完整成績單：Nomad Foods 2026年第二季度盈利電話會議

Nomad Foods（紐約證券交易所代碼：NOMD）周四公佈了第二季度財務業績。該公司第二季度財報電話會議記錄如下。

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在https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?上觀看網絡廣播ei=1767022&tp_key=9534f76f41

Nomad Foods報告稱，零售中斷影響了市場份額，但預計今年下半年情況會有所改善，並計劃隨着時間的推移實現市場份額中性。

正在進行的生產力計劃，包括2億生產力計劃和重組工作，旨在保持有競爭力的定價和提高利潤率。

計劃了未來的定價行動，特別是魚類類別，儘管目前存在通脹壓力，但預計價格仍會在成本合理的情況下上漲。

Nomad Foods已暫停股票回購，專注於去槓桿化和管理利息成本，並計劃在即將到來的分析師日討論未來的資本配置策略。

該公司對其價值創造計劃持樂觀態度，涵蓋創新、營銷、銷售和生產力，該計劃將在10月份的分析師日詳細説明。

操作者

女士們、先生們，歡迎來到Nomad Foods 2026年第二季度盈利問答環節。此時，所有參與者均處於僅限工作人員模式。提醒您，本次會議正在錄製中。現在我想把電話轉給主持人，公司戰略和投資者關係主管Jason English。謝謝你可以開始了。

Jason English，企業戰略和投資者關係主管

謝謝，麥克斯。大家好，歡迎參加Nomad Foods 2026年第二季度盈利問答環節。我們已在Nomad Foods網站nomadfoods.com上發佈了相關新聞稿、準備好的言論和投資者陳述。我希望你們都有機會回顧一下它們。我是Jason English，投資者關係和企業戰略主管，我們的首席執行官Dominic Debby和首席財務官Ruben Baldu也加入了我。在這次電話會議上，我們將根據我們對公司前景、期望和意圖的看法，對業績做出前瞻性陳述。

由於我們的新聞稿、我們提交給SEC的文件以及我們的投資者陳述（包括警告性語言）中討論的風險和不確定性，實際結果可能會有所不同。我們還將在今天的電話會議上討論非IFRS財務措施。這些非IFRS財務指標不應被視為IFRS結果的替代品，而應與IFRS結果一起閲讀。用户可以在我們的收益發布中以及我們網站上提供的幻燈片演示結束的附錄中找到IFRS與非IFRS的對賬。

請注意，本演示文稿中的某些財務信息代表調整后的數字。所有調整后的數字均主要針對（如適用）股份支付費用、相關僱主工資税、特殊項目、外幣兑換費用或收益以及對衝無效性進行了調整。除非另有説明，否則此處的評論將指的是這些調整后的數字。這樣，麥克斯，讓我們開始提問吧。

操作者

謝謝我們現在將進行問答環節。我們要求您將自己限制在一個問題和一個后續問題上。如果您想問問題，請按電話鍵盤上的Star-1。確認音將指示您的線路在問題隊列中。如果您想從隊列中刪除您的問題，可以按Star-2。對於使用揚聲器設備的與會者，可能需要在按星號鍵之前拿起聽筒。

請稍等，我們就問題進行民意調查。我們的第一個問題來自巴克萊銀行的安德魯·拉扎爾。請繼續回答您的問題。太好了

安德魯·拉扎爾，巴克萊銀行分析師

非常感謝大家好。也許首先，你知道，多米尼克，我想當你思考今年年底以及你對市場份額展開的節奏時，因為我想這是一個領域，正如你在準備好的講話中指出的那樣，你知道，上半年的一些干擾和諸如此類的事情導致市場份額沒有達到你想要的水平，儘管該類別顯然加速得很好。因此，我想預計市場份額到年底會更加中性是不合理的，或者是否還有其他因素可以阻止這種情況？

現在零售商的大部分顛覆已經過去，競爭對手也開始定價。我實際上只是想了解，在你前進的過程中，持有或獲得份額的能力是否存在更具結構性的東西。

多米尼克·雅各比，首席執行官

所以你好，安德魯，謝謝你的問題。因此，零售中斷對我們本季度份額構成了重大阻力，我們當然預計下半年的業績將會改善。正如您指出的那樣，這些干擾現在已經過去，我們也很高興看到自有品牌最近的定價行動。儘管如此，我們仍有更多工作要做，以提高我們的競爭力。我們正在取得重大進展。我們預計第三和第四季度將實現更好的銷售和市場份額表現，但可能需要更多時間才能恢復市場份額中性。

