康迪科技问题2026-2030年战略发展框架

亲爱的股东们：

我谨代表康迪董事会和管理团队，向所有股东的持续信任和支持致以诚挚的感谢。

2025年是坎迪深刻变革的一年。复杂的全球宏观环境，加上不断变化的地缘政治动态和贸易政策，给国际供应链和海外扩张带来了深远的挑战，需要加强业务运营和资本配置的纪律。在此背景下，康迪实现了两个里程碑：成功完成管理转型，启动从单一产品制造商向技术驱动平台公司的战略转型。这一转型远远超出了结构优化和业务重组的范畴，代表着公司组织能力、产业定位和长期战略方向的系统性重塑。它为开发新的增长动力和增强公司创造可持续长期价值的能力奠定了基础。

如此规模的转变不可避免地带来挑战。我们最初路线图下的某些分阶段目标没有在预期的时间轴上取得进展-我直接和透明地承认这一点。然而，必要的重新调整加深了我们对核心能力和战略优先事项的理解。在技术创新和产业升级带来的机遇中，我们更加注重专注的执行、严格的资本配置和一致交付重大里程碑。

今天，我很高兴地报告，坎迪已经完成了战略转型的关键阶段，并正式推出2026-2030年战略发展框架。这个框架不是路线图，而是一种承诺。它以专注的双引擎增长战略、更具弹性和适应性的全球供应链体系以及明确定义的资本化途径为基础，为长期、可持续的价值创造指明了道路。

2025年业务回顾

2025年，在复杂多变的外部市场环境下，最终需求波动，收入面临阶段性压力，我们主动将运营重点从规模驱动转向更加注重高质量盈利能力、稳定现金流和资产负债表弹性，并在这些关键方面取得了实质性进展。毛利率从2024年的30.8%扩大至42.6%，全年经营活动净现金达到9，680万美元，截至年底现金状况为2.119亿美元，财务基础不断增强。

2025年12月，Kandi达成协议，收购总部位于美国的优质电动越野摩托车品牌Rawrr的100%股权。此次战略收购加强了我们在越野出行领域的产品组合，同时释放了北美品牌定位、分销和供应链的显着协同效应，加速我们在各种用户案例中部署低碳出行解决方案，包括社区交通、越野探险和休闲应用。

在新能源换电设备领域，康迪与全球公认的新能源技术领导者CATL达成战略合作。我们的子公司，中国电池交易所（浙江）科技有限公司，有限公司，2014年12月，公司正式成为CATL“万站计划”的设备供应商，并已获得首个重卡换电站设备订单，预计项目将于近期交付。这一里程碑标志着世界级行业领导者对坎迪在新能源基础设施领域的商业化能力的实质性验证。

在智能机器人领域，我们继续推进我们的四足机器人路线图，以实现现实世界的应用。通过严格的资源整合和协作创新，我们正在建立一条从技术研发到商业部署的可扩展、高效的途径，为我们认为将成为长期增长的重要贡献者奠定基础。

为了应对不断变化的全球贸易格局，坎迪于2025年建立了强大的全球生产网络，并以“中美双枢纽、亚洲多节点”战略为基础。根据该战略：

中国大陆仍然是核心零部件研发和智能制造的中心;台湾提供战略生产灵活性;美国负责高附加值组装和前端渠道运营。这种多节点架构旨在为地缘政治不确定性和贸易波动提供有意义的结构性隔离，同时使我们能够更快速有效地响应北美市场不断变化的需求。

2026-2030年战略发展框架

康迪正积极从单一产品制造商转型为以智能装备制造为核心能力的技术驱动型控股平台公司。电池交换设备和智能机器人代表了我们的两个战略增长板块，并以强大的全球供应链体系为基础。我们的长期愿景是成为电动出行领域的全球领导者。未来五年，我们的目标是实现从以产品为中心的制造模式向技术、产品和产业能力共同创造价值的发展范式的战略飞跃。在实践中，这意味着康迪将继续提供极具吸引力的产品，同时系统性地扩展其工业能力和解决方案产品，以符合电气化和智能化的大趋势。

为了推进这一转变，我们将执行一个重点突出的双引擎战略框架：

我们的第一个引擎是越野电动汽车业务，涵盖UTV，高尔夫球车和其他越野产品，以北美市场为中心。该业务代表了康迪的核心特许经营权，拥有稳定的现金流和完善的市场分销网络。展望未来，我们计划从越野电动汽车扩展到更广泛的低碳交通生态系统，涵盖陆地、水上甚至空中应用。为实现这一目标，我们将继续加大研发投入，加快电动动力总成技术迭代，巩固核心产品类别的市场领先地位。

我们的下一代高性能电动UTV和下一代智能高尔夫球车产品系统均已进入关键研发阶段。我们相信，通过产品技术和用户体验的不断进步，康迪品牌将在北美市场建立日益强大的竞争地位。此外，我们还将进一步推进Rawrr的整合，优先考虑品牌整合、渠道协调、供应链优化和产品开发，旨在将其打造成有意义的收入来源。

我们的第二个引擎包括新兴的电池交换设备和智能机器人业务。我们的目标是在当前的战略规划周期内建立经过验证的、具有独立资本化潜力的可扩展的商业模式，创造第二个长期增长曲线，使我们的长期价值创造格局有意义地多元化。

电池交换设备：康迪在该领域的战略目标是成为一家全品类新能源设备供应商，围绕三条产品线打造：重卡电池交换站、轻卡和乘用车电池交换站以及集成太阳能储能充电设备。我们将优先考虑在港口和矿场等封闭环境中开发重型卡车电池交换站项目，这些环境的用例高度标准化和商业可扩展，并提高重型卡车电池交换站订单交付的批量交付能力。与此同时，我们将积极扩大太阳能存储充电系统的机会，瞄准电网侧能源存储和商业工业应用，以在不断变化的能源基础设施格局中捕捉更广泛的增长潜力。

智能机器人：Kandi在该领域的领先举措将集中在四足机器人上，用于物流园区的自主安全检查应用。我们已与HawkRobo Systems LLC达成战略合作伙伴协议，组建合资企业WH Robotics，通过该公司，我们正在北美开发本地化测试、验证和商业运营能力。根据我们目前的路线图，成熟产品预计将于2026年底正式进入美国市场并开始商业交付。

执行这一双引擎战略不仅需要明确的方向，还需要深厚的组织能力和持续的业务复原力。在过去的几年里，康迪已经驾驭了一个复杂和动态的环境，同时推进领导层过渡，战略重组和全面的业务重新定位。这一旅程产生的不仅仅是短期的结果：它塑造了一个更有经验和凝聚力的团队，一个更清晰和更可操作的战略框架，以及对长期价值创造的更深层次的机构承诺。

今天，康迪的基础比其近期历史上的任何时候都要牢固，拥有明确的控股平台结构，专注的双引擎增长战略，弹性和适应性强的全球供应链，以及坚实的现金状况，以支持我们在战略优先事项上的持续投资。

前面的道路仍然艰难，但我们的方向从未如此明确。在强劲的资产负债表、持续提高的运营效率和日益多元化的技术能力的支持下，我们有能力继续推动稳定现金流业务和高增长孵化板块的协同发展，抓住新能源和智能技术交叉点的机遇，为股东带来可持续的长期价值。

我坚信，凭借康迪建立的核心能力和战略基础，我们有望逐步将“通过智能制造创造欢乐，驱动未来”的愿景转化为所有股东切实且可衡量的价值增长。

再次感谢您的持续信任和坚定支持。我期待着未来的旅程，并共同建设未来五年。

陈峰先生

首席执行官

坎迪科技集团公司

2026年4月