2026年上市公司可持续发展优秀实践总结——治理维度

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　　来源：中国上市公司协会

　　编者按

　　为充分展现上市公司可持续发展工作水平和进展，积极引导上市公司高质量发展，中国上市公司协会连续六年开展年度上市公司可持续发展实践案例征集工作。2026年境内外上市公司投稿案例合计891篇，比上一年度增加130余篇，涵盖环境、社会和治理3个维度、10个议题。中上协对相关典型及优秀做法进行提炼总结并连载，供市场各方参考。本文为总结报告中治理维度内容，完整版将载于《中国上市公司ESG发展报告（2026）》，于年底前发布。

　　（本报告版权属于中国上市公司协会，转载、摘编或利用其他方式使用本报告文字或观点的，请注明来源。）

　　强化治理效能建设 激活可持续发展动能

　　上市公司将可持续发展理念融入治理内核，通过完善治理架构、信息披露、议题识别、风险管控及数字赋能等多维度协同推进，形成权责清晰的可持续发展治理模式，为可持续发展工作注入长效动能。

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建立健全可持续发展治理架构

夯实工作基础

　　上市公司坚持顶层设计与分层落实相结合，搭建多层次的可持续发展治理架构，厘清各层级管理职责，筑牢制度和机制根基。

　　明确可持续发展战略与治理架构，强化机制保障。紫金矿业构建GLOBE可持续发展战略模型，明确合规治理（G）、绿色低碳（L）、资源高效（O）、利益共享（B）、生态责任（E）等五大发展愿景，为全球业务划定统一的可持续发展方向。金风科技聚焦“诚信合规经营、绿色环保运营、可持续产业链、健康工作与社会协同”四大领域，系统性升级可持续发展战略（2026-2030）。浙江东方搭建五级可持续治理架构，设绿色金融专项小组，统筹全板块协同；建立年度闭环管控机制，将ESG因素嵌入投资全流程，完善内部考核机制，形成全链条绿色金融治理体系。北京银行印发ESG三年行动方案及“十五五”绿色金融规划，提升气候风险应对；董事会ESG委员会年度审议绿色金融业务汇报，风险合规委员会监督ESG风险管理。协创数据建立由董事长牵头的能源管理领导小组，形成“决策—管理—执行”三级责任体系，将节能目标纳入KPI考核，并配套《能源使用制度》《节能管理办法》，压实全员节能责任。凯恩股份构建“12345”五级可持续治理架构，以董事会战略与可持续发展委员会为最高决策机构，下设执行层、业务层、生产基地层、员工组织层四个落地层级，由部门负责人担任ESG“关键先生”，实现从顶层设计到一线执行全覆盖。稳健医疗构建四层穿透式架构，由高管担任医疗产品、全棉产品、供应链、双碳等专项小组组长，确保ESG要求直接穿透至业务全价值链。海兴电力建立由董事会、战略发展委员会、ESG工作组及分子公司、各职能部门构成的四级可持续发展治理架构，并于2025年面向管理层及核心业务人员开展ESG专项培训，有效夯实了ESG工作的组织基础。

航发控制建立自上而下三级治理架构，完善报告、培训、考核、评价四位一体运行机制，实现ESG与经营发展深度融合。兴齐眼药依托BRIGHT战略搭建三级ESG管理架构，出台五年规划与量化指标体系，实现ESG与业务深度融合。中航光电建立“领导小组-执行办公室-工作组”三级组织架构，将研发、采购、工艺等非环保职能部门纳入工作组，推动绿色管理由“部门职责”向“全员责任”转变。中航高科构建“1+3+3”系统化ESG综合治理体系，将ESG职责全方位融入战略管理与经营决策全过程，推动ESG从信息披露向深度治理转型。中金公司、国轩高科、中际旭创、电气风电、藏格矿业、山西高速、青农商行、宁波港、华锡有色、申通快递、纬达光电、宝光股份等构建“决策—管理—执行”三级ESG治理架构。全聚德搭建“监督决策层-领导层-执行层”三级工作架构，明确非遗传承创新为可持续发展核心任务。明阳智能以“一体两翼”ESG管理体系整合ISO多套存量体系，构建统一底座与专项模块协同运行的管理架构。金风科技、北方稀土、大禹节水、赢合科技（维权）、航天科技、烽火通信、东北证券、华融化学、水发燃气等搭建自上而下且清晰明确的可持续发展管治架构与管理机制，合理配置资源，推动ESG理念融入公司日常运营。

