完整成绩单：ProPetro Holding 2026年第一季度盈利电话会议

ProPetro Holding（纽约证券交易所代码：RST）周四公布了第一季度财务业绩。该公司第一季度财报电话会议记录如下。

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ProPetro Holding Corp报告称，2026年第一季度收入下降7%，至2.71亿美元，净亏损400万美元，主要原因是天气中断影响了完工业务。

该公司正在利用ProPower扩张等战略举措，与卡特彼勒签署了新的框架协议，以确保在未来五年内达到2.1千兆瓦的发电能力。

ProPetro Holding Corp预计ProPower将大幅增长，目标是数据中心和工业部门，同时通过现金流和战略融资安排保持财务灵活性。

完工市场的早期定价和活动由于产能有限和严格的资本投资而顺风顺水，为公司奠定了未来机遇的良好基础。

尽管存在伊朗战争等外部不确定性，管理层仍对其运营模式和战略定位充满信心，重点关注纪律执行和长期增长。

操作者

大家好。感谢您加入我们，欢迎参加ProPetro Holding Corp 2026年第一季度电话会议。今天准备好的演讲结束后，我们将举办问答环节。如果您想问问题，请按Star 1举手。要撤回您的问题，请再次按Star 1。我现在将会议交给Pro Petro财务和投资者关系副总裁Matt Augustine。请继续。

马特·奥古斯丁（财务和投资者关系副总裁）

谢谢大家，早上好。我们感谢您参加今天的电话会议。与我在一起的是首席执行官Stam Sledge，首席财务官Caleb Weatherall，总裁兼首席运营官Adam Munoz，Pro Power总裁Travis Emery今天上午，我们发布了2026年第一季度的收益结果。请注意，我们在今天的电话会议上就预测或我们对未来事件的预期所作的任何评论，都是《私人证券诉讼改革法》所涵盖的前瞻性声明。前瞻性陈述受多种风险和不确定性的影响，其中许多超出了我们的控制范围。这些风险和不确定性可能会导致实际结果与我们当前的预期存在重大差异。我们建议听众审查我们向SEC提交的文件中讨论的收益发布和风险因素。此外，在今天的电话会议中，我们将参考某些非GAAP财务指标。这些非公认会计原则，最直接可比的公认会计原则的措施，包括在我们的收益释放的措施。最后，准备好的发言结束后，我们将举行问答环节。就此，我想把电话转给斯塔姆。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

谢谢马特，大家早上好。我们于2026年第一季度取得的业绩证明了我们业务模式的韧性。尽管与天气有关的中断严重影响了收入和盈利能力。在本季度，我们在完井业务中取得了积极的财务业绩，特别是以调整后的EBITDA减去发生的资本支出来衡量。这些结果凸显了工业化模式的优势，这是战略投资、严格的资产部署和严格的成本管理的结果。我们在2025年实施的旨在保护我们的资产和适当规模我们的成本结构的战略行动现在正在带来可衡量的效益，使我们在当前的市场环境中取得成功。我们将继续利用完工业务的工业化性质来推动ProPower的扩张，我们预计这将推动未来的盈利增长，并进一步强化我们在更广泛环境中的价值主张。我们仍处于评估伊朗战争对全球和国内影响的早期阶段。尽管不确定性仍然存在，但鉴于大宗商品背景走强，推动我们的完工业务提前定价和活动顺风顺水，我们开始看到更广泛的北美油田服务行业出现复苏迹象。重要的是，在持续的流失的推动下，完工市场的结构性紧缩继续加剧，特别是在规模较小、纪律较差的竞争对手中。这一趋势在伊朗战争爆发之前就已经出现，此后随着最近对美国压裂活动需求的增加而加速。值得注意的是，即使在冲突开始之前，备用压裂设备产能就已经很少了，进一步加剧了当前的市场限制。这些动态，加上持续的资本投资纪律和定价纪律，削弱了ProPetro内部以及完工领域的密切同行扩大产能的任何计划。总的来说，随着时间的推移，这些因素为我们的业务创造了一个更具建设性的供需环境。我们确实认识到伊朗战争对我们业务造成的影响。然而，市场仍然波动，我们预计这种不确定性将持续下去，直到中东的中断以及随后对全球供需动态的影响更加明确。虽然外部条件超出了我们的影响力，但我们仍然专注于如何控制我们对卓越运营的承诺、实行严格的成本纪律和战略性地部署资本。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

我们稳定和工业化的商业模式确保我们的定位不仅能够应对这种波动，而且能够最大限度地利用机会并在形势恶化时变得更强大。简要介绍一下我们的车队由于目前二叠纪盆地柴油与天然气价格大幅上涨，我们看到对下一代天然气燃烧车队的需求足够大。目前，我们约75%的车队是下一代车队，涵盖我们的Tier 4 BGB双燃料和Force电动车队。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

