Bending Spoons的收购策略带来了巨大的增长和更大的债务

总部位于米兰的Bending Spoons（BEP）上个月首次公开募股，筹集了近17亿美元，这家拥有13年历史的科技公司的估值超过250亿美元，令人印象深刻。

AOL的母公司Vimeo和最近的Airtable采用“卷起”商业模式，收购成熟且往往表现不佳的数字品牌。联合创始人马泰奥·丹尼利（Matteo Danieli）告诉TechCrunch，Bending Spoons（BEP）没有通过收购来快速获利，而是使用内部人工智能工具和运营重组来“让它们变得更好”。

丹麦工业大学的工程系学生由Danieli、Luca Ferrari、Francesco Patarnello和Luca Querella创立，使用数字乳制品应用Evertale清算剩余的4万欧元作为Bending Spoons的初始资本，该名称的灵感来自《黑客帝国》中的一个场景。10年内，该公司掀起了一场积极的收购狂潮，将GoPro（GPRO）的Splice、Remini、Meetridge和WeTransfer添加到其50多个品牌的投资组合中。在上市之前，它很快成为意大利最有价值的私营公司。

该股于7月1日以每股29美元的价格上市，但在交易结束前开盘交易时溢价高达50%。在一个多月的时间里，股价几乎翻了一番，然后回落至40多岁区间，而8月份大部分时间里一直持平。

联合创始人法拉利表示，这项战略是收购“几乎所有价值都在于现有客户或用户”的企业，似乎正在取得回报。

Bending Spoons（BEP）的收购模式在上市公司的第一个季度业绩中，利润增长了167%，销售额猛增了126%。

但这一策略付出了高昂的代价。除了收购的价格标签之外，运营费用和遣散费的增加还导致第二季度和全年的收入成本增加了一倍多，债务负担膨胀至44亿美元。

因此，就目前而言，这些数字验证了Bending Spoons的收购策略，其IPO为该公司提供了现金来实现增长，潜在目标包括Yelp（YELP）、Glassdoor和Bumble（BMBL）。