　　系统推进可持续发展管理，驱动工作落地见效。在管理机制层面，申万宏源制定《可持续发展暨ESG管理提升行动方案》，有效提升可持续信息披露、监管报送及评级回应的效率与准确性。华泰证券制定《责任投资声明》《环境敏感型行业可持续发展投融资理念》《客户ESG尽职调查工作指引》等制度文件，将ESG因素纳入约束性指标。烽火通信、华锡有色、泰达股份、海油工程、五矿新能、永安期货、藏格矿业编制标准化规章，如《ESG管理制度》《ESG管理办法》，推动可持续发展工作系统化、制度化、常态化运行。

兴业银行将“四要素”作为管理方法论，建立主动管理闭环。长春高新将ESG管理从“合规驱动”全面升级为“战略驱动”，重构可持续发展新范式。在考核评价方面，新奥股份以“智慧创新可持续能源（WISE）”战略为牵引，将ESG指标深度绑定管理层薪酬并建立回拨机制，若发生管理层监管不力导致的重大ESG负面事件，将视影响程度扣除奖金、追回中长期激励。招商公路将核心指标纳入年度经营业绩考核并与绩效薪酬挂钩，实施“目标达成+ESG评级”双维激励机制。

潍柴动力构建“POWER”可持续发展战略体系，实施安全生产“一票否决制”，将“百万工时失能伤害频率”等安全指标作为高管薪酬核算前置条件，将供应链ESG风险审核覆盖率纳入绩效考核范畴。裕同科技将高管薪酬的15%与可持续发展目标完成度直接挂钩，以制度刚性保障气候行动有效落地。凯恩股份将ESG绩效与高管薪酬挂钩，实现ESG绩效分别占高管薪酬绩效30%权重、岗位组织绩效20%权重，同时由独立董事对ESG绩效进行单独评估与审查建议。蒙牛集团、协鑫能科建立三级治理架构，将ESG绩效纳入管理考核。

厦门港务编制《绿色低碳发展规划》，将绿色智慧发展理念转化为具体指标并纳入公司经营层业绩考核与薪酬兑现方案，进一步健全绿色智慧港口建设的激励约束机制。在能力建设层面，紫金矿业建立立体化ESG培训体系，2025年度线下专项培训累计参与1，130人次，董事会成员ESG培训覆盖率达100%；依托自主开发的线上学习平台，打造系列ESG专题课程，累计学习人次超5.2万。申万宏源持续加强全员ESG能力建设，通过专题培训、经验交流、案例分享等形式提升各业务条线对ESG议题的理解和执行能力。泰达股份、平高电气、长虹华意等开展分级分层ESG培训，全面提升相关人员在可持续发展领域的专业素养与实践能力。航发控制、电投水电、东方日升、华安证券、国货航、华东医药、山东高速、中国银行、稳健医疗等均将ESG核心指标纳入薪酬考核体系，形成责任闭环管理机制，提升全员ESG意识与专业能力。

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强化信息披露及利益相关方沟通

促进价值传导

　　上市公司坚持规范披露与主动沟通并重，以透明治理传递价值信号，以多元互动回应市场关切，持续提升信息透明度与投资者信任度，畅通资本市场价值传导渠道。

　　信息披露方面，海立股份、华夏银行、鼎汉技术、泰达股份、航发控制、富奥股份、烽火通信、山西证券、京粮控股、赢合科技、稳健医疗等多家上市公司落实“四要素”披露框架，以披露促管理，推动将四要素内化为管理体系。兴业银行创新“叙事逻辑+四要素框架”双轨并行披露模式，有效提升报告合规性、全面性和可读性。

　　新奥股份建立数智化披露体系，部署ESG数智系统实现在线填报与智能汇总，连续多年发布中英文ESG报告，遵循SDGs、ISSB、GRI、TCFD披露要求并开展第三方鉴证。中国银行等上市公司健全常态化披露机制，连续十余年以专业报告形式披露ESG相关信息。正海磁材等上市公司引入第三方机构独立审验，主动面向利益相关方公开绩效，践行透明治理。

