蒋安琪的第一场硬仗，打赢了

（来源：读商时代）

在“企二代接班”争议频发的当下，蒋安琪用两年时间，交出了一份教科书级别的答卷。

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近日，天齐锂业交出了一份亮眼的年度成绩单，报告期内实现营业收入103.46亿元，归母净利润4.63亿元，同比增长105.85%，扣非净利润3.59亿元，同比增长104.53%。与此同时，公司股价逐步回升，自2024年9月低点以来，已累计上涨115%。从巨亏到盈利，天齐锂业的V型反转，不仅有锂价反弹的托底，还有“锂二代”蒋安琪一系列精准施策、硬核改革的助推。

2024年4月，时年37岁的蒋安琪从父亲蒋卫平手中接过天齐锂业的董事长权杖时，这家全球锂业龙头正深陷上市以来最黑暗的泥潭。外界普遍质疑，这位年轻掌门，能否驾驭这家业务遍布全球的巨头，能否打破“二代难承大业”的偏见。

没有高调的就职宣言，没有激进的改革口号，蒋安琪用一种朴实的态度，开启了她的掌舵之路。上任初期，她没有急于推出新的战略规划，而是用三个月时间深入天齐锂业全球六大生产基地、两大核心锂矿，完成了一场全面的业务“体检”，在这场无声的调研中，蒋安琪逐渐确立了“抗周期、稳现金流、强技术、优资产”的核心思路。

针对周期波动、成本高企等痛点，蒋安琪推动了一场彻底的“成本革命”。首先，她果断将泰利森锂精矿的定价周期从季度缩短至月度，让采购成本快速贴近市场价格，大幅减少高价库存带来的亏损。同时，她进一步强化对澳洲格林布什锂矿的管控，这座全球品位最高、成本最低的硬岩锂矿，在2025年完成化学级锂精矿三号工厂的投产，总产能达到214万吨/年，现金成本仅350美元/吨LCE，稳居全球最低水平。这种极致的成本优势，让天齐锂业在锂价跌破10万元/吨的行业低谷期，依然能够保持主业盈利韧性。

在资产优化上，蒋安琪也展现出了超出年龄的果断与魄力。上任仅9个月，她便做出了一项被外界称为“断臂求生”的重大决策——终止澳大利亚奎纳纳二期2.4万吨氢氧化锂项目，止损14.84亿元投资。彼时锂价持续低迷，项目投建已无经济性，及时终止不仅避免了更大规模的亏损，更将有限的资源聚焦于核心优质项目。与此同时，她重启国内雅江措拉锂矿建设，推进江苏张家港3万吨氢氧化锂项目投产、重庆1000吨/年金属锂项目爬坡，逐步形成“澳洲硬岩+国内盐湖+锂盐加工”的全产业链产能布局，让公司的资产结构更加健康、产能布局更加合理。2026年2月，她又通过出售SQM不超过1.25%股权，盘活存量资产、回笼资金。

蒋安琪在治理层面的革新，则为天齐锂业的复苏注入了内生动力。2025年，天齐锂业完成《公司章程》及47项治理相关制度的修订，完善“股东会-董事会-管理层”治理架构，推出A+H股限制性股票激励计划，将股东权益、公司利益和员工利益深度绑定。

“锂电材料是新能源产业链的关键上游，其技术水平和迭代速度直接影响电池性能、安全性和成本结构。”今年全国两会期间，蒋安琪接受媒体采访时的表态，道出了她的技术坚守。

2025年，天齐锂业研发投入达4759万元，同比增长9.11%，研发人员数量同比增长31.37%。截至2025年末，天齐锂业拥有授权专利313件，其中发明专利141件，获得1项国家专利金奖，与北京科技大学、四川大学、哈尔滨工业大学等高校及科研机构新增15项合作项目。

在“企二代接班”争议频发的当下，蒋安琪用两年时间，交出了一份教科书级别的接班答卷。她的接班逻辑清晰、节奏稳健，既传承了父亲打造的全球顶级资源壁垒，守住了天齐锂业的核心根基，又勇于推动技术转型、资本运作等创新举措。随着全球锂市场进入“第三次价格超级周期”，蒋安琪与天齐锂业的长期成长故事，才刚刚开始。