最近，我们还增加了少量100%燃烧天然气的直接驱动装置，这些装置以最高的性能标准运行，并补充了我们现有的车队。这些增加是经过衡量的，并不是为了扩大我们在这种环境中的整体产能，而是为了进一步增强我们的投资组合。我们预计今年晚些时候会增加几个单位，以满足其建议的目标需求。展望未来，早期迹象表明，由于对下一代天然气燃烧船队的强劲需求，原油价格下限已经上升，并且变得更加稳定。我们目前的Tier 4 DGB、双燃料和Force电动车队已售罄，因此预计第二季度将运营约12支车队，高于第一季度的约11支。重要的是，我们确实有一些额外的二级柴油机队可用，只有在机会达到经济回报阈值的情况下，我们才会部署这些机队。鉴于完工市场的严格部署和有限的产能，我们有能力快速利用新机会。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

现在转向Propower，上个季度我们在多项关键举措上取得了重大进展，我们最近宣布与卡特彼勒达成新的战略框架协议就凸显了这一点。该协议使ProPower能够在未来五年内获得高达约2.1吉瓦的额外发电容量。结合之前订购的约550兆瓦，并根据本协议成功交付资产后，ProPower有望在2031年底之前交付约2.6兆瓦的发电容量，并于2032年全面部署。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

我们与卡特彼勒近20年的战略合作伙伴关系对于制定ProPower的长期增长计划至关重要。这种合作使我们能够追求共同成功，同时为ProPower提供可靠的高质量资产访问权限，即使面临异常受限的供应链挑战。共同努力，我们有能力抓住未来机遇并推动共同价值。该协议强调了ProPower在部署创新能源解决方案方面的领导地位，我们对它为我们公司带来的变革潜力感到兴奋。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

为了支持我们大量的订单积压，我们建立了强大的商业管道。对可靠和低排放电力解决方案的需求仍然非常强劲，推动了数据中心工业以及石油和天然气行业的持续增长。值得注意的是，我们很高兴地报告我们数据中心商业管道的选定部分中取得的重大进展代表了数百兆瓦的高潜力数据中心机会。虽然具体细节取决于协议的最终确定，但这些进展凸显了我们在数字基础设施市场不断扩大的领导地位和战略定位。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

此外，我们还参与了约100兆瓦的高级合同谈判，以支持石油和天然气微电网项目。预计将于今年晚些时候部署。这些商业开发将迅速扩大我们的总承诺容量，超过目前合同承诺的约240兆瓦。我们对ProPower的未来增长充满信心，并预计随着我们扩大和深化与新合作伙伴和现有合作伙伴的关系，将在2026年获得更多合同。由于数据中心和工业部门更大的负载需求和长期战略承诺的推动，未来大部分兆瓦预计将在数据中心和工业部门承包。重要的是，我们的近期重点仍然是在合同客户中严格执行、部署和扩展ProPower，并高度重视降低部署风险和建立弹性运营基础，以支持可持续的长期增长和盈利能力。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

当我们继续部署资本来发展ProPower时，我们仍然致力于保持财务灵活性和强劲的资产负债表。我们首选的资金来源仍然是完工产生的自由现金流。我们最近的股票发行带来的强劲资产负债表收益以及灵活的融资安排（包括我们已经建立的卡特彼勒融资机制和租赁融资结构）的补充。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

鉴于近期订单增加，我们将继续积极寻求低成本资本和灵活的融资解决方案，以支持ProPower的增长。展望未来虽然我们仍处于ProPower的早期阶段，但我们已经在确保客户承诺方面取得了重大进展，并且拥有真正的势头和真正的运营，使我们能够从实力雄厚的地位和成熟的服务质量上谈判额外的合同。随着对可靠的低排放电力解决方案的需求持续增长，我们预计Pro Power将继续扩大规模，并随着时间的推移带来越来越高的回报。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

我们的方法仍然是一致的。我们保持灵活性和纪律性，同时继续利用我们在Power中看到的机会。我们过去几年一直执行的战略现在正在发挥作用。我们的完工业务继续产生弹性财务业绩，并为增长提供资金基础，而ProPower则代表着我们刚刚开始规模的高增长和高回报的投资工具。重要的是，ProPetro是一家强大的公司，从优势地位寻求价值提升的增长机会。我们保持着健康的资产负债表，为我们提供了投资Pro Power的灵活性。与此同时，我们开始看到我们的完工业务出现顺风，供应收紧和定价动态改善的早期迹象。我们拥有强大的资产负债表、一流的客户和一流的团队，他们继续以高水平执行，同时安全、高效和高效地运营。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

