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2026-10-28 08:00
所以,我們並不是在説存在問題,而是希望確保不存在這樣的問題。希望這些建議能有所幫助。不過,這並非屬於人類因素方面的問題,也不是輸出或結果的問題。它不屬於上述任何一類問題。我們只是想確保自己做了正確的工作,以驗證我們的模擬器是否可靠。
另外,我不想把小事誇大成大事,但Stephen對延期交付情況的評論似乎有些過度解讀了。不能把他的話理解為「哎,你們知道嗎,我們對這個補丁的興趣並沒有我們想象的那麼高,這就是為什麼延期交付的情況沒有那麼多。」或者「你們是一家很可靠的公司,我們喜歡你們的產品。」請問,從這些評論中還能看出什麼端倪嗎?
不,這也是一個很好的問題。我認為這更多地反映了人們對信息的瞭解程度。我們的擔憂是基於我們進行了市場調研,詢問了用户們更喜歡Mint還是其他產品。説實話,我們對這些回答感到非常驚訝,甚至有些害怕,因為人們確實很喜歡Mint產品。如果每個人都能獲得完整的信息,那麼等待時間可能會更長。但實際上,大多數人並不關心Mint什麼時候會推出,他們對這款產品的瞭解並不多。因此,由於人們對該產品的認知度較低,所以延迟情況也相對較少。不過,我這麼説並不是出於負面意思。畢竟,這些人還沒有見過自己的醫療服務提供者,而他們的醫療服務提供者現在也不太可能推廣Mint產品。所以,我們很難確定哪些人會了解這件事,哪些人會在意這件事。我們打算在這方面保持保守的態度。
接下來,來自Wells Fargo的Lawrence Biegelsen提出了問題。
首先,我想先談談Mint的事情。您預計Mint的首次商業發貨會在什麼時候?是否需要等到3D技術得到批准之后才能發貨?我們應該如何規劃到2027年的推廣計劃呢?還有最后一個問題。
是的,Larry。我們認為,關於首次商業發貨的時間,我們已經説得很清楚了,就是在今年第一季度。不過,我們不需要等待3D技術的批准,因為我們越早推出Mint,就能越早在3D技術上取得進展。對我們來説,這非常重要,因為我們對這些產品都很有信心,而且它們是獨立的,所以我們可以在沒有3D技術的情況下進行銷售。
關於全年推廣計劃的問題,很好。雖然實際情況不完全如此,但我認為一個好的思路是,我們從零開始,逐步增加功能。從建模的角度來看,我們可以認為這個過程是線性的,從現在到年底,平均每年的銷量至少為150萬個單位。這樣有幫助嗎?
非常有幫助。關於最后一個問題,當Mint獲得批准時,您將2026年的目標降低了1000萬美元。現在看來,這個數字應該是850萬美元,並且您預計明年能夠收回這部分資金。我記得當初批准Mint時,大家的共識是1.8億美元。所以,我想問一個顯而易見的問題:您對明年大約1.9億美元的銷售額感到滿意嗎?請確認一下,並談談明年的收入情況。
是的,再次強調一下你剛纔説的話,Larry。我們已經通知那些原本會在2026年購買iLet產品的用户,我們會盡力彌補他們在2027年因延迟而失去的收益。所以你的計算是正確的。目前我們的預計是,由於2026年的延迟,我們至少會獲得850萬美元的收益,這一數字與我們之前的共識一致。當然,這也是在Mint產品獲得批准之前我們得出的共識。
接下來,Barclays的Chris Pasquale提出了問題。
我希望你能稍微介紹一下你們的全閉環算法,以及它與其他公司所開發的算法有何不同。你們在處理這個項目時是否採取了不同的方法?考慮到你們一開始就採用了一種更為靈活的算法,你們認為如何調整算法呢?