数字认证等上市公司构建高质量信息披露体系，形成事前防范、事中管控、事后追溯的全链条管理机制。鼎龙股份、青岛银行、纬达光电、青农商行发布或优化《信息披露管理制度》《披露管理办法》等专项内控文件，保障可持续信息披露标准化、常态化、制度化。全聚德在年度ESG报告中专项披露非遗工作成果，主动向资本市场、社会公众展示文化履责成效。投资者沟通方面，山东钢铁、国货航、中际旭创、长虹华意、怡合达、五矿新能等通过线上线下多元渠道与投资者进行沟通，如业绩说明会、投资者交流会、组织或接待调研、线下投资者开放日、券商策略会、分析师会议等，破除信息壁垒，保障投资者知情权。

　　电投水电、中国电影、鼎龙股份、山东高速、友发集团等建立常态化投资者沟通机制，全年开展多场投资者交流活动，切实保护投资者合法权益。韵达股份通过接待投资者调研（224人次）、互动易平台（145次）、接听投资者电话（772次）等方式，及时准确传递信息，增强市场信任。金健米业创新建立投资者问答“云台账”系统，提升检索效率与回复准确性。

　　股东回报方面，中文传媒2025年度现金股利2.69亿元，分红总额占当年归母净利润比例达96.34%。锦江航运实施稳定可预期的一年多次分红，2025年度共计派发现金红利10.51亿元，占当年度归属于上市公司股东净利润的比例为70.04%。浙数文化连续两年派发中期分红，2025年度共派发现金分红3.17亿元，年度累计现金分红比例达55.36%，累计分红（含回购）28.65亿元。成都银行将现金分红机制明确写入《公司章程》，近三年累计实施分红110亿元，持续与股东共享发展成果。怡合达等上市公司建立常态化利润分红机制，持续回馈股东及全体投资者。

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开展双重重要性议题评估

分析识别ESG工作重点

　　上市公司普遍开展双重重要性议题识别工作，通过精准锚定ESG披露优先方向，连接议题识别与实践落地。申万宏源面向6类利益相关方回收有效问卷，对议题开展双重重要性评估，并构建议题矩阵应用于报告编制与资源配置。兴齐眼药按四步法科学识别双重重要性议题，引入短期、中期、长期时间框架，融入药品可及性、临床试验伦理、原材料供应商管理等行业特色考量。招商公路针对公路行业资产露天分布、业务链条长的痛点，引入影响重要性与财务重要性双维量化模型；构建底线、价值、标杆三级指标管理体系，编制近400项指标，纳入年度考核并与绩效薪酬挂钩。甘肃能源建立涵盖28项核心议题、284项定性定量指标的ESG指标体系，分层统筹、闭环管控，解决信息分散碎片化问题。紫金矿业摒弃泛化管理模式，坚持双重重要性原则系统开展ESG议题评估，确保管理资源向核心领域精准倾斜。山西高速、湖南投资、富奥股份等采用双重重要性评估方法，识别和评估ESG关键议题，确定优先事项，确保ESG工作重点与利益相关方期望保持一致。

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构建全链条风险管理体系

筑牢可持续发展底线防线

　　多家上市公司探索从体系搭建到落地执行的完整方法论，从单一的“合规底线”思维，转向“体系化构建、全流程嵌入、数智化赋能”的系统性风险管理格局。在风险管理顶层设计层面，将ESG相关风险纳入全面风险管理体系，打通传统风险与ESG风险的协同管控通道，构建权责清晰的风控治理体系。长江证券在自身运营和投融资风险识别的基础上，建立基于业务场景的ESG风险识别体系。

　　中国电影建立风险防控“三道防线”，构建系统化商标管理体系，加强影片著作权保护。佳都科技、中金公司、鼎龙股份、中航高科将ESG风险纳入全域风险管理体系，形成闭环管理机制。金健米业修订13项核心内控制度、编制“三张清单”覆盖全业务风控。兰州银行制定《模型风险管理办法》《合规风险管理办法》等关键制度，持续提升风险合规与内控管理水平。青农商行设立ESG风险“一票否决”机制，严控客户准入标准，实现环境社会风险从事后处置向事前预防、事中管控转变。