总而言之，我们相信我们有能力在当前环境中执行并创造有意义的长期价值。

Caleb Weatherall（首席财务官）

谢谢萨姆，大家早上好。正如Sam提到的那样，ProPetro第一季度的业绩再次证明了我们业务的工业化和弹性本质。尽管收入较低，但我们在竣工环境中取得了积极的财务业绩，这继续凸显了我们公司的持久性。与此同时，我们在ProPower方面取得了有意义的进展，包括推进设备订单和获得额外资本。这些努力使ProPower成为公司未来盈利状况日益重要的贡献者。第一季度，ProPetro的总收入为2.71亿美元，比上一季度下降7%。净亏损总计400万美元，即稀释后每股亏损0.03美元，而净利润为100万美元，稀释后每股收益0.01美元。2025年第四季度，调整后EBITDA总计3600万美元，占收入的13%，较上一季度下降29%。

Caleb Weatherall（首席财务官）

这包括与我们电动车队相关的1600万美元租赁费用。正如Sam提到的那样，本季度调整后EBITDA的下降主要是由于完工业务利用率下降而导致的，而完工业务的利用率受到不利天气条件的显着影响。运营活动提供的净现金为300万美元，而上一季度为8100万美元。这一下降主要是由于第一季度调整后EBITDA下降和运营资本逆风，这消耗了上一季度约3200万美元的现金和运营资本顺风，这是上一季度约3500万美元的资金来源

Caleb Weatherall（首席财务官）

现金第一季度，支付的资本支出为4300万美元，发生的资本支出为8500万美元，其中主要支持完工业务的维护约1400万美元，和约支持专业电力订单约7100万美元。值得注意的是，已发生和已付资本支出之间的差异主要包括由我们的融资合作伙伴直接融资和支付的Pro Power相关资本支出以及包括在应付账款和应计负债中的未付资本支出。

Caleb Weatherall（首席财务官）

如现金流量表所示，2026年第一季度投资活动使用的净现金为4100万美元，其中包括支付的4300万美元资本支出，由某些资产出售的200万美元收益抵消。我们目前预计2026年全年的资本支出将在5.4亿美元至6.1亿美元之间，高于我们今年第四季度盈利报告中强调的3.9亿美元至4.35亿美元范围，完工业务预计将占约1.4亿美元至1.6亿美元，其中约4000万至5000万美元与我们部分Force Electric Fleet投资组合的计划租赁收购有关。值得注意的是，五份Force Electric Fleet租约的初始期限为三年，包括在期限结束时买断或延长租约的选择。这些租赁背后的意图是推迟前期资本支出，同时以有吸引力的资本成本获得设备，并得到部队电力车队的收入支持。事实证明，这一战略是成功的，使PERPETRA能够迅速改造我们的车队，并产生不断增长的现金流。

Caleb Weatherall（首席财务官）

我们目前实施即将到来的租赁收购的意图反映了经过深思熟虑的战略资本分配决定的完成。通过行使这些选择，我们将完全拥有四间套房。每次收购都将立即减少我们目前反映在运营费用中的租赁费用，并增强我们的商业灵活性。我们预计将收购所有五支车队，收购预计将于2026年底开始，并持续到2028年。

Caleb Weatherall（首席财务官）

还要提醒的是，完工业务指导范围包括资本储备或翻新现有Tier 4 DGB机队的一部分、机队自动化技术投资以及直接驱动天然气压裂装置的测量投资。在当前的市场背景下，对我们燃气燃烧设备组合的投资尤其有价值。对这些车队的需求加速是由于柴油价格上涨以及伊朗战争影响导致的二叠纪盆地柴油与天然气价格大幅折扣而推动的。这种价格差异增强了天然气动力车队的经济可行性，使这些投资对于利用市场机会和加强我们的竞争地位至关重要。此外，我们预计2026年Pro Power业务的资本支出约为4亿至4.5亿美元。这一预计增长归因于与最近与Caterp执行的框架协议相关的未来交付的首付款。虽然这些螺旋桨资本支出估计反映了设备的总成本，但它们并未考虑融资安排的影响，融资安排预计将减少公司所需的短期实际现金流出或现金资本支出。现金和流动性继续保持健康。截至2026年3月31日，现金总额为1.57亿美元。2026年第一季度末的流动性总额为2.89亿美元，包括现金和ABL信贷机制下1.32亿美元的可用容量。最后，正如我上个季度提到的那样，我们将继续采取严格的方法来部署资本。这一承诺确保Perpetro仍然处于有利地位，为ProPower业务的战略增长提供资金，同时保持强大的财务基础。重申Sam已经提到的内容，我们对我们目前的资本状况以及支持ProPower增长的能力感到满意。尽管如此，我们仍将继续积极寻求低成本和灵活的融资，特别是考虑到最近订单的增加。我们的首要任务仍然是保持强劲的资产负债表，同时确保我们有资源利用未来的机会。萨姆，回到你身边。