是的,Chris。我們可以説,全閉環意味着不需要患者主動參與任何操作,比如飲食提醒等。而強制全閉環則是一種不太適合作為營銷術語的概念,不過它確實描述了一種情況:即系統完全不需要人工干預來發出飲食提醒。這就是我們這款產品的方向。這項技術基於3D算法的某個子部分,而且它將被用於1型和2型糖尿病患者。
換句話説,我們相信有很多人群可以從這樣的算法中受益。尤其是在初級保健領域,因為在這些領域很難進行相關訓練。所以,當產品能夠自動處理飲食提醒時,訓練就會變得容易得多。因此,與不同公司所採用的方法相比,我們的方法更加簡單,而且適用於所有人,無論他們的病情屬於哪種類型。
不過,這並不是適合所有人的解決方案。最近我們看到Beta Bionics在3D技術和強制全閉環方面取得了不錯的進展。我們擁有非常強大的算法開發團隊,這一點對我們來説非常重要。但這並不是我們的終點。
謝謝你的回答。我只是希望你能對2型糖尿病試驗的情況發表一些看法,以及我們接下來可以期待什麼。這些數據什麼時候能出來呢?會不會在明年ADA會議上公佈呢?或者在我們看到實際數據之前就能得到呢?
我們計劃在我們獲得批准后立即公佈試驗數據。這意味着,當我們同時獲得標籤並正式商業化產品時,我們就能立即公佈數據。關於ADA會議的時間安排,我們只能根據我們公佈的公共指導方針來推測,我們預計這將在明年上半年實現。
接下來,Leerink Partners的Mike Kratky提出了問題。
這是Sam給Mike的回覆。關於Mint產品的產能問題,能否詳細説明一下目前具備的生產能力究竟達到了什麼程度?在正式上市之前,還有哪些重要的商業里程碑需要達成,以確保產品能夠順利推廣?如果需求超出預期,那麼生產能力還能在多大程度上進行擴展呢?
是的,這些都是很好的問題。我先來回答關於當前產能的問題。正如我之前所説,爲了建模目的,我們認為現階段產能幾乎接近於零。但實際上,實際上並不完全是零。不過,我們可以認為產能接近零,因為生產線還沒有完全準備好投入運行。我們將以單條生產線為基礎開始生產。我會再補充一點信息:我們現在正在為該生產線招聘人員,預計會安排四班倒的工作模式。我們認為,四班倒的模式是使生產線能夠24小時不間斷運行的必要條件。爲了保持這條生產線的運行效率,我們正在努力接近這個目標。此外,我們還有機會將這條生產線複製多次,以應對未來的需求增長。不過,目前我還無法透露具體的數量或周期時間。至於提高生產效率的方法,主要是複製更多的生產線。
還有那些影響生產能力的因素,對吧?那些因素就是產量和生產線運行時間。而生產能力,也就是周期時間,雖然我現在還不想具體説明,但如果我們能夠縮短周期時間,那麼每條生產線的產出自然會提高。這些都是我們在必要時會考慮的因素,以便提升生產能力。
關於這一點,我還有一個補充問題。能否詳細説明一下Mint產品在2027年的毛利率情況?顯然,您提到毛利率可能會有所下降,但能否告訴我實現這一目標所需的量化指標,以及預計何時能夠實現這一目標?
很好。是的,Mint產品在2027年的毛利率確實會有所下降。根據分析師們的模型預測,我們預計2027年的毛利率會低於當前市場水平。不過,我們已經向分析師們傳達了我們的預期,並且我們的模型預測顯示,2027年的情況還算不錯。
在未來三年里,Mint產品的成本特性以及我們所做出的設計決策,使得我們在三年內就能實現高於當前市場的毛利率水平。之所以能夠達到這樣的毛利率水平,是因為我們的產品設計考慮了耐用性,也就是產品的核心部分,這些部件的使用壽命可以達到兩年。而所謂的「一次性」部件,也就是患者使用完200單位的藥盒后就可以丟棄的部件,其生產成本遠低於傳統藥盒的生產成本。因此,Beta Bionics在毛利率和利潤方面有着非常樂觀的前景。感謝您的提問。
下一個問題來自Wolfe Research的Michael Polark。
關於3D Intelligence的更新,有幾點需要説明。簡單來説,你們正在向FDA提交更多的數據。因此,今年年底之前還是有可能獲得批准。我只是想確認一下這一點。不過,這大概只需要45天的時間,聽起來挺快的。
還有一個更重要的問題是關於模擬器的驗證問題。這是針對算法中較為激進或保守的版本嗎?還是説這與這三種情況中的任何一種都無關,而是關於你們如何測試和評估這個系統的方式。我想了解的是,這是否與算法的某個方面有關?
