斯沃發佈董事長埃里克·普林斯的公司戰略信

親愛的股東們：

我在烏克蘭實地考察了五天后，在那里參觀了當今世界任何地方運營的一些最具創新性的國防技術公司。這些公司不是按照規範或採購周期進行建設的公司。他們正在努力生存，每天針對真正的對手測試他們的假設，以幾個小時而不是幾年的時間迭代，併產生重新定義有效防禦的結果。那次經歷加深了我對接下來一切的信念。

更廣泛的地緣政治背景從未讓這一使命變得更加緊迫。隨着美國採取行動扣押和重新分配數十億美元的凍結伊朗資產，以及從東歐到海灣地區的衝突繼續加速對主權、負擔得起的國防能力的需求，斯沃爾等公司將自己確立為戰場驗證技術記錄平臺的窗口正在迅速打開。

自從成為Swer董事長以來，我越來越相信該公司的機會遠遠超出了其當前的軟件平臺。雖然Swer的自主性和戰場管理技術仍然是我們業務的核心，但我們更廣泛的目標是建立一家平臺公司，該公司可以識別、收購、合作並幫助擴大創新的國防和安全技術公司，這些公司的產品已經過戰場測試並被證明是有效的。在嚴格的運營條件下。

許多人還面臨戰略困境。雖然他們的業務今天可能經歷了強勁的勢頭，但他們認識到，當戰爭結束時，烏克蘭國內的需求可能會發生顯着變化，從而造成集中和市場風險。通過提供資本、戰略支持、接觸國際客户的機會以及進入新市場的途徑，我們相信Swer可以幫助這些企業家實現業務多元化，超越單一地理區域。反過來，這可以讓創始人更有信心繼續在今天的烏克蘭投資、招聘和創新，因為他們知道自己擁有一條可靠的長期全球增長之路。

重要的是，許多討論並不新鮮。我們繼續建立潛在的收購、合作伙伴關係和戰略關係渠道，我們相信這些渠道可以加速增長並創造長期股東價值。我們目前看到其中幾個機會的強勁勢頭，雖然無法保證任何特定交易都會完成，但我們希望在未來幾周內為股東提供有關我們進展的更多色彩。爲了支持這一目標，我們最近提交了一份S-1表格，登記最多300萬股普通股的轉售。我想強調三點：

首先，這種備案只是登記轉售股份，董事會可能會選擇出售給一個單一的投資者隨着時間的推移，根據股權融資。這不是一個單一的產品，也沒有決定任何未來銷售的時間，數量或速度。如果出現有吸引力的機會，該工具提供了靈活性。

其次，該結構允許股票按現行市場價格出售，但有2%的適度折扣。我們相信，這是公司可用的最低成本增長資本來源之一，同時使我們能夠負責任地和機會主義地籌集資金，而不是通過大量稀釋性融資。

第三，獲得資本的問題。國防技術格局正在迅速發展，我們相信，隨着企業家尋找能夠幫助他們進行國際擴張的戰略合作伙伴，有吸引力的收購、投資和合作機會可能會出現。擁有快速行動的能力可能是一個重要的競爭優勢。

我們的目標是不僅將Swer定位為世界級軟件的開發人員，而且將其定位為一個更廣泛的平臺，能夠為全球客户識別、擴展和商業化成熟的國防技術。

我們仍然專注於嚴格的執行、謹慎的資本配置以及為股東創造長期價值。

感謝您的持續支持。

埃里克·普林斯董事長斯沃爾公司