广发证券、财达证券搭建多级联动的全面风险治理架构，分层次多方面监控管理公司风险。在防控风险运行机制层面，多家上市公司建立闭环管理流程，并将风控要求前置嵌入业务全流程。东方日升遵循国际主流标准或框架，建立“识别—评估—应对—监测—改进”全价值链风险闭环管理体系。

　　五矿新能建立风险识别、岗位合规职责、流程管控“三张清单”，综合评定10项重大风险并建立责任清单，推动内控向“技防技控”方向升级。天赐材料、鼎龙股份将可持续发展要求嵌入业务运营、风险防控及合规管理全流程，实现风险闭环管理。在风险管控工具革新层面，民生银行自主研发覆盖五大类25个模型的ESG风险评级工具，将高碳行业客户细分为十小类子模型，设置198个四级指标，实现贷前智能化ESG风险评估与全生命周期管理。财达证券自主搭建风险管控监测一体化平台，创新引入RPA机器人完成标准化风控作业，探索AI大模型在风控领域的应用。兰州银行持续迭代大数据风控系统，本地化部署AI大模型并落地多个应用场景，推进合规文化建设。

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以数字化赋能ESG管理

驱动企业治理与运营效率双提升

　　数字化成为上市公司提升ESG管理效率、保障数据质量、降低运营成本的重要手段。在ESG数字平台建设层面，多家上市公司通过自研或部署ESG数智化管理平台，实现ESG指标的在线采集、自动校验、多维分析与可视化呈现。江苏银行自主研发全流程ESG数智化平台；依托大语言模型实现绿色业务智能识别与自动分类，支撑超8700亿元绿色资产识别申报，面向超8000户深绿客户精准推广。

　　青农商行自主搭建“金碳算”数字化平台，实现环境数据自动采集、智能分析与数字化闭环管理。佳电股份融合SAP、ERP、PLM、MOM等八大核心平台，打通研产供销服全流程，以数字化赋能绿色低碳转型。在ESG数据治理层面，相关公司致力于打通业务系统与ESG平台之间的数据壁垒，从源头解决数据口径不一、重复填报等问题。中国海外宏洋集团创新研发“智碳空间”“碳慧广厦”等数字化工具矩阵，整合全产业链ESG数据资源，内嵌ISO 14064、GB/T 51366等标准算法，实现碳核算自动化、风险预警智能化、绩效跟踪可视化。国网信通创新构建“1396”ESG治理体系，以数字化手段赋能碳排放监测、绿色电力消费核算、供应链管理等实践。凌钢股份落地行业首套全栈自主可控钢铁一体化ERP系统，并搭建数据网关，实现业务与财务数据实时互通；统一数据标准体系，实现全公司数据口径统一、资源共享。

隧道股份自主研发ESG数智化平台，打通业务报账、数据中台与平台数据链路，实现能碳数据从业务源头自动同步、全程可追溯，解决数据缺失与口径冲突问题。鼎汉技术、航天科技、明阳智能、申万宏源、蒙牛集团构建ESG数据数字化管理体系，打通业务部门数据壁垒，提升ESG管理效率。国投电力、利亚德、天津港、厦门港务、新奥股份统筹ESG数据管理，推动数据规范化与智能化，实现数据与业务深度融合。在数字赋能方面，多家公司积极探索AI大模型、RPA机器人、大数据分析等技术落地，推动ESG管理从“人工驱动”向“技术驱动”转型。南京银行聚焦消费者权益保护关键议题，打造“消保工单智能处置助手”；针对互联网贷款业务痛点，联合研发AI Agent实现工单自动化处置，从被动应诉转向主动治理，并在系统增设智能工单客诉模块。山东钢铁组建AI数智部，落地20项“AI+钢铁”场景应用，推动ESG价值向经营价值转化。

吉大通信以数字化、智能化技术为野生动植物栖息地保护提供支撑，守护生物多样性；自主研发智慧授权设备、智慧选餐设备及食安管理、营养分析、行为监测等功能软件，实现可量化的节粮减排目标。宝地矿业引入AI智能监控系统精准抓拍“三违”行为，部署边坡雷达实现山体滑坡全天候监测；建成安全管控、融合通信、设备无人值守等智能系统，以数字化手段实现风险实时预警、隐患精准排查。创业慧康携手浙江大学计算机创新技术研究院共建“医学人工智能联合实验室”，聚焦医学大模型研发与转化，从算法底层实现医学知识、AI创新与产业实践的深度融合。

