卡诗也中国产了！

文｜朵包

欧莱雅们正在加速中国产。

近期，欧莱雅旗下高端护发品牌卡诗推出的“顺源芯丝焕活发际线膜” 开启预售，定价320元/盒（10ml×5片）。除瞄准发际线护理这一细分需求外，该产品由国内本土代工厂生产，也引发行业关注。

在成熟的本土供应链加持下，国际品牌为中国消费者定制产品、落地国内生产，早有迹可循。早在2022年，青眼便注意到雅诗兰黛、芭比波朗等品牌部分小样实现国产，而今，卡诗、雪花秀、OLAY等国际品牌正装产品找中国工厂生产也愈发普遍。

中国制造如何支撑起一众进口大牌的本土产品供给？

如今，“进口大牌由中国制造”早已不是新鲜事，国内工厂已深度嵌入国际品牌的供应链体系。

青眼据化妆品监管APP梳理发现，欧莱雅、宝洁、爱茉莉太平洋、拜尔斯道夫等国际企业，以及日本无印良品此类多品类零售商，均有部分产品国产化的情况。

从表格中不难看出，国际品牌在华代工布局可以清晰地划分为两类：一是本就与国际品牌有长期合作关系的跨国代工巨头，二是近年来快速崛起的中国本土代工企业。

具体来看，科丝美诗、科玛、莹特丽此类国际ODM企业，在布局中国市场之前已在全球范围内与欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等国际品牌建立了长期合作关系，这些代工巨头进入中国后无需与欧莱雅们重新建立客户信任，订单合作自然延续。

以科丝美诗为例，其在中国设有科丝美诗（中国）化妆品有限公司，服务欧莱雅旗下美宝莲等品牌，覆盖眼线膏等品类。欧莱雅已成为科丝美诗全球第一大客户。

此外，莹特丽化妆品（苏州）有限公司则承接了雅诗兰黛持妆粉底液、白金黑钻精华水等多款产品试用装，以及澳洲护肤品牌Cemoy白金流明微凝珠精华露等高活性精华类产品的生产订单。

另一类则是以诺斯贝尔、西西艾尔、中山中研等为代表的中国本土代工企业。它们凭借产能规模、研发实力和快速响应能力，逐步切入国际品牌的供应链体系。

例如，此次卡诗发际线膜的代工企业西西艾尔，已服务欧莱雅、宝洁、联合利华、汉高等国际企业，品类多涉及洗发水、沐浴露等洗护产品。

▍截自国家药监局

据悉，西西艾尔系国有控股日化代工厂，隶属上海外高桥集团，靠上世纪90年代引进的加拿大CCL气雾剂灌装技术起家，在“喷雾类”及洗护产品代工领域经验丰富。

此外，据中国香妆协会发布的《2025中国化妆品代工企业30强入围名单》（下称“代工企业30强”），诺斯贝尔位居第二，仅次于科丝美诗。财报显示，诺斯贝尔2026年上半年营收11.07亿元，同比增长18.16%，净利润同比增长105.55%。

▍截自中国香妆协会公示

诺斯贝尔对青眼表示，其凭借高客户密度积累的行业洞察，公司能实时把握剂型、原料与功效趋势，从制造端形成对品牌市场判断的互证与互补。

在诺斯贝尔之外，更多代工企业正以各自的方式嵌入国际品牌的供应链。以欧莱雅为例，其旗下美宝莲的在华代工厂除科丝美诗外，还有韵斐诗化妆品（上海）有限公司（下称“韵斐诗”）。

企查查信息显示，韵斐诗法定代表人崔京是科丝美诗中国的初代掌舵人，现任科丝美诗集团副会长，同时担任韵斐诗执行董事与法定代表人。不过，两家公司均为独立代工厂主体，并非母子公司关系。

据了解，韵斐诗成立于2008年，工厂位于上海市东方美谷园区，是国内规模较大的次抛化妆品ODM工厂，擅长制作AFP立体铝箔、袋包、条包等十余种剂型。

而另一韩妆巨头爱茉莉太平洋的在华代工布局则更为多元分散，其核心产能仍由上海嘉定·爱茉莉美丽妆园完成，但大众护肤品牌悦诗风吟的产品几乎是“一品一产商”，分散超8家代工厂进行各细分品类生产。

譬如，眉笔、眼线笔由上海永力笔业代工，各类精华面膜就找诺斯贝尔等，甲油、痘贴等快消品类则委托专精小厂；而中高端线品牌雪花秀则仅将面膜这一相对标准化的品类交由本土代工，核心高端产品仍保持进口。

这种“大众品类国产、高端谨慎试水”的布局，与欧莱雅、宝洁等国际巨头的在华策略一脉相承。

整体来看，科丝美诗、莹特丽这类国际代工巨头更多承接底妆、防晒、精华等技术门槛较高的品类，依托全球研发体系和配方储备，满足国际品牌对品控一致性的要求。而西西艾尔、诺斯贝尔等本土代工企业则集中在洗护、面膜、身体护理等品类，凭借成本优势、柔性排产及快速响应能力切入。

