宁波交工集团召开2026年工作会议暨安全生产工作会议

3月30日，宁波交工集团召开2026年工作会议暨安全生产工作会议，总结回顾2025年及“十四五”工作情况，分析当前发展形势，部署2026年重点工作思路，擘画“十五五”发展蓝图，动员全体干部职工向价值创造转型、以实干笃定前行，在“十五五”新征程上展现新作为。

股份公司副董事长、总经理，交工集团党委书记、董事长张旭东强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司完成重组融合后，以全新姿态融入宁波建工发展大局的起步之年。公司从追求规模转向追求价值创造，必须以提升客户价值、企业价值、社会价值、员工价值、生态价值为根本出发点，实现发展理念、商业模式、组织管理与产业协同的系统性变革，重点在以下五个方面实现新跨越：

一是认清形势，正视困难，在融合中重塑思维模式。必须全员转观念、转思想，向投建管养一体化的全产业链思维转变，努力成为综合交通基础建设的“服务商”。

二是精耕市场，协同作战，在开拓中提升服务商能力。深化前瞻布局，主动谋划重大项目；既要守住本土这个“根据地”，又要敢于向外“走出去”，形成“内外联动、互为支撑”的市场格局。建立信用评价动态预警与监管机制，将信用优势转化为市场竞争优势。

三是聚焦价值，创新模式，在变革中锻造核心竞争力。积极运用“建养一体化”“投资+”“项目+资源”等新模式，推动一批重点项目落地；强化科技创新，打造硬核支撑；全面拥抱数字化，提升管理效能；聚力工业化升级，构建链式协同新优势。

四是深化变革，优化机制，在破立中激发组织活力。全面盘点现有人才资源，系统推进市场开发、项目管理等队伍的建设，完善以业绩为导向的激励约束机制，打造精简高效、运转协同的适应型组织。

五是党建引领，压实责任，在实干中确保开局精彩。强化思想政治引领，激发群团组织活力，筑牢安全防线，深化合规管理与廉洁建设，在战略落地上见真章，在市场开拓中求突破，在管理提升上见实效。

会上，张旭东同主要分子公司负责人签订了经济责任书。交工集团党委委员、副总经理郭志奇作《安全生产工作报告》。各分管条线负责人分别部署了2026年工作任务。会议还对公司2025年度十佳员工进行了表彰。

来源 ∣ 宁波交工集团  谭青青

编辑 ∣ 朱   爽

初审 ∣ 杜   赛

终审 ∣ 沈   杰

(宁波建工 动态宝)