能把12个中国顶级大模型攒在一起的，也只有联想了

　　文/罗茜

　　2026年FIFA世界杯，将全球48支球队放到同一竞技场。场外，中国AI行业也出现了一场少见的同台竞技。

　　与本届世界杯开幕同步，联想集团依托旗下天禧AI智能体，召集DeepSeek、Kimi、腾讯混元、千问、百度文心、智谱、MiniMax、阶跃星辰、讯飞星火、中移九天以及商汤小浣熊这11家国内AI大模型伙伴，对全部104场比赛逐场预测。

　　与它们对阵的，是数以亿计的人类球迷。当世界杯进入第13个比赛日，总参与预测人数已达2018.44万。在6月24日上线播出的《人机大战：谁是世界杯预言家》节目上，六位来自不同领域的人类代表，包括足球解说员颜强、韩乔生，前国足孙继海等，与这支“AI天团”展开正面交锋。

　　组织这场竞猜的主体——那个说服中国AI产业中彼此竞争最激烈的对手们出现在同一个平台、共同参与104场比赛预测的公司——不是监管，不是风险投资机构，也不是技术标准组织，而是联想。

　　对普通消费者而言，这是一次预测赛果的科技狂欢；但对分析师和机构投资者来说，它更像是联想集团过去40年在AI时代的一次公开定位。

　从收购IBM全球PC业务，到连续多年拿下Gartner全球供应链Top 25亚太第一，再到在Tech World上将AI巨头全部请上同一个舞台，联想集团从未试图在每一个时代的单一技术点上“赢者通吃”，它更擅长另一件事：形成一套稳定、普惠的社会生产力，成为那个让各方都无法绕过的连接者。

　　在PC与企业IT时代，联想集团连接的是技术、品牌和渠道；在AI时代，联想连接的是算力、终端和服务；在大模型群雄逐鹿的当下，它把这种能力延伸到模型与场景之间——通过世界杯“人机大战”，将12支AI预测阵营放进同一套规则、同一场赛事和同一个用户入口。

　　这是理解联想集团在AI时代最简单的定位：它不做大模型，而是成为更多模型可以接入、更多用户能够触达、更多行业场景可以使用的AI终端入口与AI基础设施平台。

　　攒局国内大模型：把12支AI放进同一赛场

　　这是国内12家大模型首次在同一场景集体亮相。

　　在联想集团与咪咕视频合作的“人机大战”节目上，中国十二套最强大的AI系统——那些在人才、算力、企业合同上彼此激烈竞争的公司——同时出现在一个单一平台上，出现在以千万计的受众面前。

　　它们愿意出现，是因为联想提供了它们任何一家都无法自行构建的东西：通往全球最大体育受众的渠道，由一家没有动力偏袒任何一个模型的公司来居间运营。

　　截至44场比赛结束，由联想集团提供的最新“人机大战”排名显示，中移九天以28场命中位居第一，胜率63.6%；联想天禧AI、通义千问、腾讯混元、MiniMax、商汤小浣熊同为27场命中，胜率61.4%；DeepSeek、百度文心、智谱同为26场命中，胜率59.1%；讯飞星火24场命中，胜率54.5%；Kimi为23场，胜率52.3%；阶跃15场，胜率34.1%。

　　其中，AI不乏一些高光时刻：对于墨西哥对南非的揭幕赛，千问成功预测2：0；次仗韩国对捷克，千问同样猜中2：1；在科特迪瓦对阵厄瓜多尔1：0爆冷一局，百度文心是当场唯一预测正确比分的大模型；阶跃星辰则成为唯一猜中比利时平局的赢家。

　　但AI也有集体翻车时刻：巴西对阵摩洛哥，12家AI全部看好巴西取胜，最终结果是1：1平；6月16日伊朗对阵新西兰，12家AI全部预测伊朗取胜，然而终场比分为2：2，12家AI无一命中。