是的,非常好的問題,Mike。確實,這個過程會很快完成。這一點毋庸置疑。我們在準備好的聲明中已經宣佈,今年會再次提交申請。我們已經完成了大部分準備工作,可惜時間不夠了。所以,有可能他們會接受新的申請,並將其視為繼續進行的項目,從之前的狀態開始處理。如果他們這麼做的話,我認為我們有很大的可能性能在今年獲得批准。不過,他們並沒有義務這麼做,而且法律規定也要求我們等到明年才能獲得批准。所以,這應該是最有可能的情況,也是我們為所有人準備的指導方針。但如果他們真的在今年給我們批准,那麼就不希望大家看到這樣的結果——「哎呀,怎麼回事?你們不是説第四季度纔會批准嗎?」從技術上講,這種可能性仍然存在。所以我們希望保持誠實的態度。不過,指導方針本身就是,我們很可能會在明年看到這項成果。
關於你的第二個問題,那些問題都是專門針對模擬器本身的。它們與算法的各個模式無關。所以,我需要明確一點:模擬器並不是説「這就是結果」,然后就認為「哦,這很令人擔憂」。不是這樣的。對於任何特定的模式來説,都不是這樣。實際情況是:「嘿,你們的模擬器真有趣。不過,你們還沒有提供足夠的數據讓我們相信它。我們喜歡你們展示的結果,但我們還不相信。」這就是對模擬器的驗證過程。所以,模擬器的結果、各種模式的結果,以及3D本身的一切,都是好的,我們相信這些,但這一切都取決於我們的模擬器是否可信,而這正是模擬器驗證的目的。所以,不是針對特定模式,也不是針對模擬器本身,而是針對我們如何驗證模擬器的方式。
我們的下一個問題來自William Blair的Steve Lichtman。
Sean,你能談談你對2027年Mint在藥店覆蓋率的看法嗎?你剛纔説,藥店的覆蓋率會從目前的30%左右開始上升,到40%左右。對於那些沒有藥店覆蓋率的潛在客户,你有什麼最新的看法呢?你仍然認為大多數人會購買iLet嗎?
其實,這個問題應該由Stephen來回答。
Steve,對於2027年Mint在藥店的覆蓋率,我們預計在發佈時,全國大約40%的人口都能使用Mint服務,到年底這一比例將上升到50%。這只是我們表達預期的一種方式而已。
對於那些沒有藥店覆蓋率而無法使用Mint的用户,你仍然認為大多數人會購買iLet嗎?或者你對此有什麼新的想法?
嗯,這種情況會有幾種不同的可能性,而這些情況都很可能出現。當然,那些更喜歡使用Mint產品,但並沒有Mint產品的保險覆蓋的人,在某些情況下會選擇購買iLet。實際上,我們可以利用我們現有的數據來證明,我們的iLet產品仍然能夠吸引許多願意使用無內胎泵的用户。我們調查了數百名用户,其中超過300人回答了這個問題:「如果你瞭解Mint產品的特點,並且認為每月的自付費用沒有變化,你會選擇現在就更換為Mint產品嗎?」幾乎90%的受訪者都表示會選擇Mint產品。 雖然這個樣本量相對較小,但我認為這證明了我們的產品——也就是iLet這種全自動化系統的差異化優勢,即使在與其他泵型產品相比時也能繼續贏得市場。所以我認為,一定會有一些人屬於這樣的群體:他們不需要Mint產品,而更願意使用Bionics的Beta產品;如果可以選擇的話,他們更希望使用Mint產品,但最終還是會選擇購買iLet。肯定會有這樣的人。 那麼,會不會有一些患者會推迟使用iLet,而先等待Mint產品的推出呢?當然會。説實話,目前很難量化這一點。我們的產品已經獲得了FDA的批准,不過我們已經有大約5到6周的時間來了解患者對iLet的需求情況。不過,我認為當產品真正商業化時,情況就會有所不同了。 很抱歉無法給出精確的時間表。作為財務方面的人士,我不太擅長做這種計算,所以我不知道這些產品會如何分配。 Stephen,順便問一下,關於全自動化生產線的時間表有什麼最新消息嗎? 關於時間表,目前還沒有新的消息。不過,正如我們之前討論過的,我們已經開始建設一些生產線,並且正在為未來的全自動化生產線進行相關工作。我認為,這些工作都是未來的計劃。不過,我不會提供具體的時間表。 