然而，隨着時間的推移，我看不出有什麼理由我們無法實現這一目標。事實上，我們已經制定了我們認為非常引人注目的計劃，旨在實現這一目標，我們期待在十月份的分析師日上與您分享這些計劃。

安德魯·拉扎爾，巴克萊銀行分析師

明白了。好的，謝謝。那麼到目前為止，你在最近的定價行為中看到了什麼樣的彈性？相對於歷史水平，這些水平如何？

多米尼克·雅各比，首席執行官

因此，現在談論價格彈性在哪里還為時過早。當然，在大多數情況下，自有品牌只是剛剛提高了價格，儘管我們開始看到相當有意義的價格上漲。例如，在英國，某些零售商在7月中旬增加了20%或30%;家樂福在法國的某些SKU增加了32%。在德國，Aldi、Edeka和Rewe都將大部分魚類的價格提高了20%左右。然而，我們仍在分析真正的銷售數據是什麼。

所以在這一點上，得出任何有意義的結論還為時過早。

安德魯·拉扎爾，巴克萊銀行分析師

但聽起來，如果我錯了，至少請糾正我，你對彈性假設持謹慎態度，就像你引導全年有機銷售的方式一樣。再次感謝

Jason English，企業戰略和投資者關係主管

謝謝

操作者

下一個問題來自德意志銀行的Steve Powers。請繼續回答您的問題。

史蒂夫·鮑爾斯，德意志銀行分析師

非常感謝早上好.下午好.回到德國和法國的零售商中斷，我想你在準備好的講話中談到了它們，你知道，在你身后，正在解決，就像你在回答安德魯的問題時所做的那樣。但后來你也使用了暗示的語言，比如，基本上解決了。所以我想問題是，您能否更具體地説明我們今天的具體情況與完全解決方案，如果沒有完全解決，您為第三季度和下半年的結轉中斷做了多少準備？

多米尼克·雅各比，首席執行官

所以我認為除了某些小零售商和小市場之外，這些問題都得到了完全解決。因此，就德國和法國而言，我們現在的狀況很好。所以我認為您可以認為這些問題已得到解決。

史蒂夫·鮑爾斯，德意志銀行分析師

好的，非常好。也許您還可以談談企業內部正在進行的生產力工作。當我思考進入1927年的早期盈利橋樑時，我想我正在試圖瞭解利潤增長的最大貢獻者，以及作為橋樑的一部分推動增量生產力的能力。只是你是如何思考的，以及你的計劃是如何在這方面發展的。謝謝

魯本·巴爾杜，首席財務官

不謝了這是一個好問題。讓我也鏈接到安德魯剛剛提出的問題。因此，我們正在推進2億生產力計劃。此外，如果您查看我們公佈的非經常性支出，您會發現，順便説一句，這一數字已經下降。但我們所花的錢，是花在與生產力相關的項目上。我們宣佈對部分營銷職能進行重組。你在第二節就已經看到了這一點。

我們宣佈關閉工廠。所以我們正在繼續前進，這符合規劃。我認為另一點也與彈性有關：我們的定價不再像以前那樣高，比如「22」、「23」。我們正在利用我們的生產力計劃來制定有競爭力的定價，以確保我們的價格指數不會進一步上漲。實際上，我們已經看到我們的定價有所下降，這是因為生產力計劃。

因此，我認為總體信息是，我們將繼續推動它，並且它正在步入正軌，我們將利用它在定價方面具有競爭力。我們正在市場上看到初步結果。

史蒂夫·鮑爾斯，德意志銀行分析師

好的，非常好，謝謝。

操作者

我們的下一個問題來自Jeffries的Scott Marks。請繼續回答您的問題。

斯科特·馬克斯，傑富瑞分析師

嘿，大家早上好。非常感謝您回答我們的問題。我想問的第一件事是：在準備好的講話中，您提到了一些幫助支持您本季度利潤率擴張的事情，而且您實際上談到了一些我認為可能會在今年晚些時候逆轉的一次性福利或分階段福利。因此，想知道您是否可以幫助我們瞭解這些是什麼，您知道，其規模是多少，以及我們應該如何考慮這些逆轉的時機。

