简体
  • 简体中文
  • 繁体中文

热门资讯> 正文

劝不好的钟睒睒

2026-08-12 08:42

  来源:道口财经

  对于很多演员,戏入深了,自己都忘了自己是谁了。

  8月8日,农夫山泉创始人钟睒睒第四次做客央视财经《对话》,于广西横州茉莉花田录制现场公开批判电商平台是“板上钉钉的中间商”,直言平台动态费率、流量干预挤压线下零售商生存空间,呼吁约束平台权力。

  此番公开发声快速刷屏全网,却并未收获一边倒的认同,反而因言行错位、人设刻意化,引发新一轮舆论审视:常年以行业清醒者、助农守护者自居的钟睒睒,此番情绪宣泄式的公开表态,更像是一场精心编排的镜头自嗨,其底层商业逻辑与对外塑造的道德形象,早已出现肉眼可见的割裂。

  01

  为啥如此?

  懂的人都懂。央视财经《对话》作为头部财经访谈栏目,选题、话题走向、场景设计均有成熟的前期策划与叙事框架,聚焦实体经济、农业产业链、平台经济边界,是本次录制预设的核心讨论方向,所有公开输出的观点,都在合理的传播预设之内。

  钟睒睒近两年高频登上该节目,从茶山、果园再到茉莉花田,固定沿用“扎根田间、俯身实业、为实体与农民发声”的镜头人设,将访谈变成个人观点的定向输出窗口。可剧本终究是剧本,刻意放大个人情绪、用激烈措辞制造话题度,把栏目公共讨论空间变成个人情绪的宣泄场,难免显得自我感动式自嗨。

  市场清晰可见:他一边借助国家级权威媒体放大个人话语权,一边回避行业客观现实——电商既是中小商家的销售渠道,更是消费者刚需的便民基础设施,单纯将平台定义为“扼杀线下零售的元凶”,片面否定数字经济的普惠价值,观点本身就具备极强的主观倾向性,说服力先天不足。

  02

  意难平?

  本次舆论最核心的矛盾点,在于钟睒睒天然的身份双重性:他批判电商是强势中间商,可农夫山泉赖以生存的核心商业模式,恰恰是全国层级最完善、规模最庞大的传统线下中间商分销网络。

  公开经营数据显示,农夫山泉布局超4000家一级经销商、覆盖全国237万个线下终端网点,一瓶2元的瓶装水,出厂价仅0.7元,超过六成利润空间分配给各级批发商、小卖部等中间渠道商,依靠稳定的渠道分成绑定线下零售从业者,构筑起极高的行业壁垒。这套运转数十年的模式,本质就是成熟的传统中间商体系。

  一边站在道德制高点指责平台中间商抽成不合理、规则不透明,一边完整沿用传统分销模式,依靠中间商完成全国铺货、分摊库存与市场风险、收割渠道红利;甚至刻意将线上销售占比严格控制在5%以内,既被动享受电商流量红利,又公开否定电商模式,这种双重标准,很难让公众完全信服其说辞的纯粹性。

  03

  心机重?

  长期以来,钟睒睒持续打造“深耕农业、帮扶农户、拒绝低价内卷、守护上游种植者收益”的受害者与守护者形象,无论是赣南脐橙、云南茶山还是本次横州茉莉花产业,均以产业投资者身份出镜,强调以长期契约稳定农产品收购价、保障农户收入。

  不可否认,农夫山泉在原料产地建厂、标准化采购、产业化深加工,客观上带动了地方农业升级,具备正向社会价值,但这本质是企业产业链布局的商业行为,而非公益慈善。布局茉莉花基地、锁定优质原料供给、完善东方树叶茶饮料原料端,最终目的是稳定供应链、控制原料成本、提升产品溢价能力,服务的是上市公司营收与利润增长。

  他反复抨击直播带货低价内卷伤害农民,却回避核心事实:无序低价确实会扰乱产业秩序,但合理的线上流通,同样能拓宽农产品销路、减少线下多层中间商层层压价,让农户对接更广阔市场。只放大一种商业模式的弊端,无视另一种模式的优势,用“仁义道德”包装商业选择,难免让人看穿背后精准的品牌营销与舆论铺垫。

  04

  不听劝?

  历经多轮公开表态,市场对钟睒睒的话术逻辑已经形成清晰认知:每当线下渠道利益受到线上模式冲击、行业竞争加剧时,便借助权威媒体公开发声,将自身企业的渠道保护需求,包装为整个实体经济、中小商户、农民群体的共同诉求。这类话术套路早已不再新鲜,甚至一眼可辨。

  此前其相关言论还能收获部分实业从业者的共情,而本次访谈后,舆论明显转向理性审视:财经学者吴晓波直接点评其“看到了行业病症,却给错了解决药方”,指出将电商与实体经济对立、单纯呼吁限制平台权力,并非市场化的合理解决方案;普通网友也普遍意识到,此番发声的核心诉求,本质是维护农夫山泉线下经销体系的定价权与利润空间。

  纵观其舆论轨迹,从早年低调务实的实业家,到近两年频繁主动制造话题、输出偏激观点,过度的人设塑造与立场先行的批判,正在慢慢消耗大众的好感。商业本无绝对的道德高低,企业优先维护自身商业模式无可厚非,但强行绑定公共利益、制造对立、拔高自身站位,最终只会适得其反。估计公关团队也是没有办法,想得到,谁能劝动他啊。

  平台经济需要规范约束,线下实体需要保护,农业产业链需要平衡上下游收益,这些都是行业公认的共识,无需以极端化的情绪化表达反复强调。

  作为成熟的企业家,更该做的是兼容新旧商业模式、探索线上线下协同发展的可行路径,而非一边依托中间商壮大自身商业帝国,一边指责中间商的存在;一边享受媒体传播红利,一边用预设剧本塑造悲情人设。商业的本质终究是共赢,片面的二元对立与刻意的舆论表演,终究难以长久说服市场与大众。

风险及免责提示:以上内容仅代表作者的个人立场和观点,不代表华盛的任何立场,华盛亦无法证实上述内容的真实性、准确性和原创性。投资者在做出任何投资决定前,应结合自身情况,考虑投资产品的风险。必要时,请咨询专业投资顾问的意见。华盛不提供任何投资建议,对此亦不做任何承诺和保证。