罚单倒逼改革：泸州银行换帅启新？

出品|中访网

审核|李晓燕

当泸州银行的资产总额稳稳跨过2000亿元大关，当净利润连续三年保持20%以上的增速，这家西部地级市首家上市银行，本该站在高光时刻接受掌声。但2026年3月，一场同步到来的业绩发布、管理层换帅与417万元监管罚单，却让泸州银行的发展棋局，在聚光灯下迎来了一次关键的“自我革新”。

这不是一次简单的人事更替，也不是一次被动的整改表态，而是泸州银行在规模与质效的十字路口，主动按下的“高质量发展加速键”。

2025年的泸州银行，交出了一份让外界眼前一亮的成绩单。截至年末，资产总额达2024.62亿元，同比增长18.40%；存款、贷款规模分别以15.70%、20.11%的增速稳步扩张，业务版图持续拓宽。

在复杂的市场环境中，这份增长更显不易。利率下行、债券市场波动、前期基数影响等多重压力叠加，让该行营业收入虽略有下滑，但净利润依旧实现20.91%的同比增长，连续三年保持高增速。这样的“剪刀差”，并非账面数字的虚浮，而是泸州银行深耕区域、精准运营的成果——通过精细化管理与业务转型，在守住基本盘的同时，实现了盈利质量的稳步提升，ROE、ROA等核心指标同步优化，股东价值持续彰显。

而这份成绩的底色，始终是“深耕区域”。2025年，泸州银行普惠小微贷款余额突破157.81亿元，一笔笔资金精准滴灌中小微企业，既助力地方产业升级，也守护民生福祉。在成渝地区双城经济圈建设的浪潮中，泸州银行以本土银行的身份，成为区域经济发展的“金融毛细血管”，在服务地方的过程中，实现了自身价值的跃升。

3月23日，一场低调却关键的管理层交接，拉开了泸州银行战略升级的序幕。行长刘仕荣因临近退休辞任，副行长王冲接过行长职权，其任职资格早已在3月9日获监管核准。

这场换帅，绝非简单的“退休交接”。刘仕荣深耕泸州银行近30年，从支行行长一步步成长为掌舵人，见证了银行从本土城商行到上市银行的蜕变。他带领团队扎根泸州，塑造了“本土深耕、服务地方”的经营底色，为银行筑牢了区域根基。

而接棒的王冲，身上则带着“国有大行经验+本土深耕积淀”的双重标签。2007年入职建行，2016年加入泸州银行，从成都研发中心到重要客户管理部，再到成都分行行长，他既懂国有大行的风控与运营，也深谙泸州银行的本土需求。新的经营班子，更是形成了“本土+成都”的多元协同格局：监管系出身的明洋把控合规底线，建行体系的胡嘉助力业务拓展，本土老班底守护运营稳定，技术专家韩刚则为数字化转型注入动能。

董事会层面，监管系背景的董事长游江坚守风险底线，泸州老窖集团的产业代表锚定地方方向，监管与产业资本协同把舵，让治理结构更趋稳健。新班子的登场，意味着泸州银行将在延续本土服务初心的基础上，借助成都金融枢纽的优势，推动“本土深耕+成都赋能”双轮驱动，打开发展新空间。

3月20日，央行四川省分行的一张417.46万元罚单，让泸州银行的合规短板暴露在公众视野。反洗钱、账户管理、金融统计等8项违规，涉及六大业务领域，10名责任人同步被追责，单笔罚没超452万元，创下该行历史处罚纪录。

面对监管处罚，泸州银行没有回避、没有推诿，而是以“刀刃向内”的态度启动全面整改。成立专项整改小组，逐条梳理问题、明确责任主体、制定整改方案，从完善反洗钱监测系统、优化账户管理流程等具体环节入手，堵住内控漏洞。同时，举一反三开展全流程风险排查，将合规管理从“被动整改”转向“主动合规”，通过员工培训、监督问责等方式，让合规文化深入骨髓。

事实上，这并非泸州银行首次面对合规整改。2024年10月，该行曾因信贷管理问题被罚212.5万元。两次整改，看似是“补短板”，实则是泸州银行向“高质量发展”转型的必经之路。在金融监管趋严的大背景下，合规不是“选择题”，而是“必答题”；不是“成本负担”，而是“发展底气”。唯有守住合规底线，银行的规模增长才会有质量，利润提升才会有保障。

站在2000亿元资产规模的新起点，泸州银行的发展方向愈发清晰：告别“唯规模论”，转向“质效优先”。

未来，泸州银行将持续优化业务结构，在巩固对公优势的同时，加大零售金融、普惠金融投入，让资产负债结构更趋多元，提升抗风险能力；以金融科技为抓手，推进数字化转型，让服务更便捷、更精准，让客户体验持续升级；更重要的是，始终坚守区域定位，聚焦泸州重点产业、重点项目、重点群体，把金融服务融入地方发展的每一个环节。

从本土成长到上市启航，从规模扩张到质效提升，泸州银行的每一步，都走得扎实而坚定。此次换帅与整改，不是发展的“转折点”，而是高质量发展的“加油站”。

对于中小城商行而言，泸州银行的探索具有重要的样本意义。在利率市场化深化、区域经济结构调整的背景下，唯有坚守本土、深耕区域，以改革激活内生动力，以合规筑牢发展根基，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。