魯本·巴爾杜，首席財務官

好的，謝謝，斯科特。我認為主要的信息是你看到毛利率恢復增長。正如我們在第一季度業績公佈后所説的那樣，這是由定價推動的。所以這是完全計劃好的。也就是説，還有一些階段性的變化。因此，我們看到我們的A & P和管理費用分階段進行了數百萬次，而且我們在一些與我們的食譜差異相關的技術內容上也存在一些差異，也是一兩百萬次。但總的來説，我認為毛利率的改善正在通過定價來實現，並且不存在分階段效應。

斯科特·馬克斯，傑富瑞分析師

好的，明白了。欣賞那里的想法。然后關於定價行動，我認為在準備的評論中有一些評論，關於您的團隊對能夠在第四季度和明年採取增量定價感到有信心，只是考慮到競爭對手一直在做什麼，你在通貨膨脹方面看到了什麼。所以只是想知道您是否可以幫助我們瞭解您是否已經開始進行這些對話了？如果是的話，零售商有何迴應？

多米尼克·雅各比，首席執行官

是的，所以我們已經開始進行這些對話，當然，值得説的是，我們看到的大部分通貨膨脹，因此大部分定價，都是以魚類為中心的。正如我指出的那樣，過去幾周，我們已經開始看到一些國家的自有品牌數量有所增加，我們利用其中的一些機會讓我們自己的價格指數略有下降。因此，我們談論的漲價是符合成本合理的漲價，因此我們對今年年底成功實現這些目標的能力相當有信心。

斯科特·馬克斯，傑富瑞分析師

明白然后也許我可以再偷偷溜進去一個。就資本配置而言，您指出暫停股票回購以償還債務。您認為當前環境下的槓桿率是多少？您是否有實現這一目標的時間軸？謝謝.

Ruben Baldu，首席財務官

是啊所以我們不會給出槓桿率。正如多米尼克所説，當你展望明年時，我們將在今年秋天與我們的分析師和投資者日一起回來。所以請允許我不完全回答這個問題，但我只想明確一點，我們在準備好的講話中表示，我們上個季度沒有進行回購，我們繼續進行股息，我們剛剛再次宣佈，我們明確表示，你知道，我們現在將專注於去槓桿化，以降低利息支付和利息成本。

斯科特·馬克斯，傑富瑞分析師

謝謝。我會傳遞下去的。

操作者

我們的下一個問題來自CGS Securities的John Tawantang。請繼續回答您的問題。

John Tawantang，CGS Securities分析師

嗨，早上好。感謝您回答我的問題。我想知道您是否可以更詳細地説明您的市場份額預期。我想你説過市場份額可能需要一段時間才能恢復中性。我想知道您是否更具體地説明您預計何時到達那里。是明年第一季度嗎？你知道，你的計劃是否在某個時候開始奪回市場份額並實現高於市場的增長？

謝謝

多米尼克·雅各比，首席執行官

因此，我們的最終計劃是開始搶佔市場份額，我們將在10月份的分析師和投資者日討論這些計劃。但正如我之前所説，雖然我們取得了良好的進展，我們當然希望能夠在第三和第四季度提供更好的股票表現，但要恢復市場份額中立還需要更多的時間。當然，這也是在品類增長非常強勁的背景下發生的。

因此，還值得指出的是，如果你看看今年迄今為止我們市場中的凍結類別，它的價值增長了3.4%，成交量增長了1.6%。順便説一句，即使在過去三個月，價值也增長了2.8%，成交量增長了1.1%。因此，一旦我們確實達到了持有份額或確實增加份額的地步，它就會產生重大影響。我們今天沒有做的是明確何時到來。

John Tawantang，CGS Securities分析師

好吧，很公平。謝謝然后我想知道您是否可以談談天氣等問題或水資源短缺等其他外部問題的潛在影響，以及這可能如何影響本季度的供需，如果這比您通常看到的要嚴重的話。

Ruben Baldu，首席財務官

我認為多米尼克剛剛説過，過去三個月我們看到的這個類別實際上與今年迄今為止的情況大致一致。我認為3.4，而現在可能是過去三個月的2.8。所以它下降了一點，但我不會説這有很大的區別。這就是一個：類別仍然強勁。第二點是水資源短缺。我們沒有直接看到這一點。我們現在正在收穫豐收。這意味着什麼還有待觀察。再説一次，我還需要回到這一點：今年我們看到的額外通貨膨脹，一些魚類，如果你也看看我們的商品成本，其中很大一部分與蛋白質有關，基本上是雞肉和魚。這與水資源短缺關係不大。

