Lôkahi Therapeutics和Glucotrack關於LT-100計劃和ai²資產貨幣化戰略的最新問題

Lôkahi Therapeutics™今天發佈了一份戰略性企業更新，重點介紹了其LT-100開發計劃、ai²平臺的擴展以及推進差異化治療資產和貨幣化的優先事項。

清晰地瞭解我們是誰

我們首席執行官埃里克·艾默生的致辭

早上好.我是Erik Emerson，Lôkahi Therapeutics™和Glucotrack的首席執行官。

正如你們許多人所知，我們於7月14日完成了戰略業務合併。此后，我們繼續處理交易設想的收盤后事宜，包括A系列可轉換優先股轉換所需的步驟，該優先股仍受適用的納斯達克要求和其他條件的約束。我想借此機會提供有關我們今天所處位置、我們正在建設什麼以及我們下一步的發展方向的最新信息。

在過去的一年里，Lôkahi Therapeutics™圍繞一個明確的目標更加關注：

建立一家能夠發現、推進差異化醫療保健機會並將其貨幣化的臨牀階段生物製藥公司。

此次合併通過創建一個允許兩家企業明確和有目的地向前發展的結構來推進這一目標。如今，Glucotrack科技公司繼續作為一家全資子公司運營，專注於開發其連續血糖監測技術，而Lôkahi Therapeutics™仍然專注於治療資產開發、投資組合擴張以及我們ai²平臺的持續增長。在這種結構中，Glucotrack技術公司通過合併協議中定義的資源分配獲得資金，而Glucotrack母公司的核心業務和融資分配則針對Lôkahi Therapeutics™業務。

Lôkahi Therapeutics™戰略很簡單：識別和收購差異化的臨牀階段資產;應用紀律嚴明的臨牀、監管和運營執行來生成有意義的價值變化數據;並尋求戰略許可、合作伙伴和版税機會，以最大限度地創造長期價值。通過專注於已經完成重要發展階段的資產，我們相信我們可以有效地部署資本，降低開發風險，並保持具有多種潛在未來價值路徑的多元化渠道。

今天，我們的首要任務是LT-100。

LT-100是一項生物開發計劃，旨在治療骨關節炎膝關節疼痛。我們正在推進支持下一階段發展所需的監管、臨牀、製造和運營活動。臨牀方案已提交監管審查，我們的目標是在近期啟動研究，具體取決於監管反饋和標準開發要求。

計劃的研究將評估皮下注射LT-100的安全性和有效性。該研究基於之前的臨牀經驗，旨在評估每周一次皮下給藥與每周15次皮內注射的歷史方案相比的安全性和有效性。

如今，我們正在與監管機構合作，準備臨牀運營，推進製造準備，並建立臨牀階段生物製藥組織所需的基礎設施，以支持這項試驗和后續試驗。

成功的生物製藥公司通過可重複的系統來創造價值，這些系統隨着時間的推移識別、評估和推進新的機會。

我們的實際情報平臺將科學、臨牀、監管、商業和財務判斷集成到一個紀律嚴明的框架中，用於識別機會、分配資源和創造價值。我們相信技術應該增強人類的判斷力，而不是取代它。

在整個製藥行業，數十億美元的前期投資仍然被困在被遺棄、降低優先級、資金不足或被忽視的資產中。在許多情況下，這些計劃並沒有因為科學失敗而停止。它們之所以被叫停，是因為優先事項發生了變化，資本消失了，或者戰略重點發生了轉移。我們相信，通過識別這些機會，嚴格評估它們，並推進那些符合我們的科學，監管，商業和戰略標準的機會，可以創造價值。

發現。提前貨幣化。

這三項原則指導我們如何評估機會、分配資源和追求增長。

第一個組件是ai² Pipeline，這是我們的資產識別和評估引擎。在超過14個大學合作伙伴、行業合作者和結構化評估流程組成的不斷壯大的網絡的支持下，該平臺幫助我們識別可能加強和擴大我們投資組合的機會。如今，我們的網絡對12，000多個退役、取消優先級或廢棄的后期製藥項目採用標準制藥盡職調查流程。通過我們的ai²管道，大學本科生和研究生參與者與Lôkahi領導層一起工作，在8-10周的時間內評估第一階段后的生物製藥機會，涵蓋業務發展、臨牀戰略、監管途徑、知識產權、市場評估和商業化規劃。這種方法在第一年識別了超過45種符合我們初步篩選標準的資產，並且我們正在就其中某些機會進行初步業務發展討論。

第二個組成部分是ai²人才。

我們利用通過ai² Pipeline建立的學生關係來培養行業新興人才。通過ai² Talent，參與者可以接觸現實世界的製藥決策，同時為有意義的戰略工作做出貢獻。與此同時，我們正在建立一個由未來領導者、分析師、運營商和創新者組成的不斷壯大的生態系統，他們可能會為Lôkahi Therapeutics™、我們的合作伙伴以及更廣泛的生物製藥行業做出貢獻。

第三個組件是ai² Accelerator，它支持符合我們長期戰略的新興技術、數據和創新舉措，並有可能在更廣泛的醫療保健生態系統中創造機會。Qare就是一個例子，這是一項正在加速器框架內開發的新興舉措。雖然Qare仍處於早期階段，但它反映了一種市場驅動、技術驅動的機會，我們相信經驗豐富的領導力、新興人才和紀律嚴明的執行力的交叉點可以產生這種機會。