以“红心向党·国际粮港”品牌为引领　推动港口国企党建与生产经营深度融合

　　摘要:推动党建工作与生产经营深度融合,是新时代国有企业党建的核心要求,也是港口国企履行政治责任、实现高质量发展的必然路径。本文以山东港口日照港裕廊股份有限公司“红心向党·国际粮港”党建品牌实践为基础,分析港口国企党建融合的现实意义与现存短板,从机制、载体、队伍、文化四个维度提出优化路径,为基层政工工作赋能港口主业发展提供实践参考。

一、深化党建与生产经营融合是港口国企的必然要求

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。党章明确国有企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,从根本上确立了党建与生产经营目标同向、价值共生的内在逻辑。对港口企业而言,党建与业务融合既是政治任务,也是行业发展阶段的客观要求。

　　日照港作为国家重要能源原材料中转枢纽,裕廊公司承担粮食接卸、仓储保管、跨境物流核心职能,是保障国家粮食安全的重要港口节点。党建的政治引领作用,能确保企业始终服务国家战略,将粮食保供、口岸畅通等要求转化为生产作业标准。当前港口行业正处于数字化转型、效能升级关键阶段,面对效率提升、成本管控、安全环保等多重压力,党组织的组织优势与群众工作优势,可有效凝聚职工共识、破解发展瓶颈,将政治优势转化为竞争与发展优势。

　　当前基层仍存在党建与业务“两张皮”现象,党建工作游离于生产经营之外,重形式轻实效、重留痕轻转化。破解这一难题,关键是找准融合切入点,构建嵌入式、全链条融合机制,让党建嵌入生产流程、融入管理环节、落到岗位人头。

二、日照港裕廊公司党建融合的实践探索

　　山东港口日照港构建“红日照海港”核心党建品牌,形成“党委—支部—党员岗—党员”四级矩阵。裕廊公司立足粮食主业特色,打造“红心向党?国际粮港”子品牌,将党建深度融入粮食接卸全流程,形成多项务实融合举措。

　　一是品牌引领,构建联动融合体系。公司党委以“抓党建、促业务、出成效”为目标,将党建责任制考核与生产经营指标绑定,推动党建标准化与作业标准化同步建设。基层党支部立足作业场景发力,创新精细化作业模式,形成粮食作业标准方法,将组织协调优势转化为效率提升动能。通过“一支部一特色”培育,党建工作覆盖码头前沿、筒仓库区等生产全链条。

　　二是先锋攻坚,筑牢一线战斗堡垒。公司坚持“支部建在业务链、党旗插在攻坚点”,围绕粮食周转、安全储粮、设备技改等核心难题成立党员攻坚队,划分党员责任区覆盖关键作业场景。党员骨干牵头修订设备制度规程,落实计量管控标准,有效降低设备故障频次。急难险重任务中党员带头顶岗攻关,形成“党员带头干、群众跟着上”的良好氛围。

　　三是双向培养,搭建人才成长平台。党支部打造“理论+实操+考核”练兵场,构建可视化培训体系,推动岗位技能与党性素养同步提升。推行岗位互换培养机制,培育一专多能复合型人才；落实“骨干双向培养”机制,把业务骨干发展为党员、把党员培养成业务骨干,实现党员发展与人才梯队建设同频共振。

　　四是思想聚力,夯实转型思想根基。持续开展形势任务教育,引导职工认清企业发展与个人成长的命运共同体关系。围绕高质量转型发展统一全员思想,破除“躺平”心态与路径依赖,将教育成果转化为攻坚数智化转型、提升粮食周转效率的实际行动。

三、基层党建深度融合的现实短板

　　对照高质量发展要求,基层党建融合仍存在三方面短板。一是融合深度不足,部分举措停留在活动结合层面,在业务决策、流程优化、制度建设等深层环节嵌入度不够,班组层面“重业务、轻党建”倾向依然存在。二是数智赋能偏弱,党建数字化应用滞后于智慧港口建设节奏,线上学习、党员管理、成效考核智能化程度不足,数据赋能作用未充分释放。三是政工队伍能力有待提升,基层政工人员多为兼职,普遍存在党建与业务能力不匹配问题,复合型政工人才储备不足。

四、深化党建与生产经营融合的优化路径

　　(一)健全机制融合,构建闭环管理体系

　　推动党建与生产经营“同谋划、同部署、同推进、同考核”,将经营、安全、创新指标纳入党建考核体系,建立党建成效与经营绩效联动评价机制。推行支部书记“头雁项目”制度,各支部认领1—2项生产攻坚任务,将完成质量作为支部考核核心依据。推动“三会一课”与生产调度、隐患分析、项目复盘深度融合,直面生产难题推动整改,形成“发现—研讨—攻坚—检验”工作闭环。

　　(二)创新载体融合,拓展多维嵌入场景

　　深化“党建+”工作模式,打造特色融合载体。推进“党建+数智”,围绕智慧港口转型项目成立临时党支部,以党员骨干牵头技术落地；推进“党建+安全”,深化党员安全责任区与包保制,将安全环保指标纳入党员承诺；推进“党建+服务”,在口岸窗口设立党员示范岗,提升港口服务品质。打造“智慧党建”平台,实现生产与党建数据互联互通,提升融合工作精准度。

　　(三)强化队伍融合,培育复合政工力量

　　实施政工队伍能力提升工程,建立政工与业务人员双向交流机制,定期组织政工人员跟班熟悉生产流程,选拔业务骨干参与党务工作,从根源破解“两张皮”能力瓶颈。深化党员导师制,由技术骨干与青年职工结对,同步传承技能与作风。完善激励机制,将融合工作成效纳入职称评审、岗位晋升评价维度,激发政工队伍干事创业动力。

(　　四)深化文化融合,凝聚价值共识力量

　　厚植“粮食安全国之大者”的家国情怀,推动红色文化与港口文化、粮食文化深度融合,持续擦亮“红心向党?国际粮港”品牌内涵。广泛选树一线党员先锋典型,用身边人、身边事讲好融合故事,发挥榜样示范作用。持续深化形势任务教育,聚焦转型重点任务统一思想、凝聚共识,构建企业与职工命运共同体,让党建真正深入人心、赋能发展。

结语

　　推动党建与生产经营深度融合是一项长期系统性工程。作为港口国企基层政工工作者,必须始终坚持服务生产经营不偏离,立足粮食港口主业特色,持续在机制、载体、队伍、文化上深耕细作,不断将党的政治优势、组织优势转化为企业创新优势与发展优势,以高质量党建引领保障国际粮港建设行稳致远。

　　山东港口日照港裕廊股份有限公司　高翔