John Tawantang，CGS Securities分析師

明白了，謝謝。

操作者

如果您想問問題，請按電話鍵盤上的Star-1鍵。我們的下一個問題來自BTIG的Peter Salo。請繼續回答您的問題。

Peter Salo，BTIG分析師

太好了，謝謝，早上好。多米尼克，我想問，你知道，你已經坐了幾個季度了，正在經歷這次轉變。隨着你的進步，什麼（如果有的話）讓你感到驚訝？也許你的想法在過去幾個季度的轉變中發生了怎樣的變化？您可以分享的任何內容都會很有幫助。謝謝.

Dominic Wereby，CEO

是的，很樂意。我想有幾件事我以前就知道了，但在過去的幾個季度里已經很清楚了。首先，該類別所處的健康狀況。因此，該類別的價值和數量增長都處於非常可觀的水平，我想我在來之前就在某種程度上意識到了這一點，但實際上，這一事實一直持續到我們所經歷的所有地緣政治不確定性，我們所經歷的消費者不確定性，等等，這是一件非常積極的事情，一件非常積極的事情已經發生。

其次，當然，在這段時間里我有機會深入瞭解這些品牌。我一直將這些品牌視為消費者，但看到品牌背后的真實數據，以及品牌資產相對於我們的競爭對手品牌與我們的自有品牌品牌的實力，也是非常積極的。因此，本質上我們屬於一個非常強大的類別，並且我們擁有該類別中最好的品牌。所以這些事情很棒。不過，我也很清楚，在Nomad內部，爲了讓自己成為一家更具競爭力和更成功的公司，必須做出重大改變。

你會看到，特別是在我對企業領導團隊和執行團隊所做的改變方面，需要引進一些非常強大的新人才，同時保留我們現有的非常強大的人才。這意味着我要對組織高層做出一些相當重大的改變，這也將對我們在組織中帶來的文化產生相應的改變。但總的來説，我對我所看到的情況非常滿意：偉大的類別，該類別中最好的品牌，現在開始讓組織達到我們需要達到的目標，這樣我們就可以在市場上真正具有競爭力，也許我們歷史上從未如此。

Peter Salo，BTIG分析師

是的，謝謝你。然后只是我的第二個問題。零售中斷似乎已經過去了。你實施了更多的價格，你改變了一些領導層。我想，在接下來的幾個季度里，您的下一個關注領域是什麼？它是否更多地圍繞創新、營銷方面？只需幫助我們瞭解您在未來六個月左右的時間內將注意力集中在哪里即可。

多米尼克·雅各比，首席執行官

我們現在已經為Nomad制定了一項我們認為非常引人注目的未來幾年價值創造計劃。這實際上包括業務的各個方面，從創新到我們如何管理營銷方法、我們如何推動整個業務的銷售組織、我們如何提高生產力等等。正如您可以想象的那樣，我們在過去的六個月里投入了大量非常非常緊張的工作。

我認為我們已經到了這樣的地步：我們認為我們的計劃是一個非常好的計劃，我們對這個計劃感到興奮，也讓我們對業務的未來感到非常興奮。這就是我們十月份分析師日時要介紹的內容。但這將涵蓋業務的各個方面。因此，事實上我們目前並不是有一些事情需要報道，然后我們將報道其他事情。這將涵蓋我們正在做的事情的整個領域，我們希望您能像我們一樣對此感到興奮。

Peter Salo，BTIG分析師

非常感謝

操作者

問答環節到此結束。我想把發言權交還給多米尼克·比，請他發表結束語。

Dominic Wereby，CEO

感謝大家今天加入我們以及對Nomad Foods的興趣。我期待着在未來的幾天和幾周內與你們中的許多人交談，然后在今年十月的分析師日上見到你們中的許多人。

操作者

今天的電話會議到此結束。此時您可以斷開線路。感謝您的參與。

免責聲明：此筆錄僅供參考。雖然我們努力確保準確性，但自動轉錄中可能存在錯誤或遺漏。有關公司官方報表和財務信息，請參閱公司向SEC提交的文件和官方新聞稿。企業參與者和分析師的聲明反映了他們截至本次電話會議之日的觀點，如有更改，恕不另行通知。