兴隆庄煤矿 | 砺行于“班组” 实干在“岗前”

（来源：兖矿能源）

近日，全国矿山班组安全建设推进会在陕西咸阳召开。国家矿山安全监察局明确提出，要“实现班组管理规范、作业达标、技能精湛、队伍和谐、提质增效”，使班组真正成为矿山安全生产的坚实支撑点。

在兖矿能源兴隆庄煤矿

基层区队班前会上

一场场关于“本班的工作任务有哪些？

哪些安全措施必须做到位？”的

风险研判正在逐人逐岗展开

这座投产四十余年的老矿

正以“砺行实干”的姿态

把全国会议的精神落细落实到

每一个班组、每一道工序

每一名职工的上岗前五分钟

班前会“变脸”

从派工会到风险预判会

兴隆庄煤矿把班前会

从“事务派活会”

升级为“安全前置课堂”

创新推出“一班一研判

一岗一清单、一日一更新”管控机制

构建“风险不入现场

隐患不带入岗位、违章不产生萌芽”

源头治理模式

该矿的班组管理变化藏在细节里，会前十分钟，值班人员开始“观神态、问作息、察状态、辨情绪”，谁熬夜疲惫、谁情绪低落，全部提前筛查。发现状态不佳的，谈心疏导或直接调休，坚决把不安全人员拦在井口之外。

班前会上，该矿基层区队技术管理人员不再念文件，而是放完警示片随即抛出问题：“对照咱们今天的迎头，哪里最容易松懈？”职工逐一应答，把本岗位风险摆到台面上。这种“班长提问、职工应答”的风险预知训练，倒逼每个人从“被动听”转向“主动想”。

在兴隆庄煤矿，“研判、交底、对标、承诺、备查”标准化流程随之固化，职工现场复述确认风险点，新职工和转岗人员还要接受专人帮带核验，所有记录存档留痕，形成可追溯的台账。用该矿安全监察部负责人的话说，这叫“把零星隐患牢牢锁在萌芽阶段”。

支撑这一流程落地的，是一套分层联动研判体系：技术管理人员提前通报井下现场变化与施工重点，班组长对照当班任务逐人逐岗梳理专属风险清单，跟班管理人员逐项审核把关、补齐漏判项，做到“任务未下风险先知，人员未动防线先筑”。

成立“大学生班组”

智能化掘进的安全新变量

如果说班前会革新是“软功夫”

那人才结构的重塑

则是兴隆庄煤矿

班组安全建设的“硬支撑”

11月3日，该矿“大学生智能掘进班组”正式成立授牌，矿长李鲁杰在仪式上的表态很直接：成立这个班组，是为掘进战线培养一批“既懂原理、又能上手，既能操作又能分析”的高素质人才，释放智能化掘进设备效能。

兴隆庄煤矿早已实现井下AI智能管控，采煤机可自主调整参数，红外监测和气体探测“电子安全员”24小时巡查，识别准确率达95%以上并实时触发语音预警。

设备越智能

对人的要求越高

操作人员必须理解参数逻辑、判断异常工况、在无人截割时做出正确决策。该矿明确要求大学生班组工作中要“按部就班，杜绝冒进蛮干”，依托智能化平台持续优化截割工艺，实现常态化无人截割运行。

长期以来，兴隆庄煤矿坚持“抓基层、打基础、强根基”导向，已培育出20余个安全自主管理典型班组，多个区队获评公司级以上示范标杆。

大学生班组的加入，补上的正是智能化时代最稀缺的一环：让懂技术的人在一线把住智能设备的安全边界。班组安全的内涵在这里被拓展了——它不只是“不违章、不受伤”，更是让技术素养成为防范新型风险的第一道闸门。

严管与厚爱之间

把“人的状态”摆到第一位

兴隆庄煤矿坚持严管与厚爱并重

将人员身心研判

列为班前会第一项流程

夜班时段重点摸排职工睡眠情况，状态不佳的及时调班；日常则通过班组走访、谈心谈话精准摸排职工诉求，建立台账逐项落实。

安全协管志愿服务每周固定开展，缝补衣物、修整工装，看似琐碎，却在细微处维系着职工对班组的归属感。

各基层党支部同步跟进，对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，通过家访、谈心谈话等方式帮扶疏导，把安全管理从“管行为”向“管思想”延伸。

该矿安全监察部以“四不两直”方式突击检查班前会质量，严查内容照搬、交底敷衍，考核结果直接与绩效薪酬挂钩。

基层区队每日复盘、每周汇总、每月评比，梳理高频隐患与违章规律，动态更新风险清单，全力管住人的松懈情绪，堵住人为风险漏洞，实现“管作业”与“管人员”同步推进。

兴隆庄煤矿还将标准化执行成效直接纳入绩效考核，区队评比、职工评先树优都与标准化实绩挂钩，把过去的“软倡导”变为实打实的“硬约束”。

他们同步建强职工小家暖心阵地，将刚性制度管理与柔性家园文化深度融合，让班组既有安全生产的“硬实力”，更有凝心聚力的“软实力”。 

作者：李振