下一個問題來自Ladenburg Thalmann公司的Jeffrey Cohen。 有兩個簡短的問題。Stephen,我漏掉了一個問題。您在上次會議中提到的第三季度藥房中的新患者比例是多少? 大約30%的新患者是在第三季度開始使用藥房的。 另外,關於您提到的400萬到600萬美元的資本支出,這是針對某一條生產線嗎?預計這種支出會隨着Mint產品的推廣而逐漸增加,而不是呈階梯式增長。還有進一步的説明嗎? 是的。第四季度我們會花費較低到中等的單位數額的資本支出,而2027年大部分的資本支出將與我們的自動化或半自動化生產線有關。實際上,這不僅僅是一條生產線。當我提到「生產線」時,指的是我們的半自動和手動生產流程。所以,這不是一條單獨的生產線。還有一個項目,Sean剛纔提到了,那就是讓Mint產品的製造過程更加自動化,這個項目有自己的資本支出預算,如果需要的話,我可以詳細解釋一下。不過,這部分支出會在未來幾年內陸續出現。是的,我想這回答了您的問題。好的。這些評論大多與Mint相關,而不是專門針對iLet的。當談到CapEx和自動化問題時,這些評論並不適用於iLet。
沒錯。iLet的生產相關投資已經完成了。
我們的下一個問題來自RW Baird的Jeff Johnson。
如果可以的話,我想問兩個關於算法的問題。第一,關於類型2的算法,如果你使用的是真實世界的數據,而3D算法要到今年晚些時候或明年年初才能推出,那麼你會讓類型2的算法在3D模式下使用嗎?或者你會限制這種算法只用於那些計劃在年中獲得批准的成人患者?只是想了解一下從算法角度來看,類型2的算法如何被應用。
是的,這是一個非常好的問題,Jeff。説實話,我們還不確定。正如你所説,我們的真實世界研究顯然是針對當前算法的類型2用户進行的。這是3D模式中的一種模式,因為我們知道並且喜歡這種模式。所以至少,我們預計能夠在這種模式下實現類型2的適應症。不過,記住我們還在嘗試3D模式,希望能夠通過模擬數據來推動3D模式的批准。如果真是這樣,我們或許可以同樣的方式來處理這個問題,讓這種算法在更廣泛的3D模式下使用。但説實話,我們還不確定。這需要我們與相關機構進行進一步的討論。
是的。我需要補充一點。之前我回答Chris Pasquale關於類型2的問題時,我檢查了自己的筆記。我在回答問題時提到,類型2的適應症是上半年的目標。但由於我們將這一適應症定在2027年中期,因此這不是上半年的目標。所以對於你的第二個問題來説,我們還需要進一步討論。
是的。第二個問題是關於強制全封閉迴路決策的問題。我有點驚訝你在T1方面也考慮這個問題。Sean,你比任何人都瞭解α版本的優缺點。如果你無法與泵進行任何交互,那麼在完全封閉的循環或強制全封閉循環中,是否會增加低血糖的風險呢?我的問題是,你對這種風險增加的可接受程度有什麼看法?或者你還有其他關於在T1中使用強制全封閉迴路的建議嗎?
首先,我認為強制全封閉迴路並不會導致更高的低血糖發生率。就像其他事情一樣,糖尿病是一個複雜的問題。總會有個別用户遇到不同的情況。但總的來説,我認為強制全封閉迴路不應該導致更高的低血糖發生率。實際上,我覺得它應該會更低一些。
此外,目前有大量1型糖尿病患者無法使用AID,而MDI的低血糖風險確實要低得多。我們需要確保他們也能使用這種藥物。通過提供一種更簡單、更容易使用的系統,我們可以幫助改善患者的治療效果。因此,我們這樣做的目的實際上是減少人群中的低血糖發生率,從而改善患者的治療效果。我們通過讓更多人使用這樣的產品來實現這一目標。
我們的下一個問題來自Stifel的Jonathan Block。
也許只需要進行一些簡單的清理工作,然后就可以開始進行3D相關的工作了。關於清理工作,Stephen,我們現在預計新客户的數量是否會在第三季度到第四季度之間減少30%左右呢?另外,關於FCL的審批時間,您有具體的安排嗎?接下來我會詢問一下3D相關的事情。
是的,John,實際上減少了20%。新客户的數量在第四季度會比第三季度有所減少。那麼,您還想繼續討論另一個問題嗎?
