招牌已撤！中山星河COCO City为何突然没了？

出品/联商网

撰文/李高

开业6年后，中山市东区CBD的天奕星河COCO City宣布退出。

据悉，该项目的运营方星盛商业正式解约，将不再运营管理，经营权交还给业主方中山市展盈房地产开发有限公司。

招牌已撤！目前正常运营

“目前商场正常运营中，具体情况后续商场会统一说明。”现场工作人员这样告诉联商网。

据悉，此次变化是业主方与星盛商业合约到期后，收回自主经营，且计划在6月19日更名为中山TMore天奕荟。

收回经营权后，中山TMore天奕荟将进行场景、业态、服务的升级，打造潮流社交、亲子成长和环球美食等主题空间，同时引入高化、时尚潮流品牌，提升商场的年轻化活力。

2020年11月28日，中山天奕星河COCO City正式开业，定位“都市漫生活休闲体验地”，引入优衣库、海底捞、星巴克、喜茶、孩子王、博纳院线影城等超200家优质品牌，开业首周末的客流突破23万人次，迅速成为中山的商业新贵。

联商网在现场看到，中山TMore天奕荟商业楼层由B1至F5共六层，商场的招商中规中矩，主力店、餐饮、休闲娱乐层级不错。

但零售，尤其是服饰零售偏弱，知名品牌较少。例如，B1层超市是天虹SPACE超市，影院和KTV分别引入了博纳影院和星聚会KTV。

同时，HAZZYS是中山首店，还有优衣库、海底捞、星巴克、喜茶、奈雪的茶、Calvin Klein Jeans、Calvin Klein Underwear、安德玛、西西弗书店、华为体验店等品牌。

截至发稿，联商网实探发现，目前商场南门和西门原有的“天奕星河COCO City”门头招牌已经撤掉，南门的立柱导视也进行围挡将拆除，后续都换上新的品牌LOGO。

新的运营者接手后，希望中山TMore天奕荟越来越好！

珠海两家星河COCO City也解约了

比中山星河COCO City更早解约的还有珠海的两家星河COCO City。

今年4月，星盛商业发布的《2025年度业绩公告》中明确了，公司已经与珠光国际大厦商场、珠海来来星河COCO City、山水奥莱·六安星河COCO City的业主达成协议，完成解约。这意味着，星盛商业将退出上述三个商业项目的经营。

2022年，星盛商业与未来集团达成合作协议，将共同开发南屏时代广场商业项目，并名为珠海来来星河COCO City，原计划作为珠海首座“COCO City”于2024年开业，但多次传出延期消息，至2025年初仍处于内部装修停滞状态。

2025年，星盛商业宣布解约。目前该项目重新名为未来南屏时代广场，未来集团自主招商运营，有消息称计划2027年开业。

星盛商业在珠海的另一个商业项目是拱北的珠光国际大厦，2024年7月正式签约，但最终也没能“修成正果”。该项目已经于今年5月31日以珠光国际大厦·光合匯开启试营业，据悉开业6小时客流量突破10万，其中1/3为港澳客。

商业运营商转向聚焦优质资产

星盛商业在绩报告中提到，珠海和六安项目的解约系公司“从整体利益出发，综合评估后主动协商终止”，属于集团优化资产结构、聚焦优质项目的战略举措。这源于星盛商业“聚焦核心、轻资产瘦身”的整体战略。

实际上，近年来星盛商业持续优化全国布局，2022年至今已陆续解约上海、湛江、南昌、佛山、汕尾、普宁、济宁、珠海、六安等十多个第三方项目。

同时，集中资源深耕深圳、广州等核心城市优质资产。2025年，星盛商业新签约了深圳龙华星河COCO Garden项目。

在当下的环境下，从“求规模”到“求质量”，保留高价值项目，星盛商业主动收缩战略，不失为规避风险的有效之举。

据星盛商业2025年财报数据显示，2025年星盛商业营收5.83亿元，同比下滑了9.6%；净利润为1.43亿元，同比下滑了7.7%。但经营现金流1.74亿，同比上涨了3.3%，在手现金13.43亿，以短期收入下滑换长期安全。

导致天奕星河COCO City解约的另一大因素，在于周边竞争压力下带来的经营难题。

中山天奕星河COCO City所处的东区CBD核心位置，是中山竞争最激烈的东区核心商圈。1公里范围内有富逸城TopPark“贴身肉搏”，该项目总建筑面积达68万平方米，购物中心面积达18万平方米，不仅是中山目前单一经营面积最大的购物中心，也是目前中山硬件规格、品牌能级都处于头部的商业综合体，且两个项目的客群差异化有限，竞争激烈。

同时2-3公里范围内，还有利和广场、万象汇等商业项目，加上明顺广场、DP・Park德盈广场等项目即将入市，存量规模较大，给经营带来了巨大挑战。

激烈的市场竞争下，越来越多的商业地产运营商开始收缩战线，以提高现金流。例如万达、华润等头部商管，聚焦一线、强二线城市自持及优质托管项目，持续探索探索“运营+资产证券化”退出路径。

而星盛商业亦可窥视出，在当下市场承压下，区域型商管公司，可深耕大本营城市群，主动砍掉跨区域亏损项目，主动收缩非优质项目、聚焦核心城市与优质资产，严控债务与经营风险，摒弃盲目扩张思路，以精细化运营提升项目盈利能力与现金流水平，以实现稳健发展。

此外，对那些中小型商管公司而言，应聚焦单个城市或商圈，深耕自有的标杆项目，以“小而精”规避风险，避免与头部企业正面竞争。