斯塔姆·斯莱奇（首席执行官）

谢谢迦勒。在我们结束今天的电话会议时，我想重申，我们认识到完工市场的改善，该市场受益于更强劲的大宗商品环境和最近的市场动态，包括伊朗战争的影响。鉴于完工市场当前的供需基本面，我们仍然相信自己有能力应对额外商业机会的到来。与此同时，在强大的商业管道以及我们最近宣布的与卡特彼勒的战略框架协议的支持下，ProPower继续获得动力。我们的重点仍然是严格执行，并为长期增长建立一个持久的平台。我们是一家定位良好的公司，拥有强大的资产负债表。一流的客户都与卓越的领导者和队友配对，使我们取得成功。我很感谢我们的团队如何以专注、纪律和所有权度过第一季度。他们的工作为我们提供了非常好的机会。我们对我们的战略和为股东创造价值的能力仍然充满信心。我们现在想通过该接线员进行提问。

操作者

谢谢我们现在开始问答环节。如果您想问问题，请按Star 1举手。要撤回您的问题，请按Star 1。再我们要求您在提出问题时拿起手机，以获得最佳音质。如果您在本地静音，请记住取消静音您的设备。请在我们编制问答名单时待命。我们的第一个问题来自美国银行的Saurav Pant。请继续。

Saurav Pant（股票分析师）

早上好，山姆和凯勒。早上好索拉布·萨姆。很明显今天是个大日子宣布和卡特的战略合作。第一个。萨姆，我我希望回答希望问的是最多2.1千兆瓦的设备，你可能得到的是对的？也许你能谈谈这些设备的搭配吗？这都是天然气往返发动机吗？是否有涡轮机的组合？您如何看待这种组合？也许只是帮助我们考虑未来10年、15年、20年运行该设备时的生命周期成本、资本支出与运营支出燃料成本。也许可以帮助我们思考一下。

特拉维斯·埃梅里（Pro Power总裁）

当然，太好了。好问题。非常热门。我只想发表几点高层言论。特拉维斯可能可以填写您询问的数字的一些详细信息。看，从设备的角度来看，这是容量的一部分，主要是在气体往返发动机领域。还有很大一部分容量我们现在无法真正详细谈论，但我们将在未来提供一些更多细节。看，这是我们一段时间以来一直在努力的事情，试图平衡商业管道与供应链的紧密性。能够与我们熟悉近20年的合作伙伴一起做到这一点是相当重要的，我认为当我们开始交付和部署这些设备时，从执行的角度来看，我们已经做好了准备。特拉维斯，我不知道你是否还想就经济性和燃油效率等等发表任何看法。是的，我想我们从一开始就说过，Saurabh，我们的战略是为正确的项目选择正确的技术，我认为与卡特彼勒签约可能为我们提供了市场上最广泛的选择。因此，我们继续使用活塞式发动机。这就是我们要通过这个框架协议做的事情，这实际上是基于这样一个事实：真正需要更大、功率密度更高、高效的发动机来在数据中心市场提供一些差异化。因此，我们认为这让我们以一种独特的方式能够扩展我们在该领域已经开始的内容。我明白了。好吧，特拉维斯，这很有帮助。然后我还在思考融资方面的问题。今天早上我收到了一些关于这方面的问题。对的所以，如果您能帮助我们，我们应该如何考虑该设备的资本成本？我知道植物的平衡稍后会到来。对的但目前只是发电设备。那么在融资方面，您如何看待融资？因为当你继续为此寻求融资时，我对潜在的稀释感到担忧。对的我知道你有流动性，但也许只是帮助我们思考这一切。是的，我会选择第一部分，索拉布。至于设备的成本，我们已将指导更新为每兆瓦1400万至150万之间，这实际上是由我们预计将投入到这些更长期、更多基础设施类型项目中的设备类型驱动的，以支持数据中心。

