安德玛华南最大旗舰店今日闭店，我们去看了看

出品/联商网

撰文/李高

经营9年，华南区最大的UnderArmour安德玛旗舰店定于今日（6月19日）正式闭店，后续是否会择址再开未知。

联商网在闭店前一周去实地探访，看了看这座三层独栋安德玛的闭店前实际情况。

安德玛闭店，萨洛蒙接档？

2017年9月27日，深圳万象天地开业，这是华润置地在深圳打造的首个“街区+Mall”形态的创新商业项目，商业面积23万平方米，开业时引入了超1000家品牌，包括了12家独栋品牌旗舰店，安德玛便是12栋旗舰店之一。

联商网实探后发现，安德玛深圳万象天地店地处南山区深南大道与铜鼓路交汇处，正对主干道铜鼓路，是12栋独栋的“门面担当”，三层方正型玻璃立面设计，位置绝佳，展示面非常理想。

门店的总面积为1300平方米，共三层，以男子全品类、女子全品类及配件为主题区，产品覆盖训练、跑步、篮球、户外、瑜伽、高尔夫、休闲等全场景。该门店作为华南最大旗舰店，除了规模优势外，产品及功能也是最丰富的。

门店主入口层，是运动爱好者的核心逛选区域，包括HeatGear速干紧身衣、训练短裤、训练卫衣、库里同款球鞋、篮球服等热门产品。

其他产品如运动背包、运动帽、护腕护膝、运动水壶等全系列运动配件也应有尽有。

除了产品外，安德玛深圳旗舰店增加了AI智能体测和专业体验区，顾客可在门店生成完整身体数据报告，店员提供针对性训练方案。

因为探访时间是工作日上午11点左右，店内有3个店员，并无其他顾客。闭店前，门店也推行了全场商品“2件8折、3件7折”的促销活动。

“门店确实在这周五（6月19日）结束营业后闭店，有不少顾客已经在问我们了，后面会不会选择新的地址开店，我们也不知道。”店员如是说。

该门店的关闭，有不少网友叹息：“我最早一件安德玛就在这家店买的，真的超级好，现在他们家衣服质量真心不好了。”“相比国外的样式又丑卖的又贵。”“已经觉得很不错了，居然坚持这么久”......

品牌与商场的双向选择

“这个我们不清楚，可以关注品牌官方消息。”当被问及闭店原因是否网传的租金上涨时，店员这样告诉联商网。

然而，门店的关停，与品牌的战略调整、门店经营情况、商场方的合作关系、租金上涨等息息相关。

首先，安德玛已经连续三年营收下滑。

截至2026年3月31日的2026财报显示，2026年安德玛全年营收为49.66亿美元（约合人民币335亿元），同比下降约4%，这已是公司连续第三年录得销售下滑，2024财年和2025财年营收分别为57亿美元（约合人民币385亿元）和52亿美元（约合人民币351亿元）；全年净亏损高达4.96亿美元（约合人民币33.5亿元），同比上年亏损扩大超过一倍；毛利率下降240个基点至45.5%。

根据CSIMarket的数据显示，安德玛在整个行业市场中的份额仅为2.36%，与耐克、阿迪达斯等头部品牌的差距明显。

经营承压下，成本压缩理所当然，门店调整也在所难免。而为了更好的压缩成本，安德玛近日还关闭了位于俄勒冈州波特兰市的总部办公室，将大部分运营职能及员工迁至位于马里兰州巴尔的摩的全球总部，同时将部分岗位调整至纽约办公室——该办公室员工人数也从高峰期的约100人缩减至了60人左右。

其次，失去最大的IP。

2025年11月，安德玛与NBA球星斯蒂芬库里解除终身合同，结束了长达12年的合作关系。合作期间的库里品牌（CurryBrand）巅峰时的年营收，突破了10亿美元（约合人民币67亿元），然而2025年财年这一数字仅为1亿美元（约合人民币6.7亿元）。

安德玛原本依托库里球鞋限量发售、球星线下活动赋能客流；IP解约后，门店独家稀缺性、打卡属性、爆款引流能力断崖式下滑。

再次，运动消费细分，流量转移。

曾经广为流传的一句话“安德玛是男人最好的医美。”道出了安德玛在男性中产中的地位，销售额一度超过阿迪达斯，跻身美国市场第二。然而，消费需求时刻转变，市场也在创新。

近年来，徒步、露营等轻户外成为主流运动消费，On昂跑、萨洛蒙、始祖鸟、迪桑特、lululemon等常态化霸占运动客流，安德玛主打的功能性健身、室内训练等核心赛道的市场份额被挤压，市场流量转移。

当然，安德玛被消费者诟病的款式简单、价格高等问题也是导致其销售下滑的原因。

最后，商场业态迭代需求。

深圳万象天地作为城市地标商业，一方面需要及时适应市场需求调整品牌结构，另一方面优质商铺的市场需求大不缺品牌入驻，因此也有更多的选择。尤其是独栋铺位，是提升整个商场租金和调性的关键。

其实不仅是安德玛，深圳万象天地开业9年来，12个独栋位置也更新不少。比如昂跑替换了AJ，NikeRise2000替换了UR，迪桑特替换了星巴克。

安德玛关停后，这个“门面独栋”位置将留给谁？联商网咨询了万象天地工作人员，对方表示，“目前还未可知。”

从深圳万象天地目前的品牌矩阵上看，能承接独栋调性，且具有市场热度的品牌，缺失的萨洛蒙或是理想选择。不妨期待下。

写在最后

安德玛华南旗舰店的暂时落幕，既是品牌自身经营失速、核心IP流失、战略收缩的必然结果，也是国内运动消费赛道更迭、头部商圈业态洗牌的缩影。

当下行业已告别大规模的扩张时代，品牌需筑牢核心IP壁垒、稳住价格体系、贴合消费风口迭代产品。同时，也要理性布局新店，平衡租金成本与坪效收益，适配购物中心精细化业态焕新节奏，才能适配存量商业时代的长效发展。