力於開發高功率連接器,同時注重連接器的封裝效率和安全性,這兩點纔是選擇連接器時需要考慮的最重要因素。
歸根結底,我認為之前已經説過,這些數據中心基本上都是在做一件簡單的事情:將電子能量轉化為代幣。如果我們能夠幫助客户通過高效的電力傳輸方式減少電子能量的使用,同時確保所有操作的安全性和可靠性,那麼這對我們的客户來説將創造巨大的價值。尤其是在達到如此高的電壓和功率水平時,這一點尤為重要。
就我們電力業務的發展規模而言,我們在電力領域擁有非常重要的業務份額。可以説,在我們整個AI業務中,電力業務佔據了相當重要的比例。雖然高速和光通信業務所佔的比例更高一些,但我們在確保客户的數據中心獲得穩定電力供應方面,仍然擁有非常強大的領導地位。我們認為這是一個具有巨大增長潛力的領域,因為芯片架構的能耗在不斷增加,而我們的客户也在不斷尋求新的電力解決方案,比如800伏及以上的電力格式。
您的下一個問題來自Truist Securities的Will Stein。
恭喜您取得了出色的業績和前景。請問能否請您談談公司的資本強度問題?我認為該公司歷史上的目標是3%到4%。不過最近幾個季度的資本強度有所上升。説實話,考慮到公司的增長情況,能夠保持這麼低的資本強度讓我感到驚訝。我知道公司的增長很大程度上來自於併購活動,但我還是想問一下,是否到了需要重新考慮未來幾季度或幾年內資本支出的時機了?我們應該期待超過3%到4%的歷史範圍嗎?
是的,謝謝Will的提問。説實話,我認為3%到4%的歷史範圍在未來並不會有太大變化。當然,隨着公司的持續增長,有些季度可能會超過這個範圍,甚至在今年可能會略微超出。不過從長期來看,當我們回到正常的增長水平時,我認為資本強度應該不會超過3%到4%這個範圍。
我想,歸根結底,我們業務的資本結構確實有所改善。當然,我們的自動化程度也提高了。我們已經討論過自動化為公司帶來的價值,這種價值已經略微上升了,接近4%左右。不過,我認為整體的資本強度仍然應該在3%到4%之間,偶爾會在某些時候略高於4%,尤其是在增長速度較快的時候。
您的下一個問題來自BNP Paribas的Andrew Buscaglia。
也許我應該換個話題,先聊聊工業領域的增長情況。工業領域的增長真是出乎我的意料,非常強勁。您提到這個領域是多元化的,不過我想了解一下,是否有兩三個主要的子領域在推動這一增長呢?我知道這個領域有點雜亂無章,不過您可以具體説説是什麼在驅動着這一增長,以及為什麼今年和現在纔開始出現這樣的增長趨勢。
是的。非常感謝您的幫助。不過,「混合式」這個詞聽起來有點負面,似乎並不那麼積極。我認為,工業市場中有許多不同的應用領域。我們跟蹤了幾十個這樣的細分市場,大多數領域的業務都在持續增長,增長率甚至達到了兩位數。從建築自動化領域來看,顯然,隨着CommScope的加入,我們的業務也得到了顯著增長。工業儀表領域也是如此,石油和天然氣行業也表現出強勁的增長勢頭。在替代能源領域,我們也看到了良好的發展態勢。至於與電氣化、工廠自動化以及重型設備相關的領域,我們同樣看到了強勁的增長。就像我在這里列出的那樣,Andrew。
所以,我不會特別指出某一個細分市場。不過,有沒有哪個工業領域的增長與數據中心建設相關的巨大需求有關呢?我覺得肯定有一些關聯,但肯定不是主導性的因素。雖然我們可以看到一些好處,但同時也有一些市場表現不佳的情況,比如數據中心領域。
