以技術升級「反內卷」，愛爾眼科上半年業績凸顯高質量

8月26日晚間，愛爾眼科披露了2025年半年度報告。上半年，公司積極擁抱前沿技術、持續強化醫療質量，實現營業收入115.07億元，同比增長9.12%；扣非淨利潤20.40億元，同比增長14.30%；門診量924.83萬人次，同比增長16.47%。

在7月29日的第六屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者表彰大會上，公司創始人、董事長陳邦榮獲「優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號，彰顯了愛爾眼科二十余年來為全國各地大量眼病患者解除疾患的積極貢獻，進一步凸顯了公司的行業地位。

愛爾眼科表示，上半年公司圍繞主營業務發展，強化學科和醫療能力建設，提升醫療質量和服務水平，同時加快「AI+眼科」應用佈局，全面推動管理創新變革，推動公司邁向高質量發展新階段。

擁抱前沿技術，實現高質量增長

在經濟形勢「弱復甦」的大環境下，愛爾眼科依託技術迭代、服務升級在屈光項目、視光項目上皆實現了兩位數的收入增長。

上半年，愛爾眼科率先開展前沿機器人輔助手術的普及，成功引進了蔡司新一代機器人全飛秒設備VISUMAX800並開始提供全新微創手術SMILEpro。該術式能夠將單眼手術時間縮短至10秒以內，且精度達到微米級，一經推出便受到高考考生羣體的青睞。此前公司推出的全光塑、全飛秒4.0亦獲普遍認可，患者體驗感及滿意度提升。

此外，據瞭解ICL V5等新型晶體植入手術在下半年有望引入，V5在原有的基礎上，擴大了植入晶體的光學區域，將為患者提供更佳的夜視力體驗及更為優質的術后視覺質量。

數據顯示，2025年上半年愛爾眼科屈光項目收入達到46.18億元，同比增長11.14%。業內人士表示，愛爾眼科長期注重先進設備、前沿技術的應用，在提高手術效率、安全性和患者體驗感的同時，也有利於公司持續優化業務結構，滿足患者多層次的眼健康需求。

在白內障領域，愛爾眼科持續推動由「看得見」向「看得好」全面升級。在積極響應醫保支付方式改革帶來的市場變化的同時，持續加強技術迭代和科普推廣，業務結構進一步優化。報告期內公司屈光性白內障手術數量增長，多焦晶體應用比例加大。

隨着50后、60后老年羣體對視覺質量要求不斷提升，面向老年的眼科服務市場預將逐步釋放出較大的發展潛力。據瞭解，為更好地滿足患者多層次的眼健康需求，愛爾眼科已成立老視管理MTD學組，並計劃陸續開設老視門診。

在視光領域，愛爾眼科依託主辦19屆近視眼大會等國際會議不斷擴大品牌影響力，持續深化精細化管理，持續拓展青少年近視防控市場。上半年，愛爾眼科眼視光收入達到27.20億元，同比增長14.73%。同時，公司正積極拓展細分市場，培育小兒眼病、視覺訓練以及老花矯治等業務，有望進一步打開公司在視光領域的增長空間。

AI戰略加速推進，發力創新發展

近年來，愛爾眼科積極深化「數字眼科」戰略，持續探索AI在眼科行業的全面應用。

為進一步提高診療效率，擴展服務半徑，愛爾眼科的遠程醫療中心已入駐專家400余名，遠程醫療服務已覆蓋全國20余省，報告期內完成遠程閲片20余萬例。該中心不僅為基層患者的診療提供了有效幫助，亦有力支撐了公司分級連鎖優勢的進一步發揮。

此外，為發揮公司體量大、服務深、數據多的優勢，上半年，愛爾眼科已整合28個眼科專病數據集，其中包含急性視網膜壞死、乾眼症等稀缺病歷超10萬例。同時公司啟動了7項數據產品的交易所掛牌，積極推動數據資源入表工作。

愛爾眼科在與中國科學院計算機技術研究所持續深化合作的同時，6月28日，公司與華為雲簽署了人工智能戰略合作協議，約定雙方將在眼科AI大模型場景拓展、AI基礎設施等領域深度合作，攜手推動眼健康智慧醫療業務前行。

強化醫療與服務質量，積極實施組織變革

積極推動前沿領域研究應用的同時，愛爾眼科亦在持續強化學科建設、努力推動組織變革，實現了醫療質量、服務水平、管理效率的穩步提升。

上半年，愛爾眼科持續加強專病診療中心建設，並積極推進眼內注藥中心、糖尿病眼病門診及糖尿病眼病患者管理門診、兒童乾眼門診等建設，進一步完善全眼科服務能力。

「醫療質量三年規劃」是愛爾眼科的重點發展戰略之一。公司持續升級醫療質量安全監管平臺，現已基本實現各下屬醫院的質量安全大數據監管，進一步確保醫療質量安全。

此外，愛爾眼科在今年加大組織變革力度，以激發組織活力和內生發展動力。通過「跨區整合」與「地縣一體化」「同城一體化」等變革的實施，公司進一步整合了區域資源，有效優化了組織效率，推動各經營單元間的學習互助。

同時，愛爾眼科持續加大專業人才、高端人才的引進與教育工作，為公司研發能力、醫療水平的提升提供了有效的人才保障。

數據顯示，上半年公司引進眼科醫師、視光師、儲備干部等700余名；集團總部主導實施系列戰略性培訓計劃，覆蓋超2700人次。國際臨牀培訓中心支持舉辦手術培訓班近30期，培訓約1300人次。