完整成績單：NextNRG 2026年第二季度盈利電話會議

NextNRG（納斯達克股票代碼：NXXT）公佈了第二季度財務業績，並於周四召開了財報電話會議。閲讀下面的完整文字記錄。

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NextNRG報告2026年第二季度收入同比增長41%至2700萬美元，毛利潤增長25%。

該公司調整后的EBITDA虧損改善了62%，由於較低的運營費用，突出了新興的經營槓桿。

戰略重點包括加強核心運營業務、智能微電網技術商業化以及擴大電動汽車充電領域。

運營亮點包括向蓋恩斯維爾擴張和支持一項重大國際體育賽事。

管理層強調改善財務基本面和運營效率，旨在實現長期增長和盈利能力。

操作者

下午好，歡迎參加NextNRG 2026年第二季度財報電話會議。今天的通話正在錄音。此時，所有參與者均處於僅限工作人員模式。管理層準備好的講話后，我們將進入問答環節。我現在想將會議交給NextNRG投資者關係部的Sharon Cohen。莎倫，請繼續。

莎朗·科恩，投資者關係

謝謝首先，我想提醒大家，今天的討論將包括1995年《私人證券訴訟改革法案》含義內的前瞻性陳述。這些陳述涉及已知和未知的風險和不確定性，可能導致實際結果存在重大差異。請參閱我們最近提交的SEC文件，以全面討論相關風險因素。今天的電話會議還將參考調整后的EBITDA，這是一項非GAAP財務指標。

該指標與淨虧損（最具可比性的GAAP指標）的完全對賬可在我們的盈利發佈中找到，該發佈位於我們網站的「投資者」選項卡中。非GAAP財務指標不應被視為GAAP結果的替代品。今天的電話會議包括創始人兼首席執行官Michael Farkas和首席財務官Joel Kleiner。邁克爾，發言權歸你了。

邁克爾·法卡斯（Michael Farkas），創始人兼首席執行官

謝謝你，莎倫，大家下午好。首先，我想説的是，對於NextNRG來説，這是一個強勁的季度。雖然財務業績很重要，Joel會在幾分鍾內向您介紹這些業績，但本季度最鼓舞我的並不是任何單一的財務指標。隨着我們繼續建設業務，我們的戰略變得更加清晰。當我們創辦這家公司時，我們非常清楚我們想要走向何方。

在過去的一年里，我相信我們已經更好地瞭解瞭如何才能實現這一目標。我在創建這項業務過程中學到的一件事是，成功並不在於試圖一次完成所有事情。這是關於以正確的順序構建能力，證明它們在現場有效，然后從現場擴展。每家公司都必須贏得建設下一步的權利。我們相信，通過每天的良好執行，您就能贏得這一權利。

這已成為我們在整個公司內做出決策的框架，這也是我今天下午想花幾分鍾談論的內容。我們已經非常明確了三個戰略優先事項，我們相信它們將定義我們在未來幾年如何建設這家公司。一是加強經營業務。第二個是將我們多年開發的技術商業化。第三是建設我們的電動汽車充電業務。

這些優先事項相輔相成。它們不是獨立的倡議。一項的進步為下一項創造了機會，它們共同為我們正在建設的業務奠定了基礎。讓我從第一個開始。我們的首要任務是繼續發展和加強我們今天的運營業務。移動加油本身就是一項有吸引力的業務，但它的意義還不止於此。它為我們提供了經常性的客户關係、運營專業知識以及在商業船隊市場中不斷增長的影響力。

在過去的一年里，我們越來越相信的一件事是，這項業務的價值遠遠超出了它產生的收入。我們每天在客户網站上，都在解決運營問題。我們正在瞭解車隊如何消耗能源、在哪里花錢以及可靠性最重要的地方。這非常重要，因為這些客户開始提出更廣泛的問題，而不僅僅是你能提供燃料嗎？他們詢問我們如何降低能源成本，如何提高彈性，如何為電氣化做好準備。