我認為這證明了幾個因素。首先,我們不斷開發新產品和技術,而工業市場的客户則不斷增加產品中的電子元件數量。無論是土方機械、下一代工廠自動化系統,還是公共安全相關產品,我們都能看到電子元件數量的顯著增加。
其次,我們通過收購活動不斷擴展我們的產品線和製造支持服務,以更好地滿足工業市場客户的需求。今天,我們就宣佈了四筆收購交易,其中一些交易將進一步豐富我們的工業市場產品陣容。今年早些時候,我們收購了El.Com公司,這進一步豐富了我們的工業市場產品線。
此外,我們一直在努力引入各種增值互聯技術、傳感器和天線技術,以幫助工業市場的客户。因此,我對這個市場的前景感到非常樂觀。雖然過去一年里需求一直很緊張,但現在我們在工業市場取得了穩健的有機增長。按年計,我們的有機增長率達到了25%,這已經是相當長一段時間以來最強勁的一個季度了。
下一個問題來自瑞銀集團的Joe Spak。
先簡單説一下一些基本情況,然后再回答問題。Adam,關於1.19的毛利率,是在更大的收入基礎上得出的。我知道你之前提到過你的時間表有所調整。現在,客户是否再次延長了可見性時間,或者有什麼變化呢?另外,從整體來看,你認為隨着數據中心的發展,光學需求會如何增長?最終,是否會出現價格下降的情況呢?你認為其他終端市場是否也會出現光學領域的增長呢?
是的。謝謝您,Joe。我的意思是,關於訂單方面的問題,我們認為在過去一年中,客户們已經逐漸開放了他們的訂單需求。這部分原因在於整體環境的變化,以及他們計劃的可確定性。在某些情況下,當我們進行投資時,我們會確保與客户共同承擔風險。有時候,這種風險分擔意味着讓我們承接一些期限較長的訂單。不過,我認為本季度的狀況並沒有與上一季度相比有什麼不同。
關於您提到的光學方面的問題,目前我們在三個終端市場看到了顯著的光學技術應用。當然,包括IT數據通信領域、通信網絡領域,還有防禦領域。我可以説,我們在防禦領域的光學業務非常強勁。
正如我們之前所討論的,我們提供有源和無源銅線以及有源和無源光學產品,這些產品適用於數據中心的傳輸需求。我們在防禦市場也提供了類似的解決方案,只不過由於產品包裝和環境的不同,產品類型會有所變化。
您在防禦領域提到的速度雖然不如超級計算機集群中的速度,但這些產品實際上都是高科技產品。我們已經在這個領域投入了很長時間,並且會繼續在高科技光學領域進行投資。
現在我們有了一個新項目——收購Humanetics Sensors公司。雖然這家公司規模不大,銷售額只有7000萬美元,而且交易尚未完成。但Humanetics除了擁有出色的力覺傳感器外,還提供基於光纖的傳感技術。這意味着我們可以利用光學技術來測量壓力、力量、干擾等因素。
事實證明,利用光的折射來進行傳感是一種非常有趣的方法,它擴展了我們的傳感機會,同時也提升了我們在光學技術方面的能力。所以,Joe,這或許是一個值得關注的領域,尤其是在工業防禦領域的傳感應用方面。我們非常期待能利用這一廣闊的機會空間。
您的下一個問題來自美國銀行的Wamsi Mohan先生。
首先,祝賀你們實現了第一個100億美元的季度業績。我記得當初你們達到10億美元的時候,那真是一個重要的里程碑。那麼,Adam,關於IT數據通信領域的增長情況,我們看到積壓訂單比歷史水平有所增加。我們應該擔心這種進一步增加的積壓訂單可能會對NeoCloud項目的建設造成負面影響嗎?另外,鑑於第三季度有一些重要的項目正在進行,第三季度的需求是否受到了影響?