Caleb Weatherall（首席财务官）

是的，索拉布，这是迦勒。谢谢你的问题。因此，当谈到为ProPower的增长和资本支出提供资金时，我们预计未来几年将会到来，首先

萨姆·斯莱奇

我们将从我们已经拥有的工具开始。但我们确实认识到，我们还需要引入一些额外的资源。因此，首先，我们总是将自己的现金视为我们首选的资本来源。因此，这意味着资产负债表上的现金以及我们从完工业务中有机产生的现金。随着今年晚些时候Pro实力的增强，我们预计它也将开始做出更有意义的贡献。其次，我们拥有灵活且有竞争力的债务安排，特别是我们的ABL和CAF融资渠道。第三，我们与Stonebriar建立了租赁融资机制，这是我们可以根据需要提取的承诺资本，我们很高兴拥有这一点。这为我们提供了另一层实力和灵活性，因此展望未来，特别是随着ProPower的更新增长指南，我们将继续积极主动地寻找低成本且灵活的新资本。我们专注于在支持业务的同时保持强劲的资产负债表。值得注意的是，我们与我们行业的主要银行和金融合作伙伴有着良好的关系。我们已经在讨论和评估几种融资选择，并表示有兴趣帮助我们为这些设备购买提供资金。因此，随着ProPower的持续增长，我们相信我们将拥有合适的资本来帮助支持这些订单。是的，再加上Caleb所说的，我认为这是一个很好的位置，因为我们今天几乎所有工具都可以供我们使用。我认为我们现有业务的规模和规模是有帮助的，但我们目前正在运营的这两项业务也有顺风顺水。今天的味道显然是数据中心人工智能所有这些好东西。因此，正如凯莱布所说，我认为也处于这种趋势中只是一种复合效应。我认为，你知道，世界上的每家银行都向我们提供了几乎每一种工具。好吧，正如Caleb所说，我们正在积极主动地解决这个问题，我认为我们对能够从资本的角度为ProPower和ProPetro提供装备并走向未来感到非常高兴。

Saurav Pant（股票分析师）

格雷格，这很有帮助，显然我认为这很有帮助，但现在两个气缸都在燃烧，完工市场看起来正在复苏，这是一个好地方。好吧，伙计们，我会把它转回来。谢谢谢谢索拉布。

操作者

我们的下一个问题来自高盛的ATI Modak。请继续。

ATI Modak

嘿，早上好Sam团队，我想你提到了大部分新容量将用于数据中心。但我很好奇，根据我的了解，油田中的微电网产品与流行的解决方案非常不同，您如何评估石油和天然气格局与数据中心。所以想知道如果景观没有那么大，是否会有更多竞争？只需帮助我们了解您如何评估这一点。

特拉维斯·埃梅里（Pro Power总裁）

是的，我认为首先，你可以把我们的工作比例建立在数据中心向前发展的基础上，不仅仅是，而是在很大程度上建立在这些机会有多大的基础上。今天我们坐在这里，大约240兆瓦的电力主要在石油和天然气领域收缩。你知道，仅仅一个数据中心交易就可以完全将工作分配到大多数数据中心。所以我认为这可能是最大的变数。仅仅是我们在材料中提到的一些数据中心机会的大小和规模，你知道，我们正在就数百兆瓦邮政编码的机会进行长期谈判。另一部分是，你知道，我认为你的问题是谁喜欢如何选择这些东西的走向。听着，这对我们来说是个很经济的决定。与合同期限相比，盈利能力如何？正如我提到的那样，从规模和规模的角度来看，数据中心空间非常有吸引力。但你知道，定价非常强劲。石油和天然气业务的定价和回报也非常强劲。听着，我认为我们不能忽视在过去一年半的时间里，石油和天然气为我们提供了快速工作、改善我们的服务并能够拥有真正的工作设备和人员的机会，以便当下一个客户打电话时，无论是石油和天然气还是数据中心客户，我们都有可以向他们展示的真实运营。特拉维斯，我不知道你是否想补充什么。我认为我唯一要补充的是石油和天然气与数据中心之间的区别。虽然存在一些操作上的细微差别，但实际上，我们在现场执行的大多数设备和服务类型是相似的。因此，我们希望能够在石油和天然气领域已经开展的工作中利用这一点，并能够将其发展到数据中心领域。

ATI Modak

谢谢，这很有帮助。在压力泵方面，我知道您谈到了部署二级机队的潜力。我只是想知道定价需要从领先优势提高多少才能让经济变得有意义？这是否更像是第二季度第三季度的评论？公平地说，这更多的是斑点工作，而不是整个或多个季度的任何颜色。

操作者

它可能更多的是动态的，你知道，把任何更多的设备工作，特别是你知道，把一些设备从热堆栈到热堆栈到现场准备。对我们来说，这主要是一个柴油二级的故事。正如我们所说，我们所有的天然气燃烧设备今天卖完了。这可能更多的是一个后半部分的故事。也就是说，有早期迹象表明，我们在自己的定价上涨组合中经历了一些这种情况，如果势头或发展继续朝着我们预期的方向发展，我认为他们已经开始这样做了。那么我们很可能可以，我们可以有意义地将一些更多的设备放入系统中。也就是说，我们的标准相当高。从经济的角度来看，我们的标准相当高，从优质服务和人员的角度来看，我们的标准非常高。我们也需要完整的日历来做到这一点。所以我认为，你知道，我认为这里还有另一件事在起作用，你知道，我们收到很多问题，关于让另一支舰队恢复工作需要多少钱等等。这是一种成本，也许不算一种成本，但它绝对是一个操作变量，我认为现在人们对这个变量的讨论还不够。能够以高质量方式获取和部署人员的公司将会获胜。只是现在没有那么多设备。不管是我们的还是别人的。有一个更少的人，准备去工作的压裂船员或钻机或类似的东西。所以我们一直为自己感到自豪，我们真的很擅长这方面的工作。但我认为，从执行的角度来看，这将是值得关注的事情。即使定价确实上涨，您也必须有一支员工来现场运营、维护和执行。明白了。谢谢，先生。我们的下一个问题来自德里克和派珀的训练员。请继续。