他們越來越多地詢問我們是否可以幫助他們解決這些挑戰。我們認為，隨着對話的發展，成為他們值得信賴的運營合作伙伴將使我們擁有顯着優勢。本季度收入同比增長超過40%。我們擴展到蓋恩斯維爾，擴大了我們在佛羅里達州的運營範圍。我們還在世界上最大的國際體育賽事之一期間支持加油運營。這些成就很重要，因為他們繼續建立我們正在創建的運營業務，而不僅僅是因為他們增加了季度收入。

每家公司都有權建設下一步。我們的第二個優先事項是將我們多年來開發的技術付諸實踐。當我談論技術時，我特別談論我們的智能微電網控制器及其驅動軟件。我們相信這是我們作為一家公司打造的最重要資產之一。它的目的很簡單。它位於微電網的中心，不斷確定管理與其相連的能源資源的最有效方式，無論是公用事業電力、電池存儲、太陽能發電還是備用發電。

隨着能源系統變得越來越分散、越來越複雜，我們相信管理這些系統的智能變得與基礎設施本身一樣重要。這就是我們相信我們的長期機會所在。構建這項技術是第一步。現在的重點是部署。每一次成功的部署都為我們提供了運營經驗。它強化了產品。它在現實世界的操作環境中展示了價值。

它為我們提供了另一個參考，幫助我們追求下一個商業機會。同樣重要的是，每次部署都會教會我們一些東西。它幫助我們完善軟件、改進產品並建立在實驗室中難以複製的運營專業知識。這就是為什麼我們繼續投資人工智能驅動的智能控制器的功能，以及為什麼我們的重點仍然是通過商業部署和合作夥伴關係將這項技術帶入該領域。

這就是我們如何相信偉大的技術成為偉大的業務。我們的第三個優先事項是建立我們的電動汽車充電業務。電動汽車充電不僅僅是為車輛安裝充電站。還有機器人技術，動態無線充電有很多用途。我們的策略非常簡單。我們今天首先部署電動汽車充電解決方案，因為這就是我們為未來看到的更大機會建立運營體驗、客户關係和基礎設施基礎的方式。

隨着業務的發展，我們將繼續開發無線充電和雙向充電技術，我們相信並知道這些技術不僅代表了商業車隊充電的未來，而且代表了所有不同類型產品的全面充電的未來。但今天我們的重點是一次一次部署地構建業務。每一次成功的部署都讓我們距離更大的基礎設施又近了一步。最終，我們今天討論的一切都會重新執行。

建立運營業務、部署我們的技術並擴大我們的電動汽車充電業務。這些是我們每天關注的優先事項，我相信本季度反映了這三個方面取得的有意義的進展。在我把它交給Joel之前，我想讓您知道，我們在過去一個季度在一些電動汽車充電的銷售和部署方面取得了成功。現在我將把這件事留給喬爾。喬爾

Joel Kleiner，首席財務官

謝謝你邁克爾從財務的角度來看，我相信本季度的業務基本經濟狀況取得了有意義的進展。我將從調整后的EBITDA開始，我認為這是衡量我們基本運營業績的最明確的指標之一。第二季度，我們調整后的EBITDA損失下降了約62%，從上一季度的約580萬美元降至本季度的約220萬美元。

我發現這一改善中特別令人鼓舞的是我們在其背后看到的情況：收入同比增長超過40%，而運營費用（不包括股票薪酬）下降了約26%。這一下降反映了保險成本的下降（包括卡車保險）、維修和維護費用的下降，以及我們對人員成本和人員結構的改變。總而言之，這些結果表明我們開始在基礎業務中看到運營槓桿。

我們正在增加收入，同時降低支持增長所需的成本。隨着業務的不斷擴大，我們希望更大比例的增量收入通過利潤流入。該季度收入同比增長約41%，達到2700萬美元。正如我們之前討論的那樣，地緣政治局勢以及由此導致的石油和燃料價格上漲也導致了我們本季度收入的增長。