由此可见，国际企业的高端核心产品依旧以进口为主。面对瞬息万变的中国美妆市场，未来比拼的，是谁能更高效地整合中国供应链的创新与效率。

除了依托国内代工厂优化产能效率，青眼还发现，多款备案号为“出字号”的大牌产品同样出自中国代工厂之手。

其中，广州丽盈塑料有限公司作为国内美妆头部包材商，为宝洁供应海外版OLAY玉兰油等产品的塑料包装容器以及部分灌装服务。

此外，OLAY专研面膜、妮维雅保湿手膜与凡士林护唇膏等专供出口产品均是出自诺斯贝尔。

与此同时，国际大牌在华的自建工厂亦在支撑全球市场的供应需要。多家媒体数据显示，欧莱雅苏州工厂不仅满足中国本土市场需求，同时出口日本、韩国及其他海外市场；而宜昌工厂超过60%的产品会销往东南亚、新西兰等20个国际市场。

可以看到的是，中国工厂已被纳入欧莱雅的全球供应网络，成为其面向世界的产能支点。

过去，很多消费者认为“国产代工=品质降级”，而从工厂视角看，诺斯贝尔认为产品品质的决定性因素，是品牌侧与工厂侧的投入与管理——品牌统一定制化标准与配方体系，工厂则把控原料准入与溯源、标准化智能生产、合规与稳定性测试体系等。

在“中国制造”的品质逐步上升之外，国际大牌争相落地中国、本土代工厂遍地开花的现实原因，仍绕不开对成本的考量。

一位业内资深韩妆代理商告诉青眼，近年来韩妆在中国市场势弱，成本是核心问题之一。“一般韩妆品牌给到国内总代的进货价是3折，算上物流与税费后总体成本会到4折以上，跟国货相比完全没有竞争力。”

然而，这一困境并非韩妆独有，跨境物流与税费等费用是国际品牌进入中国市场普遍面临的共性问题。

在中国建厂是直面关税亦降低成本的对策之一。但自建工厂并非易事，除欧莱雅、资生堂、宝洁等少数国际巨头外，大多国际美妆品牌既希望保留“国际品牌”身份，又想省去跨境运输的费用，则往往选择委托中国代工厂生产。

长三角、珠三角地区的产业集群效应让“专供”模式在成本和效率上远优于从海外调货。同时，国产代工使排产、补货周期缩短，品牌可以按需柔性生产，减少大批量海外备货带来的临期库存压力。

与此同时，国产代工的技术能力也已突破低附加值品类的刻板印象。上至千元级功效面霜精华，下至百元内水乳，国内代工厂均具备成熟的落地生产能力。

总的来说，从“在中国生产”到“为中国创造”，再到“从中国出口”，国际美妆巨头在华布局的三级跳，映射的是中国美妆代工链条在全球产业格局中的跃迁。

回看此次卡诗转向国产代工，并不意味着欧莱雅削弱自建产能。恰恰相反，1996年建成的欧莱雅苏州尚美工厂已成长为集团全球产能最大的生产基地，服务欧莱雅、科颜氏、理肤泉等一众美妆品牌。

对此，欧莱雅集团首席运营官安拓伟曾公开强调，在敏捷性和响应能力方面，苏州“很可能是我们全球最先进的”。

自建工厂与委托代工并非替代关系，而是欧莱雅提高产能效率的战略选择，即苏州尚美、宜昌天美两自建工厂完成核心品类稳定出产，委托国内代工厂实现新品类、新概念的快速打样与试水，卡诗发际线膜选择代工或正是“轻量试水”逻辑的体现。

事实上，构建“中国产”版图的国际美妆巨头远不止欧莱雅。青眼梳理近年布局发现，资生堂、宝洁、联合利华等众多国际企业都在通过建厂而实质性的“落脚中国”。

地域层面，这些生产基地几乎全部集中在长三角和珠三角地区，受益于上海“东方美谷”、广州“白云美湾”等美妆产业集群，原料与包材的产能和利用率得以优化。

生产品类层面，本土工厂集中承接大众护肤与洗护两大领域，而化妆品监管APP显示，赫莲娜、CPB、SK-II等顶级品牌产地均为国外地区，仍依赖进口，坚定夯实“原产地”标签。

值得注意的是，如今的在华工厂已不止于“拿着技术”去生产与灌装，“中国制造”正转向“中国创造”的方向进发。譬如，资生堂、汉高等均在上海设立研发创新中心，结合AI技术为产品研发赋能。

由此可见，国际美妆巨头针对中国市场的布局早已不再局限于单纯的产品销售，“在中国，为中国”的本土化策略正持续落地、并越来越具象化。