珠江船务召开2026年第三季度生产经营分析会

（来源：广东珠江船务）

为深入贯彻落实广东港航集团第三季度生产经营分析会精神，10月21日，珠江船务召开2026年第三季度生产经营分析会，全面总结公司前三季度生产经营情况，研判当前形势和分析存在问题，集中部署全力以赴冲刺全年目标任务。公司党委副书记、董事总经理周军作总结讲话，党委委员、副总经理曹健主持会议，公司领导班子成员出席会议。

会上，曹健通报珠江船务2026年前三季度生产经营情况。随后，5家所属公司代表分别汇报全年任务目标完成情况及下一步工作措施，珠江永康（新加坡）公司作经验介绍。班子成员结合负责工作和分管领域提出了具体要求并作工作部署。周军紧扣珠江船务发展实际，从物流板块提质增效、客运板块转型取舍、减亏灭亏攻坚、历史遗留问题处置、安全生产管控等方面作了进一步剖析。

周军在总结讲话中充分肯定了各单位前三季度取得的亮点成效，指出新设广西联络处、厦门办事处，越南公司“开局即盈利”，空运物流营收同比大幅增长，南沙物流园、珠江中转中标多个仓储项目，“奇梦香港·东方之珠WAKUKU号”国庆顺利首航等各项工作成果来之不易。他强调，第四季度是定全年、保全局的关键冲刺阶段，要抓实抓好以下四点工作：

一是全力冲刺年度目标任务。坚持结果导向，细化营收利润缺口攻坚举措，物流板块要盯紧大客户、大项目，主动走访拓市；客运板块要科学统筹，积极对接香港特区政府申请燃油补贴，动态优化航班对冲燃油成本；坚持“一企一策”推进减亏灭亏，严控新增亏损；加快黄圃港、北滘港、容奇港等股权历史遗留问题处置，务求落地见效。

二是牢牢守住安全生产底线。严格落实安全生产工作部署，压紧压实全员安全生产责任制，紧盯船舶航行、码头作业、工程项目、文旅活动等重点环节，深化隐患排查整改闭环。抓实紧盯信访维稳工作，做好职工关心关爱，维护公司和谐稳定大局。

三是提前谋划明年各项工作。对标集团“十五五”规划和香港首个五年规划，抢抓平陆运河通航、香港北部都会区建设、低空经济、港澳游艇自由行等发展机遇，推动政策红利转化为发展动能。持续优化大湾区内河港口布局，拓展海南、长三角、西部陆海新通道等物流通道，科学有序布局东南亚海外关键网点。推动香港水上交通及文旅资源整合，擦亮特色品牌。持续深耕“大桥经济”，加快免税网点落地，为集团构建海洋牧场全产业链提供配套服务。

四是持续强化队伍建设和作风转变。统筹推进人才队伍规划建设，优化市场化考核激励机制，牢固树立“能者上、庸者下”的用人导向。坚决摒弃“等靠要”思想，杜绝松懈心态，全力投入经营攻坚。

公司专职外部董事、广州管理中心负责人、公司总监、本部中层管理人员，各全资及控股企业主要负责人，参股公司派出最高产权代表等参加会议。

图文|经营管理部