FCL的審批時間線還沒有確定。我們目前還沒有給出具體的時間安排。我們只需要開始準備試驗階段的工作,這已經迫在眉睫了。我不記得我們之前使用的措辭了。
好的。關於3D方面,如果我有遺漏的地方或者無意中傷害了您的感情,請原諒我。Sean,為什麼您要撤回3D智能文件,而不是直接回答機構的問題呢?我不確定這是否與模擬器有關,但我確實沒有時間來處理這個問題。不過,請明確一點,儘管您採用了新的方法,但仍然存在三種選擇:原始方案、改進方案,以及保守方案。如果我理解正確的話。
是的,這些都沒有改變。這是我們撤回文件的真正原因。簡單來講,我們已經完成了90天的審查期,有些問題是在最后階段纔出現的,這沒關係。這種情況時有發生,但我們實在沒有時間來回答所有問題。所以,當遇到這種情況時,機構可能會説:「好吧,我的時間到了,必須關閉這個文件。」於是我們可以選擇「不批准」或者「刪除它」。這只是程序上的事情,就像大家通常做的那樣,刪除文件,回答問題,然后重新提交。
但我們真的很希望能在之前的文件範圍內回答這些問題,但由於時間有限,我們實在沒有機會了。不過,這就是為什麼我們説仍然有可能在第四季度獲得批准的原因。因為如果我們能夠繼續之前的工作,那麼就有可能實現這一目標。因為我們承認這一點,雖然聽起來不太好,但實際上是因為我們沒有足夠的時間來回答所有問題。這並不是什麼問題。
實際上,我還想補充一點。我不是MDUFA方面的專家,但我瞭解到,機構有一些文件需要在規定的90天內完成,而有些文件則可以稍微延長時間來完成。所以我們確實看到有一些510(k)文件被延長時間來完成。這種情況很少發生,但確實會發生。大多數情況下,他們都會嘗試在規定的時間內完成這些文件。所以這就是我們在這里所經歷的情況。不過,如果有人問:「哦,我聽説他們有時會延長時間來完成文件」,那當然是對的。不過,大多數人並不會這樣做。他們會盡力達到相關的指標。所以我們也會幫助他們做到這一點。
接下來的問題是來自TD Cowen的Mathew Blackman提出的。
你能聽到我説話嗎?
是的,我聽到了,Matt。你怎麼樣?
很好,一切都挺好。Sean,有個問題想問你。我希望你能談談銷售團隊的情況。顯然,這是在Mint發佈之前進行的討論,尤其是考慮到你在會議開始時提到的關於提高Mint知名度的問題。所以,如果你願意的話,可以分享一些關於銷售團隊的最新情況,比如新代表們是如何逐步成長的?如果你願意的話,也可以談談關於Mint發佈的策略,比如你打算從誰開始推廣等等。總之,無論是什麼最新的想法,都可以在Mint發佈之前分享出來。
是的。那麼,讓我們從之前討論過的意識問題開始講起。銷售團隊雖然每天都會與用户進行交流,但他們主要聯繫的是醫療保健提供者,對吧?所以我們不確定的是,那些沒有看醫生的患者,是否會以某種方式瞭解到Mint這個產品。他們會在社交媒體上關注我們嗎?他們每天都會瀏覽我們的網站嗎?很難預測這種情況發生的頻率。不過,我們認為向醫療保健提供者推廣Mint並不是什麼問題,因為這正是銷售團隊的主要職責所在。這就是我們擴展業務的目的——為即將到來的Mint發佈做好準備,我們現在已經接近那個時刻了。
所以,銷售團隊正在逐步增加工作強度。從數據來看,確實有一些放緩的跡象,這是可以預料的。不過,我們之前通過一小部分銷售人員就已經很好地傳播了iLet的信息。現在我們已經有三年多的時間來推廣iLet,讓更多的醫療保健提供者瞭解它。但是,增加銷售人員的數量並不會讓更多的醫療保健提供者瞭解iLet。不過,隨着Mint的即將發佈,我們希望能夠儘快將信息傳達給儘可能多的醫療保健提供者,讓他們在短時間內能夠接受這個產品。因此,我們在Mint發佈之前就需要進行這樣的擴展。希望這些解釋能幫助你更好地理解情況。
接下來,來自BofA的Stephanie ELGHAZI提出了一個問題。
我想了解一下如何將Mint納入處方目錄的過程,以及這一過程對明年Mint收入增長的影響。你提到的40%的覆蓋率是否也考慮到了這個過程呢?或者,因為這樣,那些可以立即被覆蓋的患者數量會減少嗎?
