山东能源集团以存量盘活赋能企业提质增效

一场152轮的竞价

溢价率高达355.21%

一宗205次的出价

让废旧资产实现效益最大化

一个“连年失血”的亏损企业

完成“自我造血”转变

实现盈利过亿

......

这一组组亮眼数据的背后

是山东能源集团

向存量要效益、向闲置要收益

向资产要增益的攻坚突围

面对企业存量资产的历史痛点、管理难点、处置堵点，山东能源集团持续建制度、摸家底、搭平台，着力破解“不会盘、盘不动”瓶颈桎梏，推动股权投资由“被动持有”转向“主动经营”，让废旧资产“阳光增值”、“沉睡资源”价值重塑，变“包袱”为财富、化“闲置”为效益，为走好内涵式高质量发展之路积蓄着源源不断的内生动力，以存量资产盘活的实绩实效书写着国企改革发展答卷。

2026年初，山东能源集团权属兖矿能源（鄂尔多斯）公司持有的内蒙古鑫泰煤炭有限公司100%股权转让完成。该标历经公开挂牌、多轮竞价、协议签署等环节，最终经过152轮竞价，以30.5亿元成交，较挂牌底价6.7亿元溢价23.8亿元，溢价率355.21%，创下区域煤炭资产交易溢价纪录，成为兖矿能源鄂尔多斯公司落实山东能源集团“存量盘活”战略的标志性成果。

这次转让并非简单的资产处置，而是兖矿能源鄂尔多斯公司落实山东能源集团“聚焦主责主业、优化资源配置”战略的关键布局。近年来，山东能源集团积极构建覆盖一、二级市场的专业化股权处置平台体系，以兖矿资本、山能资本为南北两翼，形成“南北协同、各有侧重”的双平台格局：对内统一归集资产信息、一体谋划处置方案，对外统一对接监管机构、交易场所和专业机构，实现全链条贯通、一盘棋推进。

盘活一池存量，激活全盘棋局。肥矿集团“市场化运作+靶向对接”盘活沉睡资源、山能资本推进华泰保险股权转让、枣矿集团政企协同依法退出PPP项目、新矿集团地企联动化解历史遗留问题，一系列股权处置案例，正将历史遗留的“闲置包袱”转化为支撑发展的“源头活水”。

“0.2、0.38、0.78、1.4……”屏幕上竞价数字不断攀升。从9点整到10点5分10秒，一批来自新矿集团翟镇煤矿的10万吨煤矸石经过205次出价，最终以每吨10.4元成交，实现溢价102万元。这是山能物资旗下“干将”数字平台上的日常场景。

推进废旧物资循环利用、盘活存量闲置资产，是企业转型升级、绿色低碳、提质增效的重要抓手。基于发展要求，山东能源集团自主搭建“干将”废旧物资处置平台，依托数字技术打通废旧物资处置全链条，先服务内部提质增效，再逐步提升对外输出能力。

“干将”平台既强化了合规管控，也提升了企业资产处置透明度和市场化水平，更赢得了头部上市公司、大型企业的信任与认可。2022年至2025年，平台成交额从10亿元攀升至14.89亿元；2026年至今已成交9.08亿元。目前，平台注册专业买家企业超5万家、注册用户超22万个，服务集团外部卖家客户突破百家，已与山东黄金集团、海尔集团、山东高速集团、郑煤机集团、潍焦集团等大型企业达成废旧物资处置战略合作，为省属企业存量资产盘活提供了系统化专业支撑。

走进兖矿能源国宏化工生产厂区，机器轰鸣，装置满负荷运转。今年上半年，该公司甲醇产量创下近5年来最好纪录。截至10月底，累计实现盈利1.66亿元，创公司历史最佳，企业完成从“连年失血”到“自我造血”的转变。

作为从建厂之初就亏损的“老大难”，兖矿能源国宏化工由于产品结构单一、市场波动、经营压力等诸多原因常年亏损，曾一度走到了关停分流的悬崖边缘。

“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。山东能源集团坚持止亏、减亏、扭亏工作原则，推行“一企一策”“一资产一方案”，根据不同资产类型、区域、权属特征制定针对性治理方案，深化“六精六提”融合管理，压实扭亏治亏责任，助力亏损企业实现从“亏损点”到“造血点”的转变。2026年前三季度，山东能源集团亏损企业106户，同比减少14户；近三年累计124户企业扭亏为盈，亏损额、亏损面持续实现“双降”。

盘活存量资产，是深化国资国企改革的“必答题”。盘活不止在“唤醒”，更在“管好”。山东能源集团以制度划底线，以全口径台账和效益画像定基数，以年度指标和季度考核传导压力，形成“摸家底—建平台—分类盘—严考核—长效管护”闭环机制。自联合重组以来，累计盘活存量资产470亿元，为省属企业提质增效和高质量发展提供了可借鉴、可复制、可推广的“山能实践”。