华润电力云南公司构建“127”大监督工作体系提升治理效能

云南网讯（记者 彭锡 通讯员 王刚）为深化清廉国企建设，推动监督深度融入企业治理，今年以来，华润电力云南公司党委立足项目点多、面广实际，探索构建“127”大监督工作体系，统筹整合各类监督力量，着力实现关键业务全流程穿透式管控，以严实监督护航业务健康有序发展。

该体系围绕思想统一，确立1个中心：坚持党委统一领导，统筹部署“大监督”工作，全程管控监督落地，压实主体责任。围绕目标同向，锚定2个目的：控风险于未发，抓早抓小抓实风险预警，持续提升全员合规意识；提能力于实战，在一线监督实践中锻造监督队伍，不断提升监督工作质效。

围绕行动同力，该体系建立7项工作机制：现场监督“三到位”，做到工作要求宣贯到位、客观公正监督到位、工作纪律严守到位；警示教育“双同步”，监督延伸到哪里，专题警示教育就覆盖到哪里，做到边监督、边教育、边震慑；相关方座谈“两必听”，监督过程必与相关方座谈，听取作风反馈和合规建议，畅通问题处置渠道；一线访谈“广纳言”，监督过程必与员工座谈，吸纳合理建议，补齐管理短板；问题管理“一单清”，对监督反馈问题分类分级、明确到人；整改落实“全闭环”，对标巡视巡察、审计工作标准，抓实反馈问题闭环管理；典型问题“深剖析”，对典型问题通报宣贯、举一反三，以点带面保障各项业务合规稳健开展。

下一步，该公司将持续推动“127”大监督工作体系落地见效，打通党内监督、业务监督、群众监督协同渠道，构建统一领导、全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的监督格局，把监督效能转化为企业治理效能，以廉洁合规保障企业行稳致远，助力云南新能源产业高质量发展。