石家庄两项目从代销升级为全过程代建，远洋建管获委托方全权托付

　　在县域代建市场，实战结果是最好的名片。

　　2026年5月，远洋集团旗下代建平台——远洋建管与河北翡翠集团达成深度合作升级：远洋建管从平山县翡翠柒号院、深泽县翡翠书香的代销方，正式转为全过程代建方。这意味着，双方将不只局限于销售端合作，远洋建管全线介入，为两项目提供从项目定位、设计管理、成本管理、工程管理、营销管理到项目交付的全链条服务。

　　平山翡翠柒号院效果图

　　深泽翡翠书香鸟瞰图

　　信任进阶：从卖得好到全都管

　　本次合作升级，源于实战成果积累的深度互信。远洋建管最初以营销外援身份介入时，两项目所在的县域市场均面临着品牌信任不足、同质化竞争严重、客户对交付缺乏信心等痛点。远洋建管入场后，通过四招精准破局：

• 精准诊断：重新梳理项目价值，将“高端配置、交付保障”作为核心，锁定县域改善市场的核心需求。
• 品牌加持：依托远洋深耕石家庄形成的属地口碑，构建“远洋三好”价值主张——好品牌、好产品、好服务，全面助力项目热销。
• 机制优化：快速建立案场标准化管理、品质物业服务、多方高效协同三大机制，短期内让案场转化率和口碑显著提升。
• 实景兑现：推动案场升级，会所、下沉庭院及实体样板间迅速开放，让客户感受“所见即所得”。

　　平山翡翠柒号院售楼处实景图

　　深泽翡翠书香售楼处实景图

　　两个项目成功破局、持续热销，连续多月位居当地县域市场头部。更关键的是，远洋建管在代销阶段便展现出超越销售范畴的专业能力——团队不仅聚焦营销端，更主动为项目提供客研定位、工程管理、成本控制等全周期支持，协助委托方解决各类难题。这种“想在前、做在前”的服务意识，让委托方深刻感受到远洋建管的全面性与专业性，最终决定将项目全权托付，推动合作从“代销”升级为“全过程代建”。

　　专业对症：像“项目医生”一样做代建

　　本次接手全过程代建后，远洋建管面临的挑战并未减少。县域市场普遍存在的整体容量有限、价格敏感度高、客群结构单一、操盘复杂等特点，如何让两项目在竞争加剧、产品同质、客户敏感的市场条件下突围，成为摆在远洋建管面前的一道难题。为此，远洋建管以“项目医生”的姿态深入诊断，开出了四剂“药方”： 

• 产品要有辨识度。不搞生搬硬套，而是根据县域客群需求，提炼价值主张，如平山项目强化“翡翠生活艺术”价值主张，深泽项目强化“书香生活”洋房社区品质，与竞品形成区隔。 
• 成本要有获得感。每一分钱都花在刀刃上，通过动态成本审计、集约化招采、设计优化、施工工艺等维度优化开支，节省的钱重新投入到业主高感知的环节和细节。 
• 交付要有透明度。建立全周期工程节点管控体系，严守关键里程碑，进度与品质可控。前置交付保障，推行工地开放、分户验收和业主预验房，把交付力变成项目竞争力。 
• 协同要有穿透力。远洋建管区域专家组全面驻场，通过诊断会、复盘会及重点专项快速决策通道，确保各参建方信息透明、权责清晰、问题不过夜、行动步调一致。

　　以专业赢取托付，以结果不负信任。

　　远洋建管在翡翠集团的实战业绩和合作升级，充分印证了能够精准解决项目痛点、高效兑现承诺的代建方，必将收获市场的认可。