Stephanie,問得好。我相信,在談論即將發佈的Mint時,你可以聽到我和Sean都充滿了興奮之情。這對我們公司來説是一個重大的里程碑,它將使我們能夠以不同的方式競爭市場。如果你是一名投資者或分析師,你自然會先問:這個產品是否有市場需求?我希望我們已經讓你相信,我們的產品確實有競爭優勢。然后你會問:我們能生產這種產品嗎?今天Sean詳細解釋了很多這方面的事情。但最后,你還會問到另一個重要的問題:如何確保Mint能夠被納入保險體系,獲得保險覆蓋呢?再次強調,我們預計在發佈時能有40%的產品獲得保險覆蓋,到2027年底這一比例將上升到至少50%。
是的,我們處於有利的位置來實施這一計劃。之所以能實現40%的覆蓋率,有幾個重要原因。首先,《Mint》被視作一種用於報銷的醫療器械,也就是説,它屬於Medicare Part D產品,至少在報銷方面是這樣定義的。這里有一個專業術語叫做GPI代碼,用來判斷該產品是否屬於一次性使用的設備。《Mint》確實屬於此類產品。在Medi-Span和First Databank看來,我們也被歸類為一次性使用的設備。因此,默認情況下,《Mint》可以被視為一種用於報銷的醫療器械,這大大簡化了報銷流程——相比使用傳統的管道泵來説,這種方式更加便捷。不過,使用《Mint》的話,流程會簡單得多。所以,第一個原因是,《Mint》被視作一種用於報銷的醫療器械,從而簡化了報銷流程。 第二個原因是,我們有能力做到這一點。有三大PBM機構,它們覆蓋了全國超過80%的人口。此外,還有100種基礎健康保險計劃與這些PBM機構相關聯,這些加起來佔據了全國大約90%的人口。我們已經與這些決策者建立了良好的關係。我們知道如何完成這項工作。我們有一支市場接入團隊,我們已經為《Mint》的報銷啟動做好了所有準備工作——或者説是基於iLet報銷經驗而制定的計劃。 我可以繼續談論這些細節,但這就是為什麼我對《Mint》的推出結果充滿信心。這也是非常重要的點,如果你相信《Mint》能夠取得成功的話。 我們的下一個問題來自Truist Securities的Richard Newitter。 也許可以回到之前的一個問題,關於《Mint》的需求來源可能會有哪些變化。我很好奇的是,目前iLet用户在藥房渠道中的比例是多少?當我們在2027年底回顧時,預計《Mint》的用户數量會佔多大比例?你認為,到明年年底,現有的iLet用户可能佔《Mint》用户總數的30%或25%嗎?我只是想了解一下,哪些因素會促使現有的iLet用户在藥房渠道中轉換到《Mint》,以及真正的新增用户是誰。 是的,Rich。這個問題很有道理。我不會給出具體的數字答案,但我可以告訴你我認為會發生的情況。我相信,許多iLet用户因為一些原因,會更喜歡使用《Mint》。我也相信,我們在《Mint》上的大部分保險覆蓋將來自於我們已經與iLet建立的關係,以及我們在嘗試為《Mint》提供保險覆蓋時所獲得的額外收益。那麼,從百分比的角度來看,明特明年能吸引多少新患者呢?首先,需要注意的是,由於生產能力有限,我們可能會優先選擇那些已經使用過Beta Bionics產品的新用户。因此,在初期階段,當產能受限時,這些用户可能會轉向明特。但隨着時間的推移,我相信那些已經購買過iLet產品或者正在通過藥店獲得iLet產品退款的用户,也有可能會轉用明特。我認為這種轉換是可行的。 我還認為,那些曾經購買過iLet產品並通過DME渠道購買相關用品的用户,也有可能會轉為使用明特。