更重要的是，毛利潤較上年同期增長約25%。隨着業務規模的擴大，我們的毛利潤繼續增長，而交付的加侖數量也在增加。由於我們持續努力簡化資產負債表和降低融資相關成本，利息費用同比下降約38%。這些努力很重要，因為降低融資成本使我們能夠將更多的資本用於發展業務，而不是償還債務。

歸根結底，每股稀釋虧損改善至約0.04美元虧損，而上年同期為0.30美元虧損。在流動性方面，我們在本季度完成了640萬美元的私募，增強了我們的資產負債表並提供了額外的運營資金。截至季度末，現金及現金等值物約為884，000美元，我們將繼續評估融資替代方案。總體而言，我們認為本季度反映了該業務財務基本面的持續進步。

我們正在增加收入、改善基本成本結構並降低融資成本。我們仍有工作要做，但我們看到了趨勢，相信並知道我們與我們正在制定的長期業務計劃是一致的。説完，我就把它還給邁克爾。

邁克爾·法卡斯（Michael Farkas），創始人兼首席執行官

謝謝，喬爾。在我們開始問答之前，我想留給您最后一個想法。當我看看我們今天的處境與一年前相比時，我看到了一家更強大的公司。我們的運營業務規模更大，財務業績正在改善，我們正在繼續為長期增長創造新的機會。我們面前還有大量工作要做，我們不會認為任何事情都是理所當然的。但我相信我們正在取得穩定、可衡量的進展，從而建立持久的企業。

我要感謝我們員工的辛勤工作、客户的持續信任以及股東的持續支持。謝謝

莎朗·科恩，投資者關係

謝謝你邁克爾我們現在將繼續討論從投資者那里收到的問題。這是第一個問題。Michael，您已經談到NextNRG今天是一家比一年前更強大的公司。您能談談您在組織內部所做的一些有助於這一進步的改變嗎？

邁克爾·法卡斯（Michael Farkas），創始人兼首席執行官

是的，我認為這一進步的很大一部分來自於提高業務效率。在過去的一年里，我們在整個組織中引進了一些非常有實力的人才，並對流程、人員配備和資源分配進行了一些不錯的改變，以改善業務的運營方式。總的來説--對不起--這是全公司範圍內的努力。我們仔細研究了我們將時間和金錢花在哪里、可以消除低效率問題以及可以提高執行力的地方。

與此同時，運營業務持續增長，為我們奠定了更堅實的財務和運營基礎。我們還從更大規模的業務運營中學到了很多東西。我們更好地瞭解了什麼在起作用、我們需要在哪里做出調整以及我們需要在哪里保持紀律。因此，當我説我們今天是一家比去年更強大的公司時，我的意思是從非常實際的意義上説。我們擁有更強大的人員、更好的流程、更強大的運營基礎，並且對我們接下來需要完成的任務有更清晰的理解。

莎朗·科恩，投資者關係

謝謝這是給您的下一個問題。您將智能微電網控制器描述為NextNRG構建的最重要資產之一。您認為該控制器與市場上現有的其他能源管理系統有何區別？

邁克爾·法卡斯（Michael Farkas），創始人兼首席執行官

問得好我認為最大的區別是，我們將通常在不同系統中找到的功能整合在一起，並將它們整合到一個平臺中。毫無疑問，市場上還有其他能源管理系統。有預測分析平臺。有一些系統可以監控個人能源資產。有些公司專門解決能源管理問題的特定部分。

但我們所做的有點不同。我們已經構建了一個系統，通過一個控制器將所有這些功能整合在一起。該系統可以監控整個能源系統正在發生的事情，使用預測分析來預測可能發生的事情，然后將該信息轉化為行動。它可以識別問題並生成工作訂單或傳票，告訴操作員需要解決什麼問題。在我們獲得該技術之前，它是經過多年的研究和開發開發而成的。

因此，我們談論的不是簡單地監控電池或告訴您正在使用多少能源的控制器。我們談論的是一個旨在為整個能源系統提供智能層的系統。我們相信這使得我們所建造的東西變得非常非常獨特。我們不是--我們自己也不相信--我們是從客户那里聽到的。在能源管理和能源軟件領域有很多非常大的公司，但我們沒有看到有很多公司像我們這樣將這些功能整合在一起。