德里克

嘿，早上好，伙计们。回到权力主题。希望了解你们提供的工厂服务的平衡，以及随着数据中心合同执行的进一步深入，您如何看待这种平衡会随着时间的推移而变化。只是想一想这是电池、气体输送还是气体输送的最后一英里。就这些合同中将提供什么而言，这正在成为一个更大的主题。那么，我们应该如何从计划的角度以及随着时间的推移如何演变的平衡来考虑Pro Power的范围？

萨姆·斯莱奇

问得好，德里克。所以我们正在谈论的植物平衡已经包括电池。所以我们从数据中心空间一开始就在考虑这一点。我们认为管理这些负载非常有帮助和增值。然后，你知道，显然需要一些电气设备来确保我们以最有效的方式为数据中心客户提供电力。因此，我们已经将这种专业知识融入到我们从计划平衡的角度来看，就天然气输送而言，你知道，这并不是真正受到关注的事情，但显然与许多石油和天然气客户有联系，作为我们所从事的业务和我们在围栏另一边的关系，当然，这是我们未来可以考虑的事情。

德里克

明白了。好的。令人兴奋.在压裂方面，我注意到您谈论了很多直接驱动涡轮机设备。显然这也是100%天然气。听起来它可能会补充一些老化的4级双燃料车队，但也许只需与我们谈谈这种类型的套件，以及它与部队车队的比较。随着时间的推移，您是否会增加这一点，直到您的持续维护周期或更换周期或潜在的增量车队更直接地驱动？

萨姆·斯莱奇

对此有一些想法会有所帮助。是的。这绝对不是增量产能。我认为我们更多地将其视为，在现有设备退役时更换它。话虽如此，我认为我们在脚本中提到了这一点，无论是使用电动、双燃料还是直接天然气，现在能够取代柴油都是有好处的。因此，当这些装置现在为我们工作时，它们主要将与双燃料操作一起工作，它们只是增加柴油排放量，从而提高我们的经济性和客户的经济性。

操作者

明白了。有帮助。我会把它转回来。再次感谢。如果您想问问题，请按Star 1举手加入队列。我们的下一个问题来自巴克莱银行的Eddie Kim。请继续。

艾迪·金

嗨，早上好。嗨，早上好。您之前谈到了70支舰队，即今天在二叠纪活跃的舰队，而去年年初大约有90至100支舰队。如果我们确实看到北美的活动从E和ps增加，那么您预计可以在相当短的时间内以很少的投资增加多少机队？即恢复到80个机队，然后剩余的10至20个机队恢复到90至100个将需要更多的投资。只是好奇你在那里的想法。

萨姆·斯莱奇

是的，我认为在整个二叠纪，特别是今天，我们认为全职工作的船队数量可能在70到75之间。你知道我们有12个这样的。也就是说，我们的SimulfRAC工作有所增加。我认为12个中的4个。今天，我们的12个产品中有4个在大型SimulfRAC中运行。听着，最近围绕这个问题进行了很多或一些非常好的行业研究，我们对此表示同意。我认为这是一个热门的堆叠压裂车队，可以很快投入工作，并且可能很快就能接触到整个国家的人们，范围可能在10到15个范围内。所以你必须假设也许有一半。其中一半可以追溯到二叠纪。所以也许二叠纪可以很快增长到80。然后你会遇到这样的情况：首都在哪里，人员在哪里，设备在哪里？一旦你进入该邮政编码，这可能会导致一个非常紧张的完工市场。也就是说，我们在过去几个季度也讨论过这个问题，这并不意味着我们的定价和我们在自己的投资组合中的重新定位不能领先于，你知道，在二叠纪盆地的80支车队数量，因为，你知道，随着公司开始抓住设备，他们想要在他们想要的项目上执行的人员，你知道，车队和设备将开始四处流动。当这种情况发生时，定价才真正开始更加激进。我们已经说过，你知道，当我们今天坐在这里时，我们看到我们自己的投资组合出现了一些定价上涨的萌芽。这只是开始。所以我们不，你知道，你不需要一波产能来回来提高定价。您只需要一些客户做出一些小的决定，要么选择钻井平台或压裂舰队，要么改变现有的提供商，然后就像跨越整个

艾迪·金

部门开始发生。那时定价开始真正发生变化。明白了。这似乎是目前系统中很大的盈利扭矩。所以很高兴听到这个。早在10月份，您就宣布与数据中心运营商签订了一份60兆瓦的合同。该部署预计将于26年第2季度开始。我们现在是第二季度。所以好奇的是，该设备目前已经部署或正在部署中？您将从该数据中心部署中获得怎样的学习和经验？您认为这将如何帮助您在未来的数据中心领域获得更多合同？

