洛阳钼业发布未来行动纲领：目标、路径和方法论

近日，洛阳钼业近日公布了2025年成绩单。

报告期内，洛阳钼业实现营业收入2066.84亿元；归母净利润203.39亿元，同比增长50.30%；扣非归母净利润204.07亿元，同比增长55.56%。

在连续5年刷新历史佳绩之后，洛阳钼业未来的目标是什么？要做什么？该怎么做？

在洛阳钼业的年报当中，其通过董事会信函《开创洛钼新纪元》，就上述问题进行了公开解答。

洛阳钼业首次明确了新目标：争做全球领先、独树一帜的世界级矿业公司。“独树一帜”背后，是对矿业行业的深刻认知，即竞争就在价格，价格就在成本。

基于此，洛阳钼业首次阐释了“622模型”，也是其“方法论”：成本优势60%由资源禀赋决定，战略并购决定公司的生命线与基因；20%取决于项目规划建设水平，以实现全生命周期成本最优；20%则由日常运营管理能力决定——就是要发挥中国企业的比较优势，以精益管理实现“中国效率”的全球赋能。

进一步看，在对外战略层面，洛阳钼业将坚持“铜金共舞”战略；对内，将打造“平台型组织”。对此，洛阳钼业解释：要从安全保障、社区治理、公共关系、电力供应、供应链、信息化、自动化和智能化、技术、财务、人力等九大方面，形成完整的平台化能力。

“我们所要开启的，不是简单的线性扩张，而是彻底的自我革新、全面的能力升级。”洛阳钼业在董事会信函中如是表示。

总之，这可谓洛阳钼业未来的“行动纲领”，但更是对矿业行业的深刻认知与思考。