SunPower完成Sunder Energy的整合

整合强化了新的增长引擎和质量标准，并使其跃居美国第四位

犹他州奥勒姆，2026 年 3 月 13 日（GLOBE NEWSWIRE） ——太阳能技术、服务和安装公司SunPower Inc. （“SunPower”、“公司”或纳斯达克股票代码：“SPWR”）今天宣布成功完成对 Sunder Energy 的整合，这标志着 SunPower 的增长和运营转型战略的一个重要里程碑。

Sunder Energy 的整合采用了 SunPower 的结构化阶段式整合方法，通过将 SunPower 的质量体系、工程严谨性和客户成功标准融入 Sunder，确保所有公司职能部门的执行一致且规范。

SunPower董事长兼首席执行官TJ Rodgers表示：“通常情况下，完成整合并不会成为新闻头条，但最常见的收购失败模式是两家公司整合不力，导致人才流失和价值损失。我们采用一套详尽的收购流程，该流程已在三家不同的公司成功应用了28次，最早的应用案例是Cypress Semiconductor。该流程分为五个阶段：整合审查零阶段（IR0）制定一份包含300至500项任务的详细计划，以确保成功整合收购项目。IR1阶段是指财务、人力资源、行政等基本公司职能部门完全整合，形成整合公司其他部门的引擎。IR2阶段包含的任务最多，是指销售、产品和客户在统一的平台上进行统一管理。IR3阶段是指品牌和定价职能整合完成后。最后，IR4阶段要求我们成功完成一份庞大的清单，该清单将由包括我在内的六人整合审查委员会进行审核。换句话说，这是一个确保最终实现永久整合的严谨流程。”

罗杰斯继续说道：“五次整合审查中的每一次都涉及十个工作组——IT、人力资源、财务、销售、运营、质量、法务、设施、客户成功和市场营销——每个工作组都由20名经理领导，双方各一名。正因如此，我们花了六个月的时间才完成桑德提出的311项任务，这对我们来说是一项意义重大的成就。”

负责整合工作的 SunPower 质量、工程和客户成功执行副总裁 Surinder S. Bedi 补充道：“SunPower 的首次合格率质量标准为 100%，这表明我们致力于在 IR1、IR2、IR3 和 IR4 阶段性执行中实现‘一次性成功’，从而确保每一步都做到精准、负责并创造价值。”

罗杰斯总结道：“我们目前的整合计划包括Ambia和Cobalt，分别计划于2026年5月和6月完成。这还留出了再进行一次收购的空间，我们有两个候选公司。”

关于 SunPower
SunPower（纳斯达克股票代码：SPWR）是北美领先的住宅太阳能服务提供商。公司以其卓越的组件效率、超高的可靠性和全面的客户支持而闻名。公司的数字化平台和安装服务能够满足希望向更节能的生活方式转型的客户的能源需求。更多信息请访问www.us.sunpower.com 。

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来源：SunPower