非常感謝你,Wamsi。首先,感謝你的認可。我記得當年我們實現了第一個100億美元的季度銷售額,同樣也記得我們第一次實現100億美元的年銷售額的那一年。那真是令人難忘的時刻。其實那並不是很久以前的事,2021年我們確實實現了100億美元的年度銷售額。順便説一下,就在那個年份結束時,我們成立了三個運營部門,並提拔了三位優秀的人才擔任這些部門的負責人。 我一直強調,在Amphenol,我們專注於保護和傳承Amphenol的文化。我認為,在年度銷售額達到100億美元后的五年內,就實現了季度銷售額達到100億美元,這並非偶然。而實現這一目標的真正關鍵,就是那些部門的成立,這讓我們能夠保持、鞏固並發展Amphenol的文化。感謝你給我這個機會,Wamsi。 不過關於你提到的積壓訂單問題,我覺得持有這些長期訂單是很正常的。之前我已經提到過一些原因,所以就不重複了。我不會説我們有太多與Neocloud相關的訂單。我認為,我們的客户所需求的,大多來自世界上一些資本最雄厚的公司,他們正在努力開發新的功能、新的能力以及新的計算能力,以滿足客户的需求。 所以,我不認為有任何一家Neocloud公司在某個特定日子里會讓人感到不安。對我來説,更多的是因為有一些非常優秀的公司正在對這項技術進行投資,至少對我來説,這項技術本身也是具有歷史意義的。我不會指出上個季度存在任何項目式的積壓情況。目前,我們在IT數據通信業務方面並沒有看到這種項目式的積壓現象。 接下來的問題來自Citigroup的Asiya Merchant。很高興聽到你們的消息。再次祝賀你們取得的成績。Adam,在我們的會議上,你似乎對國防領域非常感興趣。顯然,終端市場的表現相當不錯。如果你能談談這里的一些主要驅動因素,以及我們應該如何考慮長期的發展方向,那當然很好。當然,有時候政治因素可能會限制國防領域的預算。但是,你是如何考慮這個問題的呢?不僅僅是針對下一個季度,而是從更長遠或中期的角度來看,你是如何看待這個國防領域的機會的呢? 謝謝你的提問,Asiya。我確實記得我們之前的對話,再次感謝你在那個時候為我們舉辦這次會議。我們對國防業務仍然充滿熱情。在很多方面,國防市場其實是Amphenol與生俱來的領域。自20世紀40年代初以來,我們就一直在從事國防電子產品的創新工作。從那時起,我們就一直走在開發下一代技術的前沿,以應對各種挑戰。 今天,這是一個多變的時刻。一方面,地緣政治局勢不斷變化;另一方面,國防市場也在發生技術上的變革。我們的客户以及依賴這些客户的政府機構正在加速採用下一代技術,而這些技術本身就具有很高的電子複雜性,因此也就意味着我們能夠向他們提供更多的產品。還有第三件事正在發生:我們不僅為那些日夜為我們服務的傳統客户提供支持,對他們傾注了無限的愛與關懷,無論何時何地都會為他們付出一切。同時,我們還吸引了大量新的國防客户,這些客户有時需要更為創新的產品,有時則要求更快的響應速度以及更具創意的解決方案。憑藉我們在技術領域的廣泛積累,再加上我們在安費奧諾爾公司內部的創業靈活性,我們處於非常有利的位置。 最后一點是地理因素。毫無疑問,美國仍然是全球最大的國防市場,至少對於我們作為美國公司能夠服務的國家來説是這樣。不過,我們也看到其他國家,比如北約國家、南亞國家、中東國家等,在軍事技術方面的投資正在迅速增加。由於我們的全球佈局,加上我們始終擁有當地的工程師和售后服務團隊,我們處於一個非常有利的位置。