【重磅】绿城新任行政总裁就位？中交系“老将”耿忠强接棒！

就在刚刚，绿城中国、绿城管理相继发布2025年业绩，虽然业绩有所波动，但放在整个行业大环境看仍然相当亮眼。

与业绩相比，更让人关注的是，绿城管理层的变动。

就在两家企业发布业绩的前一天，绿城中国、绿城管理同步迎来重磅人事变动：

郭佳峰相继辞任绿城中国行政总裁、绿城管理董事会联席主席；

耿忠强出任绿城中国代理行政总裁、绿城管理董事会主席。

此次郭佳峰的淡出，绿城给出的理由是“退休”。

郭佳峰是“老绿城人”，1999年加入绿城，是绿城的“创始成员”。

艳姐注意到，耿忠强是中交系的“老人”，在中交体系内任职超过24年，2019年出任绿城中国执行总裁，分管投资。

此次绿城人事换防，释放出的信号非常强烈：

中交正在进一步全面强化对绿城系公司的掌控。

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中交系“老将”出马

这次出任绿城中国代理行政总裁、绿城管理董事会主席的耿忠强，身上有一个明显的标签：

中交系。

耿忠强出生于1972年，本科毕业于长沙理工大学，财经学学士，此后又获得大连海事大学企业管理学硕士学位，高级会计师。

1995年，耿忠强加入中国交通建设集团，从基层做起并一路晋级。

2005年，出任中交集团隧道工程局财务部财务经理、副总会计师；

2012年，耿忠强正式进入房地产行业，先后出任中国房地产开发集团公司临时党委委员、中国房地产开发集团公司总会计师；

2013年，出任中交地产股份有限公司监事会监事长；

2015年，出任中国房地产开发集团有限公司董事、总经理；

2017年，耿忠强出任中交房地产集团有限公司董事、中国房地产开发集团有限公司副董事长、总经理；

2018年，出任中交房地产集团有限公司董事、临时党委委员，中交地产股份有限公司临时党委委员、临时党委副书记、总裁；

2019年，耿忠强正式进入绿城体系，出任绿城中国执行董事、执行总裁。

2025年，耿忠强出任绿城管理董事会联席主席，直至此番调整。

应该说，耿忠强曾长期在财务一线工作，在财务岗位上有近20年工作经验，参与过中交旗下地产业务的梳理和中交房地产集团的组建等等，具有丰富的财务实战和企业战略制定和管理经验。

艳姐注意到，去年3月，张亚东先后辞任绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联系主席，并由中交集团副总经理刘成云出任绿城中国董事会主席，绿城中国彻底告别张亚东时代，全面被中交系接管。

当时就有坊间消息，中交系将全面接管绿城中国，解决过去“控股不控权”的问题。

此后，中交系的赵晖，从中交集团总部调任绿城中国，出任执行总裁。

艳姐看了下，目前绿城中国10名董事会成员中，除了4名独立董事外，其余6名董事中：

中交系3席、九龙仓系2系、老绿城系1人。

目前，第一大股东中交系在绿城中国股权占比约28.88%。

艳姐觉得，此次中交系的耿忠强出任绿城中国代理行政总裁、绿城管理董事会主席，也是基于同样的逻辑——解决“控股不控权”，进一步放大中交与绿城的资源协同作用，助力绿城中国、绿城管理持续稳健发展。

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绿城的“新”牌面

绿城的这次调整，表面上看上去只是一次简单的人事变动，实际上，背后写着一整套关于企业治理和穿越行业周期的故事。

绿城混改至今，已是第十二个年头。

早些年，作为典型的混合所有制房企，绿城还是典型的创业型房企思路。

资本归于中交集团，管理归于市场派，大家保持着默契。

这种模式下，绿城的项目、品牌、市值和市场地位，确实成为了行业的一面旗帜。

但是，时代变了。

2023年后，行业大周期拐点清晰出现，房地产从增量博弈走向存量博弈。房企内部，控制权模糊、治理结构不清的问题开始集中爆发。

这样的背景下，大股东重新审视混改模式，过去控股不控权的问题被逐渐放大。绿城自然被摆到聚光灯下。

此后，绿城的调整路径逐步展开。

新任董事会主席刘成云入主后，高管序列的关键岗位陆续调整。

郭佳峰的离开，此刻显得顺理成章。

很多人提到，郭佳峰已经年满61，按照正常节奏是退休时间，这种说法自然也没有错。

赶在业绩发布之前进行新一轮人事布局，绿城“求变”的意味非常明显。艳姐看了下，2025年，绿城中国的业绩虽有所波动，但牌面依然相当清晰：

其一、绿城“好房子”依然叫好又叫座；

绿城的产品在行业内一直有很强的号召力。

2年前，绿城发布行业内首个“好房子”标准，并以全维实景示范区、十大技术系统将产品力卷到天花板，实现产品领跑。

去年，行业仍然在筑底，但绿城的市场表现要明显优于同行。

2025年绿城操盘销售2519亿，行业第2，同比虽然下滑9%，但对比TOP10的16%的降幅，绿城逆势领跑。 

分城市看，绿城在杭州、苏州、西安、长沙等14个城市的销售额位列TOP5，在上海、广州、南京等7个城市的销售额位列TOP10。

杭州奥映鸣翠、咏湖云庐分别以61.86亿、46.19亿销售额位列杭州新盘销售榜第1、第2；

北京和樾玉鳴以65.73亿销售额位列北京新盘销售榜第5；

上海潮鸣东方首开日光、清盘，以69.79亿销售额位列上海新盘销售榜第8…

其二、核心一二线依然是绿城的基本盘；

这几年整个行业都在提聚焦、深耕一线和强二线，实际上绿城一直是非常坚定的“一二线选手”。

2025年，一二线城市贡献了绿城84%的销售业绩。仅杭州、上海、北京3个城市贡献了绿城52%的销售业绩。

也就是说，一二线城市是绿城的业绩压舱石。

而在投资端，绿城依然在聚焦深耕高能级城市。

全年新增拿地50宗，权益地价511亿、新增货值1355亿，其中一线城市占比15%、二线城市占比71%。

比如7月，以64.2亿竞得的上海北外滩的潮鸣外滩，直线距离黄浦江约900米，是北外滩近年少有的顶级地块；

潮鸣外滩示意

同样在7月，以46.67亿竞得的苏州玫瑰园二期地块，刷新江苏楼面价“地王”，直线距离金鸡湖约500米…

这些王炸级的项目将在市场更加艰难的2026年，为绿城的发展带来强劲支撑。

其三、大股东的支持依然强劲。

从刘成云入主绿城后，在解决“控股不控权”的同时，大概还带着另一个使命：

为绿城背书，给更多支持。

艳姐注意到，在此次人事变动后，中交财务与绿城中国签订一笔总额不超50亿的存款、贷款等金融服务的框架协议，为后者提供信贷支持。

在央企背书的光环下，绿城去年的平均融资成本3.3%，同比下降了60个基点。

结语

这一轮绿城的人事变动，看上去是关键岗位的更替，但总基调还是以稳为主。

此次调整后，中交如何更好支持绿城？绿城如何跟中交更好协同？一切还有待揭晓。

当然，在中交全面强化对绿城的管控力度后，相信绿城会走得更稳更远！