Nano Solution发表首席执行官信函，解决回购和个人持股问题

亲爱的股东们：

我写信是为了向您通报我们的进展以及Nano Stage未来的发展。

当我去年9月成为首席执行官时，很明显，在前任领导下多年来收购的产品线不具备支持可持续的公司级大规模盈利能力所需的集成度和协同效应。其中许多产品线都拥有有竞争力的技术和才华横溢的团队，但如果整个业务没有有意义的运营影响力和整个终端市场的持续增长，在现有结构内实现持续盈利具有挑战性。此外，在之前领导下做出的某些承诺需要在2025年进行大量资本部署。事后看来，这些收购对于所获得的利益来说成本太高了。该委员会继承了这种情况。现在，我和董事会的工作很简单：减少现金消耗、将产品线货币化，并为股东创造长期价值。

为了实现这一目标，我们于2025年9月启动了结构化、数据驱动的战略审查流程，并得到了财务顾问Guggenheim Securities，LLC和Houlihan Lokey，Inc.的支持，评估所有替代方案并为股东确定最引人注目的前进道路。这个过程产生了我们的三阶段战略计划：

自去年9月启动该计划以来，公司已取得切实进展。

第一阶段正在交付成果。2026年第一季度，独立运营费用同比下降约22%，与我们的基线约3，250万美元相比下降20%，这反映了2025年第二季度的运营费用调整为包括Markforged整个季度。自2025年第三季度以来，运营现金消耗每个季度都在下降。

第二阶段正在接近完成。我们以200万美元的预付价格出售了AME和Fabrica产品线，潜在延期对价高达1，050万美元，并宣布以4，250万美元的价格全现金出售MarkForged，Inc.到Stratasys。这些交易预计将使年化现金消耗减少约2500万美元。截至2026年3月31日，该公司保持强劲的流动性状况，现金、现金等值物、存款、限制性存款和有价股权证券总额约为4.416亿美元。

第三阶段现已接近一个关键里程碑。经过数月的评估和审查，董事会和管理层已将重点缩小到一小部分战略替代方案，每一种替代方案都瞄准高增长机会，这些机会可以更好地利用Nano的资产负债表、上市公司平台和战略灵活性。我们预计将在未来几周内宣布前进的道路。

我还想谈谈我知道股东们关心的两个问题。

股票回购：回购活动受到与我们战略审查流程相关的法律和监管要求的限制。由于与正在进行的战略审查过程相关的重要非公开信息（“MNPI”），公司、其董事和高管被禁止回购或购买股票。这些限制是涉及MNPI的任何流程的正常和必要部分，旨在保护流程和所有股东的完整性。随着我们接近确定公司的未来计划，我们决定保留现金并保持财务灵活性，使我们能够继续推进战略替代方案的评估，并使公司能够寻求最引人注目的前进道路，以最大限度地提高长期股东价值。

个人持股情况：我于2025年秋季在公开市场上购买了股票，并继续持有。当我的限制性股票单位（“RSU”）归属时，公司的标准预扣税计划自动出售一部分股票以支付由此产生的税务责任。该流程适用于所有员工，按照既定程序管理，完全不受我的控制。

Nano正处于一个重要的拐点。在过去的几个月里，我们采取了果断措施来减少现金消耗、简化业务、加强我们的财务状况并评估股东的最佳前进道路。董事会和我相信，这些行动正在为Nano定位为更加集中、引人注目和创造价值的未来。

我们知道股东期望透明度、清晰度和果断行动。我们还知道信任是通过执行来赢得的。我们的承诺是继续以紧迫感、纪律性和负责任的方式采取行动，以我们认为符合所有股东最佳利益的道路。

随着第三阶段的推进，我们预计将在未来几周内提供有关我们战略计划的更多信息。任何需要股东批准的战略交易都将提交股东投票。我们期待很快与您分享更多信息。

感谢您的持续支持和参与。

真诚地，

David Stehlin，首席执行官