　　按目前12个AI、44场比赛计算，AI阵营累计命中303场次，总体胜率约57.4%，高于人类的高于人类的55.3%。不过，数据显示，人类每场比赛人均修改预测1.04次，AI平均修改1.6次，个别AI模型一度平均修改3.3次，累计修改220次，早期准确率只有21.9%。AI的“纠结”，可能来自对新增信息的快速响应，也可能来自模型权重不稳定。

　　“人机大战”的娱乐外壳下，其实是一套关于AI能力边界和应用条件的公开测试。它没有把AI包装成全知系统，反而让AI在公开场景中暴露能力边界。对于市场来说，它提供了一个判断AI产品化能力的窗口。

　　攒局用户入口：把世界杯预测做成连续AI场景

　　体育预测只是一个AI应用的轻量场景，但它具备连续互动、高情绪参与和强反馈机制。用户每一次选择、修改和复盘，都会形成可分析的行为数据。未来类似机制可以迁移到更多场景：出行、办公、购物、健康、教育、金融信息服务等。

　　随着AI从云端训练转向更多端侧推理和混合推理，争夺终端入口是必然。PC、手机、平板、工作站和边缘设备不仅是硬件销售对象，也可能成为模型分发、权限管理、本地数据处理和个人智能体运行的载体。

　　更深层的变革，来自终端市场的产业链利润重构。在过去的PC与手机时代，整个产业链的大部分利润，被芯片商与操作系统商拿走；而AI智能体的出现可能颠覆这一格局。AI的爆发，让传统软件公司面临被颠覆的压力；但对拥有PC、手机、平板三大基本盘的联想集团而言，守住终端入口、整合多模型，意味着获得了多年未见的博弈筹码。

　攒局全球AI巨头：落地AI商业变现“最后一公里”

　　若将AI生态从大模型向算力基建延伸，联想的“攒局者”价值则更为稀缺。

　　从2024年Tech World 开始，英伟达、AMD、英特尔、Meta、微软、高通等公司掌门人，就共同出现在联想的AI叙事中。这些公司分处芯片、操作系统、云、模型、社交平台和终端生态的关键位置，彼此之间既合作也竞争。它们愿意在同一场大会中出现，早已说明联想集团在AI产业链中的核心地位：AI技术的落地者和商业变现者。

　联想集团横跨AI终端和AI基础设施。它有PC、手机、工作站、服务器、边缘设备，也有企业服务和全球交付体系。对芯片和软件公司来说，联想不是简单客户，而是重要的市场通道。它可以把技术放进产品组合，再通过渠道和服务交付到企业客户和行业场景。

　　在2026年3月的GTC大会上，英伟达创始人兼CEO黄仁勋将AI定义为“人类历史上最大规模的基础设施建设”。会后他径直走向联想展台，对联想集团董事长兼CEO杨元庆说：“今年属于你们”。这种直觉式的预言背后，是黄仁勋意识到，未来价值创造的重心，不只属于芯片与算力本身，也属于把算力变成系统、把系统变成交付、再把交付变成可复制能力的那一层。

　　全球供应链，是联想集团“攒局者”角色在物理世界的底座。

　　就在世界杯期间，全球供应链权威榜单Gartner Top 25公布其2026年最新排名，联想集团位居第七，较去年提升1位，刷新历史最佳排名。

　　目前，联想在全球10余个市场拥有30多个自营或合作制造基地、2000多家一级供应商，每年处理超过1000万条订单线。这一套成熟的体系及运维能力，使联想集团能够穿越地缘政治、存储涨价等周期，形成从未间断的全球制造与交付能力。

　　AI时代的联想全球供应链也在演进：不仅提升自身风险预警与动态调度产能的效率，更将这种智能协同能力开放给了其庞大的上下游生态伙伴。

　　“AI普惠的时代机遇，不属于任何一家企业，而是整个生态的共同机遇”，杨元庆曾表示，联想集团的AI新十年，绝非独行的旅途，而是生态共赢之路。

　　如今，这句话有了更具体的注脚：在世界杯“人机大战”中，12家互为竞争对手的大模型愿意同台，全球芯片、软件、云厂商愿意同场，本质都指向联想集团的结构性位置——在AI生态中，它连接大模型、终端、基础设施、供应链和行业客户，并进行最终交付。