水发燃气召开2026 年“强基础”工作部署会——筑牢发展根基 赋能高质量前行

（来源：水发燃气）

4月16日，水发燃气召开2026年“强基础”工作部署会。水发集团总经理助理、水发燃气党委书记、董事长朱先磊出席会议并讲话，会议传达了水发集团“强基础”专项行动方案有关要求，对水发燃气“强基础”行动进行具体工作部署。

会议指出，“强基础”专项行动是水发燃气落实战略定位的“必答题”，更是破解体制机制障碍、激发发展活力的关键举措。会议提出“三大核心路径”，一是以“制度清单化”全面清理过时条款，让制度体系更贴合发展实际；二是以“流程可视化”精准打通协同堵点，提升跨部门、跨层级执行效率；三是以“风险防控前置”筑牢安全发展底线，切实解决末端监管薄弱问题，从根源上破解“执行梗阻”与“协同不畅”等痛点。

会议强调，总部各部室、各权属公司必须将“强基础”专项行动作为“一把手”工程，坚决摒弃“二传手”思维与“形式主义”“过关”心态。落实过程中，总部要主动下沉调研，将职责精准嵌入行动全过程，针对各权属公司发展差异制定“一企一策”任务分解表，坚决杜绝“上下一般粗”的粗放式推进，确保专项行动靶向精准、落地见效。同时，要始终坚守“高质量发展为主线、安全发展为底线”的核心原则，以扎实举措推动基础管理全面提质。

会议要求，全体干部职工要深刻认识“强基础”专项行动的战略意义，以“钉钉子”精神锚定目标、久久为功，既要实现专项行动全域覆盖、无死角推进，更要以基础能力的提升破解发展难题，圆满完成全年各项工作任务，为水发集团的高质量发展贡献燃气力量。

水发燃气领导班子成员、总部中层副职及以上人员现场参会，各权属公司领导班子线上参会。