上一篇-亞馬遜的實體雜貨推廣加深了與競爭對手沃爾瑪的鬥爭

亞馬遜的大型商店將與沃爾瑪、塔吉特、好市多競爭

亞馬遜實體店收入預計增長5.4%至59億美元

沃爾瑪+計劃推動沃爾瑪電子商務發展，門店數量達4，600家

阿里亞娜·麥克利莫爾

路透紐約2月4日電-亞馬遜AMZN. O曾憑藉其革命性的電子商務業務領先於沃爾瑪WMT. N.它現在發現自己把賭注押在了與阿肯色州本頓維爾競爭對手通常相關的那種大型商店上。

據LSEG估計，分析師預計，亞馬遜第四季度實體店收入（包括全食超市、亞馬遜生鮮和亞馬遜Go的銷售額）將較上年同期增長5.4%，至59億美元。總體收益預計為每股1.97美元。

該公司的零售業務仍然是業務的關鍵部分，儘管該公司的技術部門亞馬遜網絡服務（Amazon Web Services）增長迅速，該部門佔其收入的18%。上個月，該公司決定關閉所有Amazon Fresh和Amazon Go門店，並將其改建為Whole Foods Market商店，這是戰略轉變的信號。

它最新的賭注是在芝加哥郊外開設一家22.5萬平方英尺的大型商店，這是它有史以來的第一家，旨在與沃爾瑪或Costco COST. O競爭。計劃中的商店將出售農產品，家庭必需品和一般商品，同時也作為一個配送中心，為當天交付。

亞馬遜賣家顧問馬丁·休貝爾（Martin Heubel）表示：「亞馬遜知道它需要在雜貨店中獲勝，因為傾向於購買雜貨店和快速消費品的購物者往往擁有最高的客户終生價值。」他的客户將商品直接發送到亞馬遜在商店和在線銷售。

該公司表示，其之前的戰略未能創造出能夠大規模擴張的獨特購物體驗。亞馬遜沒有發表評論。

標準普爾全球分析師Bea Chiem表示：「我認為全力投入實體店可能不是亞馬遜的長期戰略。」「他們需要一些時間才能趕上。"

沃爾瑪的足跡

沃爾瑪在電子商務領域多年來落后於亞馬遜，但2020年9月推出的Walmart+會員計劃扭轉了局面。根據摩根士丹利的研究，截至2025年，該計劃擁有2650萬會員，其電子商務銷售額仍在增長，最近一個季度比去年同期增長了28%。

沃爾瑪的優勢部分源於其擁有4，600家門店的龐大實體足跡，這些門店負責提貨和當日送貨。 該公司表示，90%的美國人口居住在其一家商店10英里（16.1公里）範圍內。金融服務公司The Motley Fool的高級投資分析師Asit Sharma表示，這有助於零售商節省最后一英里的送貨成本--亞馬遜希望實現這一好處。

沃爾瑪第三季度零售額為1，778億美元，而亞馬遜的在線和實體店銷售額總和接近800億美元。沃爾瑪沒有發表評論。

自2016年開設第一家Amazon Go商店以來，亞馬遜一直在追求實體足跡，隨后於2017年以137億美元收購Whole Foods Market，並於2020年推出Amazon Fresh。似乎只有全食超市能夠在重組中倖存下來。

夏爾馬説：「亞馬遜也希望在這樣一個世界中發揮作用：顧客走進商店並自己解決最后一英里問題。」

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（Arriana McLymore在紐約報道; David Gaffen和Matthew Lewis編輯）

（（arriana. mclymore@www.example.com））