萨姆·斯莱奇

是的，首先，这正如我们预期的那样发展。正在处理中。您知道，设备正在现场安装和调试。我们认为这是一个巨大的优势。当您查看实际上在电表解决方案和数据中心背后执行和操作的人员时。这是一个相当小的样本集。因此，一旦我们掌握了这些经验并了解了其他一些人学到的东西，我们认为与现有客户签订额外合同或扩大合同将提供非常大的优势。

艾迪·金

明白了。还有一个非常快速的后续行动。我的意思是，通过那段经历，我的意思是，您是否遇到过任何瓶颈或与许可相关的任何问题，或者可能比预期花费更长时间的问题？事情似乎并非如此，但只是好奇是否有类似的事情。

萨姆·斯莱奇

不，我们还没有。

艾迪·金

我的意思是，我们的设备进展顺利，围绕计划平衡安排了供应链的其余部分。我认为我们的团队在保持领先地位方面做得非常好，知道我们需要为此类项目提供什么。因此，我们通过提前订购合适的设备来降低部署的风险，将一切都带到了现场。明白了。太好了。感谢致电。我会把它转回来。

操作者

下一个问题来自DPH的Jeff LeBlanc。请继续。

杰夫·勒布朗

早上好，萨姆和团队。感谢您回答我的问题。我想看看你是否可以继续说话。早上好。

萨姆·斯莱奇

对不起。我想看看您是否可以谈谈交付到部署的时间表，因为我相信您的历史演示暗示了3至6个月的延迟，而最新的演示提到了6至12个月的延迟交付和部署。是的，这是一个好问题。因此，这些都是更大的资产，这些都是更大的站点，因此我们希望给自己足够的时间来部署并正确设置这些资产，因为它们可能是更长期的合同。这就是我们对这类项目进行四到六年回报的部分原因，因为它们更多的是针对合同中长期期限的基础设施类型建设。

杰夫·勒布朗

非常感谢我会把它还给接线员。

操作者

我们的下一个问题来自Daniel Energy Partners的John Daniel。请继续。

Caleb Weatherall（首席财务官）

Caleb，也许这适合你或者Adam，但就目前的通胀成本压力而言，如果你愿意的话，你能带我们参观一下损益表，并带我们参观一下今天面临的压力最大的地方以及你可能会期望什么，你知道，如果突然之间，你知道，钻机数量将在未来六到九个月内增加5%到10%，你期望看到的。是的，约翰，这当然是我们正在密切关注的事情。正如萨姆提到的，人们总是在

John Daniel

我们业务的前沿。因此，这是一个领域，我们要确保我们的竞争力，使我们能够提供最好的服务，以满足我们的客户需求。然后我们密切关注P和L的所有其他线路。像燃料成本这样的事情，你知道，可能会推动通货膨胀压力，并采取行动，以减轻这些可能的。是的，约翰。

萨姆·斯莱奇

萨姆，还要提醒你和其他人，你知道，去年下半年中期我们做出了一些积极主动的机队部署决定，停泊了一些由于定价要求而变得不经济的机队。在我们现在所处的情况下，这变得非常有帮助。您可能无法避免所有成本通胀，但由于我们去年主动做出的一些决定，您可能会在最初通过让一些设备堆得稍微温暖一些来减轻打击。你这么认为吗？

John Daniel

萨姆，我只是编造了这个数字，但让我们假设活动增加了5%到10%。这是否会给劳动力带来通胀压力，或者

萨姆·斯莱奇

没有吗？可能，是的。我的意思是我认为这是可能的。我认为另一个地方，这是劳动力可能更间接，但需要很多其他辅助支持服务来运行完工操作。那么您需要帮助重建发动机吗？您需要一些租赁或其他现场服务方面的帮助吗？这可能确实是其中的人方面变得更加尖锐的地方。因此这可能会导致该方向的通货膨胀。我认为，这就是我们这样一家规模和规模的公司在二叠纪盆地真正令人震惊的地方，因为我们已经在自己的供应链中建立了真正发展和持续的可持续关系，以便能够减轻试图雇用或引进我们以前没有的服务或人员的情况。我们现在可能已经在系统内工作了很多这样的工作，无论是内部还是外部。这是对部分通胀的对冲，也许我们的一些较小的竞争对手处于不利地位。

John Daniel

好吧我的最后一个问题是，当你知道市场，正如你们所提到的和其他人的燃油效率柴油，你知道天然气动力设备基本上是卖完了。我很好奇，市场是否足够紧张，你认为你可以强迫客户签订或支付合同，或者它仍然是专用的协议类型的框架？

