天津银行董事长辞任后或迎最年轻接任者，前三季度营收119.16亿元

（来源：天天在线新财经）

天津银行近日迎来高层人事更迭。根据该行10月30日在港交所披露的公告，于建忠因工作调整辞去董事长等职务。为保证董事会各项工作的平稳过渡和有序交接，在董事会选举下任董事长且其任职资格获得核准前，由该行行长吴洪涛代行董事长职责。与此同时，天津银行董事会建议委任杨毅为第八届董事会执行董事，该委任尚需股东会批准及国家金融监督管理总局天津监管局正式核准其资格；自杨毅执行董事任职资格获核准之日起，他将担任董事会发展战略委员会主任委员、董事会数字金融委员会委员职务。杨毅现已担任天津银行党委书记，按照惯例，在履行必要程序及监管批复后，他将出任该行董事长。

于建忠的离任并非到龄退休。公开资料显示于建忠现年56岁，其职业起点在农业银行，在该行工作近23年。2018年5月于建忠离开农业银行，出任恒大集团副总裁，这段任职仅持续约半年，同年11月他离开恒大，加入中国海外控股集团。2020年2月于建忠回归银行业，进入天津农商银行，2023年4月“空降”至天津银行担任党委书记，同年8月正式出任董事长，至今约三年。

到任天津银行后，于建忠推动该行开展化险、收入、成本、存款、诉讼“五大攻坚战”，并在2025年年报致辞中提出2026年“不拼规模拼质量”。从其执掌期间的经营数据看，2023年至2025年天津银行营业收入分别为164.56亿元、167.09亿元、169.55亿元，同比分别增长4.4%、1.5%、1.5%；归母净利润分别为37.6亿元、38.02亿元、38.66亿元，同比分别增长5.5%、1.1%、1.7%；资产规模分别为8407.7亿元、9259.9亿元、9824亿元，距离万亿元门槛仅一步之遥。2025年该行净息差与净利差在行业普遍下行的背景下逆势回升，均同比提升0.06个百分点。

接棒者杨毅的履历横跨国有大行、股份行和农商行。他此前长期在工商银行天津分行任职，2016年9月转任上海银行天津分行副行长，后兼任纪委书记；2020年4月出任天津农商银行副行长，2024年3月被提拔为行长，2026年2月起兼任首席合规官，2026年9月起任天津银行党委书记。若此次人事安排最终落定，杨毅将成为天津银行历史上最年轻的董事长。

从业绩方面看，天津银行今年前三季度实现营业收入119.16亿元，较上年同期的129.39亿元减少10.23亿元，同比下降7.9%；实现净利润29.59亿元，较上年同期的35.27亿元减少5.68亿元，同比下降16.1%。截至9月末该行总资产9573.98亿元，较2025年末的9824.03亿元减少251亿元，降幅2.55%，较中期跌幅进一步扩大。资本指标方面，报告期内该行核心一级资本充足率9.72%，一级资本充足率10.63%，资本充足率13.71%，均满足监管要求；核心一级资本净额725.91亿元，一级资本净额793.46亿元，资本净额1023.77亿元，风险加权资产总额7465.28亿元；二级资本债券余额170亿元。营收与净利润的双降叠加总资产在万亿门槛前的持续收缩，勾勒出这家城商行从规模扩张向质量优先切换的阵痛。

若将视线拉回上半年，天津银行的经营数据并非没有亮点。2026年上半年，该行实现净利息收入63.62亿元，同比增长7.4%；净息差1.49%，较上年同期提高0.02个百分点。息差改善的动力来自负债端成本的显著压降：付息负债平均付息率由2.21%降至1.82%，存款平均付息率同比下降37个基点，同业负债付息率同比下降43个基点。三项负债成本全线下降，对冲了资产端收益率下行的压力，使利息净收入在营收承压的背景下逆势正增长。成本管控同样取得成效，上半年成本收入比降至22.76%，较上年末下降4.90个百分点。

资产结构的主动调整是上半年经营中更值得细看的一面。截至6月末，天津银行总资产9695.06亿元，较年初减少129亿元，降幅1.3%，终结了延续多年的扩表之路，该行在财报中明确表态“坚持稳中求进、提质增效，不拼规模拼质量，不拼速度拼效益”。缩表的核心是信贷投放的主动收缩，上半年客户贷款及垫款余额4744.13亿元，较上年末下降1%。其中个人贷款成为压降主力，余额降至661.79亿元，较上年末下降17.3%，半年减少约138亿元，个人消费贷款和个人经营类贷款分别减少约69.8亿元、53.2亿元。天津银行解释称这源于“持续调整优化资产结构，适度控制互联网合作贷款业务规模”。

对公贷款则基本保持稳定，余额3880.87亿元，占总贷款比重79.4%，成为信贷业务的绝对主力。区域深耕与战略转型方向明确：京津冀地区对公贷款余额2574.33亿元，科技创新企业贷款增幅38.19%，绿色贷款规模增幅15.18%，航运金融投放同比增幅92.8%。票据贴现则逆势大增，上半年余额334.2亿元，较年初增长60.1%，成为贷款总额中唯一明显扩张的科目。从“以流量换规模”的互联网合作贷款模式转向对公为主、区域深耕、科技绿色航运并进的结构，天津银行上半年的资产端调整方向清晰。

天津银行在万亿门槛前完成了一次管理层交接，杨毅在科技金融、绿色金融和数字金融领域的布局经验，与天津银行当前“不拼规模拼质量”的转型方向存在衔接空间。未来新掌门能否将天津农商银行那套风控打法复制到一家资产规模近万亿元、业务结构更复杂的城商行身上，能否让非息收入止跌、让存量风险加快出清，将决定这家距万亿仅一步之遥的城商行何时重新跑起来。

全文参考资料：证券之星、北京商报、公开信息及数据等