Smartbird首席執行官Nadia Carlsten致股東的信

加利福尼亞州帕洛阿爾託2026年8月19日（環球新聞網）-- Smartbird，Inc.人工智能基礎設施提供商（納斯達克股票代碼：BIRD）發佈了首席執行官Nadia Carlsten的以下信函：

新的開始Smartbird有一個難得的機會在重大基礎設施轉型開始時創建一家新公司。我們的起源同樣不尋常：這家原名Allbirds的公司出售了其鞋類資產，更名，引入了新的領導層，並籌集了資金，全力投資人工智能基礎設施。本周，我們提交了2026年第二季度季度報告，其中包括我們停止零售業務的業績。這是向股東發表講話並概述Smartbird前進道路的及時機會。

Smartbird首先具有大多數新公司花數年時間試圖積累的優勢：資本、公開市場準入和全球公司的基礎。但這些優勢只是一個起點：僅靠資本並不能創造客户，公開上市也不能創造護城河。重要的是我們利用這些優勢打造了什麼。我相信人工智能基礎設施市場存在巨大的缺口，我們正在專門開發Smartbird來填補這一缺口。

下一個AI基礎設施浪潮第一個AI基礎設施熱潮是為少數培訓前沿模型的公司建立的。他們的需求塑造了基礎設施的發展：由鉅額資本承諾支持的大規模集群。如今，到2029年，全球人工智能基礎設施支出有望超過1萬億美元，但仍集中在少數超大規模企業和人工智能公司中。

但人工智能正在超越構建模型的公司，進入將模型投入使用的公司。在過去的幾年里，我一直在研究計算基礎設施的建設，親眼目睹了隨着人工智能從實驗轉向生產，基礎設施需要如何變化。模特培訓推動了第一波需求。推理（每天在產品、工作流程和代理中運行的人工智能）正在推動不同類型的需求。如今，很少或根本不使用專用人工智能基礎設施的企業將需要更多的人工智能基礎設施，而且他們的要求將與該行業最初為服務而建立的前沿實驗室的要求不同。

這一新興轉變正在為人工智能基礎設施創造第二個市場。過去幾年的特點是為少數客户建立最大集群的競賽。我相信未來幾年的定義將是將人工智能基礎設施帶給更廣泛的客户群：使用人工智能而不是構建人工智能的公司。這就是我們選擇服務的市場。

我們填補的差距企業不應該在使用標準化共享基礎設施和自己構建定製計算系統之間做出選擇。對於許多工作負載來説，共享的基於雲的基礎設施仍然是明智的選擇。但隨着人工智能對業務變得更具戰略性，越來越多的客户將需要更好地控制其工作負載的運行方式和運行地點。他們將需要額外的選擇，包括圍繞性能、成本、安全性和控制的特定要求設計的專用和本地基礎設施。

該客户可以採取多種形式：運行復雜科學模擬的製藥公司、處理敏感數據的金融機構、具有數據主權要求的政府、已經無法適應共享環境的人工智能原生公司，或者看着其推理工作量成本隨着使用量的增長而攀升的企業。

我們希望讓這些客户能夠專注於他們使用人工智能構建的產品和服務，而不是基礎基礎設施。Smartbird通過託管模型提供專用基礎設施：客户可以獲得圍繞其要求設計的基礎設施，而無需建立自己運營的專業知識。他們告訴我們他們需要人工智能做什麼;我們設計、採購、部署和操作執行引擎供他們進行構建。專用基礎設施並不是每個人的答案，也不一定是。但對於有需要的組織，我們正在將Smartbird打造成他們可以依賴並共同成長的託管基礎設施公司，這樣他們就不必成為基礎設施公司。

Smartbird如何獲勝Hyperscalers通過大規模標準化基礎設施來獲勝。但擁有大量的圖形處理器並不能確保持久的優勢。規模並不是客户唯一需要的東西。

我們選擇在瞭解客户和規模同等重要的情況下進行競爭。我們希望為那些對人工智能基礎設施足夠重要的組織提供服務，以便從戰略上思考它的設計方式、運行地點以及保留多少控制權。對於這些客户來説，不適合標準化基礎設施平臺的要求可能恰恰是最重要的。我們的目標是在為客户創造價值時處理這種複雜性。

這意味着從客户想要實現的目標開始，而不是從他們認為需要多少GPU開始。無論我們是支持多代理系統還是圍繞特定的企業需求進行設計，瞭解工作負載都能讓我們圍繞它構建正確的基礎設施。我們服務的客户越多，我們構建的專業知識就越多。我們部署的集群越多，我們改善績效和經濟性的機會就越多。這些改進反過來使我們能夠更好地服務現有客户並吸引新客户。這就是我們正在建造的摩天輪。

我們不依賴於單一的技術或供應商，我們打算在出現新的專業技術時採用它們。隨着時間的推移，我們的持久優勢將來自我們根據企業AI的實際需求部署和操作硬件時所積累的專業知識。

通過現金和現金等價物、可轉換融資工具和ATM計劃的結合，Smartbird獲得了超過2億美元的資本，以支持我們的增長計劃（截至2026年6月30日）。這使得資本配置從第一天起就成為戰略責任。我們打算針對客户的真實需求部署資本，在客户需要的地方和時候構建正確的基礎設施。

隨着Smartbird的發展，我們將分享衡量我們進展的關鍵基準的更新。早期，這些將包括客户需求質量、簽約和部署的容量以及部署速度。我們將優先考慮創造價值，而不僅僅是做大。

正確地對待人工智能的發展並不會使每一項基礎設施投資都成為好的投資。技術將會變化，客户要求將會變化，我們將面臨成熟的競爭對手。我們不需要預測每一個變化。我們需要打造Smartbird來快速適應、做出嚴格的投資決策並相應地分配資本。

做到這一點需要傑出的人才。我們正在人工智能基礎設施領域建立一支規模小、技術精湛且經驗豐富的團隊。我們打算在成長過程中保持人才密度。我們最近還宣佈提名兩名行業專家在下一次年度股東會議上選舉進入我們的董事會，增加的經驗將有助於指導我們的建設和規模。

Smartbird原則我相信我們如何建造與我們建造什麼一樣重要。這些原則反映了我希望我們建立的公司，並將指導我們的運營方式：

未來的工作市場機會是巨大的。Smartbird仍然處於旅程的開始，但我們有一個明確的劇本，我們打算如何建設。我們為企業提供服務，專用基礎設施可以解決實際的持續問題，嚴格而精確地執行首次部署，並將這些合作關係發展爲長期關係。

我圍繞一個簡單的信念構建Smartbird：隨着人工智能從構建它的公司轉向更廣泛的將其投入使用的公司，基礎設施需求也將隨之改變。我們知道我們想為誰服務以及我們打算如何為他們服務。現在，我們一次構建一個客户、一個部署和一個投資決策。

真誠地，

納迪亞·卡爾斯滕（Nadia Carlsten）首席執行官Smartbird

在我們的網站上或以PDF形式訪問首席執行官信函

投資者聯繫方式：

ir@smartbird.ai

媒體聯繫方式：

Press@smartbird.ai