【奋楫之光】十五年坚守，他用技术创新解难题

（来源：广东宏大）

在宏大民爆所属日盛集团察右中旗柯达化工的生产一线，王培俊已经干了十五年。从安全技术管理岗位一路走来，他扎根车间、潜心钻研，在技术创新、项目建设、团队管理等方面交出了一份实实在在的成绩单。

十五年来，他信奉“奉献不言苦，追求无止境”，实现了安全管理“零事故”，带领企业获评“高新技术企业”。走近王培俊，能看见一个基层管理者如何用实实在在的行动，守住化工生产的安全底线。

技术创新  赋能增效

王培俊坚持问题导向，带领团队持续开展“小改小革”。针对锅炉回水回收利用，他带队对锅炉房32条管路逐一排查，形成包含16项风险点的排查报告，通过工艺优化与设备改良，有效降低了生产能耗。他全程主导高新技术企业申报材料的整理与项目答辩，助力柯达化工成功获评，使企业核心竞争力实现跨越式提升。

面对季节性温差导致的工艺波动，他扎根车间采集数据，用技术硬实力破解生产瓶颈，为企业长远发展筑牢根基。多年来，他牵头组织的多项研发实现成果转化，个人也作为发明人出现在多项专利中。

跨区驻守  攻坚克难

作为日盛集团外派骨干，王培俊先后赴凉城、阿拉善盟等地驻场锻炼，全程参与多条核心生产线的建设与拆除。2007年牵头完成日盛凉城铵梯生产线销爆拆除；2008年投身年产10000吨粉状乳化炸药生产线建设；2018年主导察右中旗年产15000吨胶状乳化生产线及8000吨铵油地面站项目；2021年完成乳化炸药生产线局部技改。

走上管理岗位十五年来，他全程盯控施工与运维，在安全技术管理工作中多次获评集团“先进个人”。面对跨区域、多项目的繁重任务，他始终冲在一线，用实打实的业绩诠释了什么叫岗位担当。

以身作则  严管厚爱

“喊破嗓子，不如做出样子”——这是王培俊一贯的作风。作为部门负责人，他坚持早出晚归，节假日主动留守一线，在岗值守频次显著高于常规排班。工作上，他严抓安全规范，经常现场巡检督查，守住安全生产底线；生活上，他多次对接后勤部门完善劳动防护用品配置，改善作业环境。

每逢生产旺季，他第一时间组织慰问，缓解职工压力。他还长期热心公益，多次为集团兄弟单位患病职工组织爱心捐款，个人累计捐资5000余元。这种“严管厚爱”的方式，让部门内部协作高效，也展现了柯达化工以人为本的温度。

精钻业务  守住底线

化工安全容不得半点闪失。针对原辅材料检验、工序管控等关键环节，王培俊建立常态化周学习制度，定期组织业务培训，推动理论与实践相结合，补齐了全员业务短板。面对季节温差对工艺配方的影响，他能凭借经验快速研判，输出精准参数。

在他的精细管控下，公司产品质量合格率连续多年保持100%，安全生产无责任事故，圆满达成集团下达的各项指标。在他统筹下，生产科、技安科曾连续三年获评日盛集团及广东宏大“先进集体”，打造了安全高效的标杆部门。

承上启下  提升效能

作为连接管理层与车间的纽带，王培俊充分发挥“联络员”作用。他坚持“上情下达、下情上报”，每周向公司领导汇报生产与安全态势，结合一线实际提出优化建议30余条，均被采纳实施。

他致力于打破部门壁垒，推动建立“上下贯通、反应灵敏”的生产体系，确保公司决策部署在基层不走样、见实效。在他的协调下，各部门配合默契，生产效率显著提升，有力推动了企业治理体系的有效运转。

十五年的坚守，王培俊用技术创新解难题，用跨区驻守扛重担，用严管厚爱带队伍，用精钻业务守底线。站在新起点，他将继续锚定技术创新和安全生产两大核心任务，严守安全红线不松懈，以实干担当为企业高质量发展持续贡献力量。

来源：宏大民爆

撰稿：胡淑靖

责编：刘海鸿

审核：马英华