深化影游融合 中国儒意激活线下文娱新格局

转自：新华财经

新华财经上海5月15日电（记者赵逸赫） 近期，万达电影正式更名为“儒意电影”，中国儒意完成跨业态整合关键一步。从控股收购到品牌落地，公司业务结构正从传统影视公司，向全域文娱生态运营商全面转型，2025年财报显示，游戏业务收入占比突破六成，已成为支撑业绩增长的核心引擎。

游戏服务成核心营收支柱

据中国儒意披露的截至2025年12月31日年度业绩公告显示，公司全年净利润约17.86亿元，实现扭亏为盈；经调整净利润约19.63亿元，同比增长84%。收入结构方面，游戏服务业务收入21.49亿元，同比增长7.9%，收入占比由2024年的54.3%攀升至64.3%。

儒意景秀发行负责人陈超表示，公司定位为以IP为核心资产的全域文娱生态运营商。在此业务框架下，游戏板块既是文娱生态的增长引擎，也是IP实现从内容沉淀到全域活化的核心枢纽。2025年，儒意景秀深耕SLG策略、顶级IP衍生、体育竞技三大赛道，成功验证了“IP游戏化改编——长线用户运营——全场景价值延伸”的成熟运营方法论。

目前，中国儒意已搭建成熟的跨业态协同体系。内容生产依托影视业务板块，线下载体依托儒意电影院线网络，用户运营体系依托游戏业务，IP衍生延展依托对52TOYS的战略投资，人工智能基础设施依托对爱诗科技的战略布局。

中国儒意已与育碧、EA（艺电）等国际头部游戏厂商建立深度合作，拿下多款IP的国内开发及发行权。陈超表示，影视业务承担IP内容源头职能，为IP注入核心世界观与情感价值；游戏业务则将静态影视内容转化为沉浸式、可互动、长周期的用户体验，打通了IP获取、自研开发、全球发行至长线运维的全产业链条。

多维度资源整合与场景延伸

陈超介绍，企业业务演进主要遵循三大发展路径。一是搭建体系化精品游戏供给能力。公司与北美知名手游厂商Scopely达成深度合作，搭建常态化全球精品游戏引入通道。Scopely近五年依托“并购整合+IP深度合作+自主研发”发展战略，形成成熟的知名IP手游化、长线运营商业化模式。双方合作采用分阶段推进模式，从初期市场测试验证、中期本土化优化创新，逐步过渡至远期全球联合研发，精准打造适配国内用户消费偏好的文娱产品。

二是推进线上游戏与线下场景深度融合。目前，中国儒意掌控超700家直营影院和超6000块银幕，院线资源覆盖全国各大城市核心商圈。公司推动影院从单一观影放映终端，转型为游戏生态中的线下交互节点，将影城设定为游戏地图内的补给站、任务点位及互动场馆。依托影城沉浸式空间搭配52TOYS潮玩衍生品体系，构建“游戏指令引导——线下空间到达——多场景消费转化”的商业闭环，把全国院线网络转化为可被游戏实时激活的线下流量入口。

三是补齐社交分发体系，完善流量链路。中国儒意与腾讯续签三年游戏发行及联合运营框架协议，合作年度资金上限高达21亿元。腾讯为中国儒意提供成熟的用户身份体系、社交传播图谱以及全域流量分发渠道。借助腾讯社交生态，公司实现游戏行为、社交传播、线下消费的互联互通，完成用户双向转化，助力产品破圈增长。

数据整合驱动全域生态运营

从公开布局来看，中国儒意正在持续破除各业务板块的壁垒，将传统单一维度用户标签，升级为可动态分析的多维用户行为图谱。公司将用户游戏互动、影院观影、潮玩消费等多维度数据统一归集，进行关联分析，用以优化用户体验。

经过结构化处理的用户行为数据，未来可作为AI训练的优质语料，持续提升人工智能对文娱消费场景、用户行为逻辑的研判能力，反哺内容创作与精细化用户运营，实现数据优化内容、内容激活场景、场景沉淀用户的良性循环。

陈超表示，线上线下融合创新的商业模式，能够创造全新用户消费行为，依托IP生态实现复利增长。