因此,我們有很多事情需要同時處理。我認為,我們的公司正是爲了充分利用這一切而成立的。 接下來,來自摩根大通的Joseph Cardoso的提問。 恭喜您取得了良好的成果。關於我的問題,我想談談您對CommScope如何利用作為安費奧諾爾公司一部分所帶來的好處的看法。在我看來,這一點在今天的業績報告中表現得非常明顯,尤其是從收益與銷售額的關係來看。 那麼,我們能否再次詳細探討一下您提到的業務驅動因素,無論是規模、產品結構、協同效應等等?當我們回顧一下時,我們應該如何看待CommScope的利潤率達到公司平均水平的過程?目前主要的問題是什麼?鑑於我們今天所看到的執行情況,您是如何規劃未來的發展時間的呢? 謝謝,Joe。再次感謝CommScope團隊的努力。您説得很有道理,因為在大多數公司中,當談到收購時,人們通常會問「我們如何讓他們變得更好」。但在這種情況下,您的表述方式與我自己的觀點非常一致,即他們作為該業務的「所有者」在做什麼。而在安費奧諾爾公司里,這種所有權概念幾乎不存在。 那麼,他們作為安費奧諾爾公司的一部分,究竟做了些什麼來推動公司的進一步發展呢?顯然,我們提供了足夠的資金支持。Craig就坐在我旁邊,他制定了一個非常穩健的資產負債表,使我們能夠投資於那些能帶來豐厚回報的項目。這是他們正在利用的優勢。 我們還幫助他們克服了一些困難,比如在全球範圍內如何擴展業務,因為公司的增長非常迅速,每年的增長率都很高。他們需要哪些資源才能在那些地區進行擴展呢?我們可以偶爾給予一些幫助。你看,你説的那個詞……其實我們並不常用。我甚至不會重複它。這個詞的開頭是字母‘S’,結尾是‘energies’。而這個詞並不是我們在Amphenol公司常用的詞匯。我們選擇不使用這個詞,是因為我們認為自己並不比他們更瞭解他們的業務。他們最瞭解自己的業務。
他們知道該做什麼。這並不是説如何把1和1加起來得到1.5——因為只要有兩個人就可以完成這項工作。根本不是那樣。現在你已經成為我們公司的一部分了,我們正在推動他們的組織內部培養創業精神,讓每個人的能力得到充分發揮。
實際上,事情確實如此發展着。這也幫助他們提高了利潤率。因為歸根結底,利潤率就是價格減去成本。如果把所有這些因素的控制權交給一個人,那麼利潤率就會更高。從長遠來看,我相信Craig會同意我的看法,我們認為這家公司在未來有巨大的潛力,能夠達到Amphenol公司的平均水平,即使公司的平均水平已經上升了很多。
是的,我現在可以説,他們的運營利潤率已經達到了20%左右。所以他們的水平已經接近幾年前的公司平均水平了。我相信,隨着時間的推移,他們肯定能夠把盈利能力提升到公司的平均水平。今年他們已經做得非常出色了。與年初相比,我現在更有信心相信這一點會在長期內實現。
你的下一個問題來自TD Cowen的Joe Giordano的連線。
我知道你們都專注於利用眼前的巨大機會。但我記得不久前,很多這樣的電話都是關於公司的多樣性問題的討論,沒有哪個領域的銷售額超過20%,而且由於這種多樣性,我們可以應對各種挑戰。這些都是自然發生的。所以這種比例的變化是出於最好的理由。但是,隨着IT數據通信業務在未來幾年內佔據公司總銷售額的50%以上,這是否意味着我們需要重新考慮資產負債表的使用方式呢?是否需要在其他領域進行擴展,以應對這些業務可能面臨的挑戰呢?