萨姆·斯莱奇

我的意思是我们已经达成了其中一些协议。

John Daniel

不，但就像你是DGB一样。

萨姆·斯莱奇

我的意思是，我知道你有电动的，但你知道，我的印象是，敬业的人比收取或支付有更多的回旋余地。

John Daniel

这就是问题的基础。

萨姆·斯莱奇

是的，我的意思是，我认为这总是有可能的。我们真的为我们与大部分机队签约感到自豪。因此，我认为我们有很多代表来确保我们不仅在第一天创造价值，而且在创造可以持续的价值。也就是说，你知道，像收取或支付这样的事情总是一个杠杆。我们使用它。你知道，我们出于特定原因在特定地点使用这样的询问。

操作者

好吧

唐·克里斯普

好吧，谢谢你们邀请我，伙计们。

萨姆·斯莱奇

谢谢，约翰。我们的下一个问题来自约翰逊·赖斯的Don Crisp。请继续。

唐·克里斯普

早上好伙计们

特拉维斯·埃梅里（Pro Power总裁）

萨姆，我只是想问一个关于框架协议的问题。该语言似乎非常具体，您可以购买最多一定数量的商品，并且没有特定的顺序。这只是交付时段的可用性还是实际上是这样。这些送货时段现在是您的并且您已经致力于这些时段了吗？只是有点语义。

唐·克里斯普

嘿，唐，这是特拉维斯。因此，我们已经确保了这些资产，我认为我们在投资者团队中显示的最新增长轨迹是我们接收这些部门并部署它们的预期时间表。

特拉维斯·埃梅里（Pro Power总裁）

好吧，所以已经决定实际下这个订单了。

唐·克里斯普

这不是未来的订单，您必须在稍后做出决定点。

萨姆·斯莱奇

是的，我们在协议中保留了一些选择权，但无论如何，它们都是安全的。山姆，如果我能问一个更广泛的宏观问题。我知道你喜欢发表意见。你知道，我们一直在询问大多数迄今为止报告过实物石油市场和金融石油市场之间脱节的公司。现在很多人觉得几年后的这条带子确实没有反映出它将会是什么样子。您是否与客户进行过任何对话，让您相信该地带几年后，也许10美元或15美元太低了，当我们进入27岁时，可能会有很多活动？是的，我很高兴你在最后写了客户对话，因为无论如何我都不想让你认为我是一名宏观专家。但我们确实读过很多聪明人的东西，而且我们有很多聪明的客户。这确实很令人费解。我认为这有点像实物票据市场，即使是中东和伊朗周围正在发生的事情的一部分，因为它涉及霍尔木兹海峡等事情，即使其中一部分是真的。我认为，全球石油和天然气的供需和流动功能正在经历一些重大结构性变化。我认为我们中的任何人都不喜欢战争什么的。以及战争带来的所有不好的事情，但我认为这正在创造很多清醒和美好。这是一个很好的现实，因为它与整个价值链的脆弱性有关。我的意思是，我们坐在这里，油价现在几乎完全依赖于世界另一端的一条狭窄水道。所以这很有趣。另一部分是，我认为与石油和天然气相关的传统能源今天和以往任何时候都一样重要。我认为世界上越来越多的人和世界各地越来越多的政治家正在意识到我们一直在敲响这一鼓。天哪，我的家族已经敲了三代人的鼓了，作为一个行业，我们确实已经敲了这个鼓很长很长时间了。你知道，如果有的话，我们只是很高兴聚光灯又回到了什么是重要的。重要的是像我们国家的二叠纪盆地这样的地方生产着世界上最清洁，最可靠的能源分子。我们有第一个选择，住在这里，就在这个资源的顶部。但作为一个年轻的家伙在这个行业现在，看到一些结构性的东西现在发生，感觉很有希望，我们真正定位在我们业务的两个主要驱动力，这个油田，服务完成，专注的业务，和我们的权力作为一个服务与专业力量。我们真的很喜欢我们坐的地方。我们认为我们将有很大的机会获得资本，而且我认为这里存在一些主要的结构性顺风。

唐·克里斯普

我很欣赏你的评论。谢谢我会把它转回去的谢谢，唐。

操作者

问答环节就此结束。我想将电话发回给Sam Sledge，请他发表闭幕词。

萨姆·斯莱奇

是的，感谢今天加入我们的所有人。正如我在上次回答Don问题时提到的那样，我们对我们业务的两个主要驱动力感到非常兴奋和充满信心ProPower正瞄准当今服务业的权力中心。强大的商业吸引力、良好的供应链地位，我们最近与卡特彼勒的公告以及该领域已经高质量的运营执行就证明了这一点。在业务的更多完成方面，巨大的结构性顺风，在最好的盆地中处于良好的运营位置。在二叠纪盆地。因此，我们期待着很快再次与你们交谈。祝你有美好的一天。

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