需要記住的是,這對我們的財務狀況來説並不是壞事。那些通過DME渠道購買iLet產品相關用品的患者,我們每月能獲得的收入大約為70美元。而明特的報銷金額則是這些患者的6倍。雖然我沒有具體的數字,但我希望這些信息能有所幫助。 是的,確實如此。也許還有另一個問題……關於流失率和類型2患者的情況,市場上有哪些值得關注的現象嗎?想必在聽到競爭對手在第二季度的業績報告后,大家都提出了這個問題。關於類型2患者流失率以及保留率方面,有沒有什麼值得注意的方面? 是的,我們在流失率或保留率方面並沒有看到明顯的變化。過去幾個季度的情況與現在差不多。總的來説,產品的保留率仍然非常高。通過觀察我們的藥房業務,或者看看我們的藥房收入與安裝基數之間的關係,就可以看出這一點。實際上,類型2患者的保留率略高於類型1患者。我並不是説這兩者之間有很大的差異,只是想回答這個問題而已。不過,類型2和類型1患者在產品保留率方面確實存在一些差異,類型2稍微好一些。至於為什麼會這樣,我有一些想法,但只想給出直接的答案。 下一個問題是來自摩根大通的Stephanie ELGHAZI的跟進問題。 抱歉,我之前錯過了我的跟進問題。我只是想了解一下,鑑於明年市場上有多種無氣胎輪胎選項,你們是如何考慮市場擴張與市場份額獲取之間的關係的呢?另外,對於明特推出的新患者市場,你們對市場份額的預期如何呢?是的。Stephanie,與我們這里一些規模較大的公司相比,我們仍然處於起步階段。因此,當我們考慮這個問題時,我們首先會思考如何設計出合適的產品,以及我們是選擇市場份額還是擴大市場範圍。無論哪種方式,我們都能夠取得更好的效果,而實現這一點的方法就是設計出更優秀的產品。所以,我並不想讓事情變得複雜化。當然,答案當然是兩者都有。過去,有一些人因為某些原因選擇了使用補泵,他們喜歡這種形式,而我們現在也提供了另一種選擇給這些人。或者今天還沒有,但很快就會有。我們相信,我們的產品還有更多的優勢。
還有一些人目前沒有選擇使用補泵或任何類型的泵,因為他們沒有找到符合他們需求的產品。我們認為,我們也在努力滿足他們的需求。不過,我無法確切地告訴你,我們的目標中究竟有多少是着眼於市場擴張,又有多少是着眼於市場份額的爭奪。對我們來説,這兩者其實並不重要。希望這些回答能有所幫助。
實際上,我想説的是,我們所做的就是努力打造出最好的產品。在過去的一年左右的時間里,大家都聽到過我們談論這一點。就我們而言,Mint代表了正確的架構。我們認為我們已經為用户提供了合適的選擇,賦予了他們合適的功能,以及正確的架構。這樣的產品是否完美無缺呢?不,永遠不可能如此完美。但我們所做的是創造了一種最適合大多數用户的產品,而這正是Beta Bionics一直致力於做的事情。我們試圖改善更多糖尿病患者的生活狀況,而要做到這一點,就需要製造出更多人會使用的產品,讓大多數人都能使用它。這就是我們正在做的事情。我們相信自己做得相當不錯,並且非常期待在2027年能夠證明這一點。
以上就是所有的疑問解答了。還有沒有什麼想要補充的話嗎?
也許可以重申一下我剛纔説的:2027年將是一個有趣的一年。我們對Mint充滿了期待。從我們的聲音以及我們制定的計劃中可以聽到這一點。我們相信Mint確實是一款優秀的產品。説實話,我現在就正在使用它,我非常喜歡它。我希望能讓更多的人體驗到這種美好的體驗。
謝謝大家今天的參與。真的很感謝你們的時間,期待與大家進一步交流。
祝大家一切順利。
謝謝各位女士們和先生們的參與。今天的會議到此結束。現在大家可以離開了。祝大家一天愉快。