非常感謝你,Joe。毫無疑問,公司的多樣性對Amphenol來説非常重要。如果我們回顧一下為什麼重視這一點,其實主要有兩點原因。第一,是爲了避免在特定市場面臨風險。第二,是爲了確保我們有足夠的地位和可見度,以便在每次電子革命發生時都能參與其中。
所以,第二點毫無疑問,這種趨勢仍然非常明顯。我們在全球電子行業的各個角落都有非常重要的地位。比如,本季度IT數據通信業務佔我們銷售額的48%,這當然是有原因的。
在這個領域,世界投入了前所未有的資源來開發這項令人興奮的新技術。而這種技術本身就需要更高水平的互連產品,因為它的架構和特性決定了它需要連接。我認為,Amphenol在這方面做得相當不錯,成功地抓住了這一機會,並從中獲得了更多的利益。
因此,這些努力讓我們在相關業務上取得了巨大的增長,在不到四年的時間里,我們的業務規模增加了四倍。這也就意味着我們的業務增長了48%。那麼,真正的問題就是我們應該如何應對這一情況呢?當然,我們將繼續投入大量資金於新技術研發,以確保能夠適應IT數據通信市場的變化。這確實是一個歷史性的機遇,我為我們團隊應對這一機遇、充分利用它以及支持客户所付出的努力感到非常自豪。 我們將以最多樣化的方式推動這一成功,覆蓋從芯片製造商到網絡規模的大型雲服務提供商等各個層面。我們會在所有參與其中的各方之間實現這種多樣性。我們會利用多種技術來實現這一目標。因此,我們在IT數據通信領域的多元化是我們非常重視的方面,我對我們迄今為止取得的成就感到非常自豪。 但同時,我們也會繼續在Amphenol的其他市場領域加大投資。僅本季度就證明了這一點。我注意到,我們為本公司創造了16億美元的自由現金流,而我們將這筆資金用於了四項收購,每項收購的花費約為16億美元。如果扣除與AI相關的支出,公司的有機增長率仍然達到了十幾個百分點。這真是非常出色的表現,這也證明了我們在電子行業持續發展的決心。 Amphenol還有另一項舉措,那就是採取「一腳踩油門,一腳踩剎車」的策略。許多公司在這樣的強勁時期會忘記,開車時還有兩個踏板。我們永遠都不會忘記這個第二踏板的重要性。那麼,這對我們的公司意味着什麼呢?這意味着,無論情況如何,我們都會不斷努力讓公司具備靈活應對各種市場問題的能力。 這意味着要做出明智的投資,確保我們的文化具有靈活性,以便在遇到問題時能夠迅速反應。這意味着,無論情況如何,我們都會立即採取行動,無論是好時機還是壞時機。 因此,在如此高速增長的背景下,我們還會繼續努力增強公司的靈活性。當然,我們的市場已經取得了比以往更大的發展。但如果考慮到全球電子產品上的AI支出比例,我相信這個數字也不容小覷。 最后一個問題來自Seaport Research Partners的Scott Graham。我想提出一個類似的問題,關於國防領域的問題。希望你能提供一些關於如何拆分業務的建議。空軍、陸軍、海軍,你在哪些領域最為強大?你在哪些領域看到了最大的增長?此外,你認為這些衝突是否會對今年的銷售產生影響呢?是的。非常感謝你,Scott。談論防禦領域對我來説並不困難。我們的業務確實非常出色,我們一直致力於發展這一領域,並且不斷努力提升其水平。我想到防禦領域的多個細分市場,雖然數量可能不如多元化工業領域那麼多,但大約有十幾個不同的應用領域。僅在上個季度,幾乎每個領域的業務都實現了兩位數的增長。
因此,我們在各個領域都看到了顯著的增長,比如航天、地面設備、無人車輛、通信、航空電子設備、交通工具、軍事裝備等等。此外,由於各種衝突的持續,這不僅僅涉及美國軍隊,我們認為我們正進入一個階段,無論這些衝突如何解決,我們都希望它們能儘快結束。
我們當然希望這些衝突能夠結束。同時,毫無疑問,我們正處在一個需要大量投資的時代,這將是全球多個國家多年甚至數十年的項目。而與此同時,世界各地的軍隊也在投入大量資源來開發我們剛纔提到的那些領域的新技術。
所以,我覺得我已經很好地解釋了這些情況。至於各個領域的支出影響,如果全球範圍內的軍費開支突然下降,我們也不會不受影響。不過,還有另一個因素可以抵消這種影響,那就是新技術的發展。當然,我們公司也有自己的優勢,因為我們的產品具有廣泛的適用性和深度。
目前沒有進一步的問題了。接下來由Norwitt先生來總結一下今天的會議內容。
非常感謝大家的參與,真是非常愉快。感謝大家在如此美好的秋天里抽出時間參加這次會議。很難用言語表達我的感激之情,期待在新的一年里再次見到大家。祝大家節日快樂,期待在2027年與大家相見。謝謝,再見。
今天的會議就到這里了。感謝大家的參與,現在大家可以斷開連接了。