　　京粮控股上线浪潮HCM系统及合同履约预警、客商黑名单管理模块，子公司京粮天津部署工况用电智能监控系统，实时监测环保与生产设施联动。国航远洋依托“大数据分析中心+MOS系统”双平台协同，实现船员管理等模块ESG数据共享，将分散的船岸数据转化为ESG资产。长虹华意依托车间智能计量采集设施，实时归集能耗与温室气体数据，设置异常预警机制，实现数据动态跟踪、常态化核算。索通发展搭建一体化数智采购平台，实现采购全流程公开可追溯。洲际船务自主研发“Green Future”系统，全面集成CII监控、欧盟碳配额计算及FuelEU合规分析功能，将监管要求统一纳入数字化管理体系，避免因合规盲区导致财务损失。国金证券依托数字化平台搭建“合规数据集市、智能监测系统、统一合规门户”三位一体体系，搭载本地化AI大模型覆盖利益冲突核查、员工投资行为监测，通过语义识别筛查贿赂风险并自动预警。

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筑牢合规与廉洁防线

构建商业道德治理体系

　　上市公司在合规体制建设与反腐倡廉体系建设方面，探索从单一的“制度约束”转向“体系化建设、双向监督、生态协同”的全链条治理格局。在体系化建设方面，恺英网络、国金证券、龙版传媒（维权）、财通证券、中航高科、五矿新能强化合规建设，搭建完善合规管理体系。国轩高科、润都股份、正海磁材、鼎龙股份健全反腐内控体系，将廉洁要求融入公司运营全链条。富奥股份筑牢顶层架构，建立审计、纪检、法务等协同联动的合规管控体系，并围绕核心业务完善反商业贿赂、反舞弊、反不正当竞争、廉洁从业等系列制度。中国银河构建商业合规分级管理架构，权责清晰到岗，并融合推进线上线下廉洁文化宣贯，实现“清廉银河”专项行动全员覆盖。思瑞浦严格遵守国际出口管制及制裁法规，构建全链条动态管理机制，制定专项管理制度明确禁止垄断协议、滥用市场支配地位及虚假宣传。广发证券将廉洁从业管理目标和总体要求纳入《公司章程》，制定《廉洁从业管理制度》作为廉洁从业管理的纲领性文件。

　　在合规培训层面，工商银行、中信证券、中航高科、正海磁材、韵达股份、鼎龙股份、龙版传媒、中国银河、金健米业等结合各自行业特点开展廉洁合规主题培训，强化全员廉洁意识。在廉洁监督与风险防控层面，中国银河对12家分子公司开展多轮巡察，形成贯通联动、协同高效的大监督格局，构建起制度、监督、宣导三位一体的事前防范、事中管控、事后追责闭环体系。国金证券将廉洁从业作为员工绩效考核一票否决事项，并常态化开展廉洁专项检查，处罚记入个人档案，重大违规上报监管并录入行业声誉库。

　　龙版传媒开通线上线下双渠道举报通道，建立举报人保护机制，对违规线索闭环核查、限期反馈。思瑞浦、华能国际设立反舞弊举报邮箱，建立闭环处理流程，严格保密举报人信息、严禁打击报复，2025年全年无贪污腐败相关诉讼案件。山东高速构建全流程招标采购监管机制，开展多轮廉政与合规培训，董事、管理层廉政培训覆盖率100%。润都股份将廉洁反腐纳入年度绩效考核、人员晋升评审、关键职员离职审查、内审部门年度自查等环节，同时建立举报人保护机制。在廉洁协同共治层面，华能国际、龙版传媒、节能环境、友发集团、思瑞浦等与供应商签订廉洁合作协议，推动绿色诚信供应链建设。北元化工打造阳光采购生态圈，上线一体化采购平台，实现需求、寻源、履约等全流程可追溯，并严格审核供应商资质，签署反贿赂承诺书，定期开展供应商考评。索通发展联合供应商打造阳光供应链，并通过政企合作成立“民营企业法律服务中心”，高压打击职业犯罪。富奥股份将廉洁合规条款嵌入上下游合作协议，从源头规范商业行为；内审部门每年开展专项审计，对采购比价、经销商返利、工程招投标等高风险环节重点穿透核查。