我們仍處於早期商業部署中，因此我們必須在現場證明這項技術，儘管在我們獲得該技術之前，它已經在其他部署中完成了。但我們相信我們有一些非常特別、真正有差異的東西。這就是為什麼將其應用到實際操作環境中對我們來説是如此重要的優先事項。

莎朗·科恩，投資者關係

謝謝你邁克爾下一個問題是問喬爾的。調整后EBITDA同比顯着提高，您還強調了不包括股票薪酬的運營費用減少了26%。對於正在關注該指標的投資者來説，這種改進實際上告訴了您有關業務的哪些信息？

Joel Kleiner，首席財務官

在我討論調整后的EBITDA之前，我確實想強調，在去年的電話會議中，當我們談論股票薪酬時，我們強調這是一次性費用。我很高興地報告，我們不僅承諾這樣做，而且履行了我們的承諾。但我認為重要的是，我們開始看到收入增長和成本結構之間的關係朝着正確的方向發展。這告訴我們，我們不僅僅是通過以與收入相同的速度增加成本來發展業務。

我們開始在基礎業務中看到運營槓桿。這一點非常重要，因為隨着業務的增長，我們希望更大比例的增量收入能夠流向利潤。因此，我們開始在基礎業務中看到這一點的證據。我們的目標是建立一家增長日益轉化為盈利能力提高的業務。

莎朗·科恩，投資者關係

謝謝你喬爾這是給您的下一個問題。收入同比增長超過40%，毛利潤增長約25%。隨着這項燃料業務的不斷擴大，您如何看待它的經濟性？

Joel Kleiner，首席財務官

謝謝問得好我認為，隨着我們的規模，瞭解是什麼推動了加油業務的經濟性，關鍵是：燃料價格、產品結構和每加侖的交付成本會影響所有這些季度的業績。2025年第二季度，我們每加侖交付的毛利潤為0.27美元。2026年第二季度，我們每加侖交付的毛利潤為0.33美元。在燃料大宗商品價格波動時期，效率增長了22%。

這種增長代表了我們優化交付產品所需勞動力的努力。作為一家技術至上的公司，我們不斷投資於我們的解決方案，以最佳方式引導我們的驅動因素，以提高企業的利潤價值。

莎朗·科恩，投資者關係

謝謝你的迴應，喬爾。我們還有最后一個問題。公司每股虧損同比明顯改善。在更廣泛的財務業績背景下，投資者應該如何看待每股收益的改善？

Joel Kleiner，首席財務官

好問題。我認為將每股收益視為更廣泛財務狀況的一部分而不是獨立的指標非常重要。這一改善反映了幾個因素，包括股票薪酬的大幅減少、隨着我們改善資產負債表而降低的利息費用，以及業務基本運營績效的改善。正如我在利息支出中提到的那樣，我們還受益於逐年降低的融資負擔。

與此同時，我們仍在報告GAAP淨虧損，因此我並不想暗示我們每股4%的虧損意味着我們已經實現盈利。我們還沒有做到這一點，但我們正在努力並做出正確的改變。我確實認為令人鼓舞的是這些結果的方向。我們正在增加收入，減少基本運營成本結構，降低融資成本，並看到這些改善反映在利潤中。最終，我們的目標是繼續改善業務的基本經濟狀況，以便盈利的改善越來越受到運營業務本身的推動。

莎朗·科恩，投資者關係

謝謝你喬爾謝謝你，邁克爾。今天電話會議的問答部分到此結束。感謝大家今天加入我們以及對NextNRG的持續支持。

操作者

謝謝今天的會議到此結束。您現在可以斷開連接，並感謝您的參與。

免責聲明：此筆錄僅供參考。雖然我們努力確保準確性，但自動轉錄中可能存在錯誤或遺漏。有關公司官方報表和財務信息，請參閱公司向SEC提交的文件和官方新聞稿。企業參與者和分析師的聲明反映了他們截至本次電話會議之日的觀點，如有更改，恕不另行通知。